SOGO能有這麼多員工挺到底，就是因為SOGO的員工福利羨煞不少人，雖然與遠百都是同一個老闆，不過福利卻差很大，以SOGO來說，不僅薪資加上各式獎金達18個月，就連三節或生日禮金都比其他同業多出3到4千，員工每年還能免費出國玩，也因此能挖角到不少好人才；其他家百貨也明白，員工對於公司來說有多重要，因此福利一個比一個優渥，有人提供生日假，還有人讓員工可以參加公司舉辦的各式活動，跟一般消費者一起抽獎。
主持人：「2、1。」
大遠百板橋又一家，SOGO很會賺，遠百跟著扶搖直上。櫃姐：「很特別，對。」
不過雙方員工福利還是差很大，遠百每年生日禮金及三節獎金4到5千，SOGO卻有8千，遠百薪資加上獎金14個月，而SOGO超過18個月，甚至每年讓員工免費出國旅遊，難怪SOGO員工挺徐旭東挺到底，畢竟員工可是他們紮根基礎。
SOGO副理石正達：「各項員工的福利獎懲，都寫得非常詳細。」
搶人大戰，檯面下動作頻頻，他是SOGO資深副理，來到SOGO已經10年，過去在永琦百貨，每年禮金不過千元，薪水加獎金共14個月，相較於當時的SOGO，獎金卻已經有18個月，禮金4到5千元。
SOGO用優渥福利搶人才，實際上就是效仿微風廣場，2001年微風大動作從SOGO挖角日籍總經理岡一郎，輝煌事蹟就是帶領SOGO年賺170多億，為了留住人才，各家角力戰開打。
微風廣場給每個員工生日假，還提供教育課程，而阪急百貨連眷屬都能參加團保，甚至公司大小活動都能參加抽獎，百貨公司無所不用其極，實在是因為一家接著一家開，甚至現在還有美人百貨或是貴婦百貨，留住人才成了百貨公司首要課題。
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