大公司每年都要砸錢在廣告行銷，如果轉念一想，把這筆錢拿來贊助體育賽事或養球隊，其實一樣可以達到目的，而且還多了操作空間，甚至賺到口碑和形象，歷年來，曾經加入中職的不下10個企業，有的是大財團、有的是中小企業，但近年整合資源最成功的，就是義大犀牛，和關係企業協同行銷，互相拉抬，跟日本職棒幾個大財團球隊的操作方式，非常接近。
球賽主播：「這一球結果打到了右半邊，平飛球，唉呀，右外野手沒有接到。」
中職剛打完史上第6000場例行賽，24年過去了，曾經加入又退出的企業，有職棒元年的三商、味全，後來的時報鷹，還有去年轉賣的興農牛，這些公司大大小小，但以規模而言，都比不上現在兩隻南霸天，統一集團去年營收3880億，義大背後的義聯集團營收去年2709億，如果傳聞中的第5隊由HTC出線，去年營收的2890億，大企業帶來新氣象，球迷樂觀其成。
球迷：「今年我們大家很感動的原因，就是因為無論義大或是像Lamigo，他們都很用心在經營球隊，那我們感受的到啊，只要他們用心，球迷就會接受。」
像義大本身有樂園，常找隊上的人氣球星站台活動，互相拉抬，像是超級洋將曼尼就住在樂園的別墅裡面，球迷常常能巧遇巨星，更添話題，是近年靠職棒隊提升母企業價值的最佳範例。
而擁有職棒隊大公司的整合資源，世界各國做得最好的，就是日本職棒。
像鈴木一朗過去在日本效力歐力士金融集團，今年初幫老東家拍廣告，宣傳效果很好，而其他像西武球隊有百貨公司和飯店能拉抬聲勢，軟體銀行跨足通訊產業跟電子商務，而廣島鯉魚母企業更是馬自達都有加分效果，如果HTC加入中職，只要能結合品牌優勢，預計也能夠帶來類似效益。
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