微電網，絕非小事（下）

五、 從能源到算力，再到人工智慧（Energy, Then Compute, Then Intelligence）

掌控權的問題，並不單單止於電力本身；它更進一步延伸至電力所驅動的機器與服務。

我們目前使用的大多數先進人工智慧，都是透過遙遠的資料中心傳送而來。一所想使用 AI 輔助教學的學校，只能購買雲端服務，將學生的提問傳送給異地運作的系統；服務供應商則全權掌控了存取權限、定價策略與使用條款。學校雖然獲得了新功能，卻也隨之產生了新的依賴。

這同樣是一場掌控權的大讓渡——只不過這一次，我們讓渡的是「思考」。

然而，另一種選擇已逐漸具備實用價值。開放權重模型（Open-weight models）允許使用者在授權範圍內將訓練好的參數部署於在地端。合適的模型可以直接在地端設備上運作特定任務，讓學校或醫院對於服務的設定方式與數據的處理流程擁有更多自主選擇權。學校不必為了提供教職員或學生實用的工具，而去運作動輒耗費巨量資源的雲端巨型模型。

想像一下這對學校意味著什麼：教師可以參與挑選 AI 輔助系統所參考的教材，並制定學生的使用規則；醫院可以在院內的系統中保存特定病歷與內部支援工具；區公所則能在緊急時刻維持對關鍵文件與應對程序的存取。這些都是地方單位可以自主管理的具體服務，且緊密連結著他們早已熟悉的夥伴與責任。

將電池與算力整合至單一模組化貨櫃中，為在地自主奠定了基礎。微電網超越了傳統能源基礎設施的範疇；它構成了去中心化人工智慧的實體基石，為集中式控制提供了一套具備韌性的替代方案。

六、 從單一微電網到百萬座防線（From One to a Million）

我們的雄心，是在台灣建置一萬座微電網、在日本建置十萬座，並在全球打造一百萬座。到了這樣的規模，其價值將不再僅限於單一建築能否在停電中倖存；電力系統與地方設施之間的關係將徹底被翻轉——兩者不再只是單向供電，而是成為相互支撐的韌性共同體。

潛在的合作網路非常龐大。單單在日本，政府登記的神社與寺院就超過十五萬個⁴，這展現了在地公共設施分布之廣泛。日本政府也鼓勵地方政府與宗教設施簽訂防災支援協定。我們實際的工作，就是釐清這些場所可以在何處服務社區，進而設計出維持運作所需的電力。

我們可以用一套標準架構來呈現其電力規模（當然，這並不代表每個場域的條件完全相同）：假設一萬座微電網設施，每座都配備能輸出 200 kW 功率、儲存 500 kWh 電量的電池系統，其合計規模將達到 2 GW 的功率與 5 GWh 的容量。若是十萬座這樣的設施，總量將達到 20 GW 與 50 GWh。這代表了一份必須被充電與管理的戰略儲備，其價值取決於能在何時、何地提供電力⁵。

在日常運作中，分散式電池能有效化解綠能常見的供需時間差：太陽能發電的日照高峰，往往與用電需求的時間相互錯開。電池可以在陽光充足時儲存多餘電力，並在夜間或用電尖峰時釋放，顯著降低建築物在日落後對主電網的依賴。當成千上萬個站點同時進行這項動態調度，就能為大電網帶來實質的削峰填谷效果。

這正是「虛擬電廠」（VPP）的核心價值所在⁶。透過軟體系統整合分散各地的電池與能源資源，能讓它們像一座整體電廠般動態響應電網的需求。例如，學校的電池可以在用電尖峰時段向電網供電，或降低學校對主電網的購電需求。在相應的制度與市場合約下，營運者能藉由提供這種調度彈性獲得收益；而節省的電費與輔助服務收益，則能進一步支應這些兼具社區防災價值設備的建置成本。

當主電網遭遇局部癱瘓時，這份在地戰略儲備將徹底扭轉局勢。不論是變電所受損、輸電廊道中斷或是燃料碼頭遇險，衝擊往往波及整個區域。若缺乏獨立供電，一旦斷電，整個區域的醫療急救、避難收容與防災調度都將瞬間陷入癱瘓。在地發電與儲能系統，能讓這些關鍵設施在大電網搶修期間，持續維持核心運作。

對台灣而言，這項價值的核心，在於為所有人爭取寶貴的應變時間。在進口燃料中斷的危機時刻，在地發電與儲備的電力能支撐起社會運轉的底線：醫院能持續搶救生命，為患者與醫護爭取時間；通訊暢通的避難所能引導民眾迅速自救；區公所則能從容指揮復原，而非淪為另一個苦等救援的受災點。這扇應變之窗能維持多久，取決於發電容量、電池儲備以及當下的電力需求。而這份安全感，建立在值得絕對信賴的設備之上。

隨著微電網規模持續擴大，我們也必須承擔起設備全生命週期的維運責任。建置一百萬座微電網，需要持續且穩定的電池模組、逆變器、控制器與零組件供應，背後更必須有專業維護團隊隨時支援。地方社區必須清楚了解系統由誰打造、運作如何被調度，以及其供應鏈是否公開透明、值得信任。

我們希望這些基礎設施，能由台灣、日本與美國信賴夥伴的雙手共同築起。在地掌控權，讓地方設施擁有自主供電的主導力；而可靠的製造與維修體系，則能確保我們在最艱難的時刻依然緊握這份掌控權。真正的能源主權，不僅在於擁有設備，更在於我們是否具備自主維修與長期守護的能力。

七、 掌握能源的生產工具（Owning the Means）

二十世紀曾為「誰該擁有生產工具」展開過熾烈的爭論。然而，對過去大多數買電的人來說，能源生產工具始終是遙遠異地、屬於別人的責任。

這種被動的安排，已不再是唯一的選擇。如今，一所學校可以擁有自己一部分的發電設備；一家醫院可以管理自己的戰略儲備；一座教會可以擁有屬於它的一方陽光。當在地算力能直接服務於他們的核心工作時，這些場所同樣能對儲存與使用知識的工具，承擔起更大的自主責任。

「守護者精神」（Stewardship），賦予了掌控權明確的意義與使命。一所學校必須決定如何在停電時照顧周邊鄰里；一座教會必須思考如何運用自身資源協助前來尋求庇護的人們。擁有電池，不僅帶來了維護設備的義務，更賦予了在危機時刻決定優先支援誰的自主權。

這項行動帶來了更深遠的改變：過去習慣被動接收電力的地方單位，轉型成為生產、管理與共享電力的主動參與者。對鄰里而言，他們獲得了在危機中依然屹立不搖的韌性據點；對大電網而言，平時則多了一份可供彈性調度的戰略資源。責任，隨著電力一同分配給了我們每一個人。

台南北門區公所的這座微電網，目前服務於一個區。這只是一個開端。而它所指引的未來，絕非小事。

【註釋內容】

4. 根據日本文化廳《宗教年鑑》（2025 年版）表 2（第 34 頁，統計截至 2024 年 12 月 31 日），神社類別共有 80,570 個法人組織，寺院類別共有 76,390 個法人組織。此數據描述組織數量，非經評估適合設為避難所之建築清單。日本政府於 2025 年 6 月之通函中，鼓勵評估將宗教設施納為防災支援與避難場所。

5. 200 kW / 500 kWh 為示意假設配置。將此規格乘以數量即可得出台灣與日本之總量；儲能電量除以功率，代表滿載輸出時間為 2.5 小時。實際可調度能量視損耗、運作條件及預留之緊急備用量而定。

6. 虛擬電廠（VPP）透過軟體協調分散式能源以提供電網服務。將此類服務之潛在收益與電費節省，視為專案經濟性之來源之一。具體機構適用之安排取決於其所在市場與合約機制。（參考美國能源部對虛擬電廠之說明）