台北市長柯文哲上任滿月話題不斷，現在就連他的領導風格，也成了企管界津津樂道的話題。有資深企管顧問認為，柯文哲兼具管理者和領導者的特質，講求績效、同時也給予願景。不過也有專家分析，柯文哲不重視人際的領導方式，很容易讓團隊缺乏互信基礎，而且決策太快，也容易導致判斷失準。
台北市長柯文哲：「我一向都打流水戰術，能做的先做，有困難的先繞過去，全面開戰有擋到就停在哪裡，沒有擋到就繼續前進。」
運用流水戰術，向台灣政壇積習已久的弊病，全面開戰，台北市長柯文哲上任剛滿一個月，柯式領導風格一舉一動都是焦點。
台北市長柯文哲：「朝令夕改不是不可以是少做，但是不要為了怕朝令夕改這種名詞，而不敢改變還有一點，我們要速度夠快才出現這種局面，在跑當中不斷地修正。」
柯文哲思考快、決策快，發現有錯馬上改，他不認為朝令夕改有什麼錯能邊跑邊修正，才是關鍵。
哈佛企管顧問董座洪良浩 ：「影響久遠的政策，你今天宣布做了一年然後又改，那這個是不好，假如他的想法今天是這樣明天改，還沒執行我覺得很好，因為我們要面對一個10倍速的時代。」
資深企管顧問看柯式領導，給予正面評價，但仍有專家以美國《財星》雜誌，500大高階主管常用的領導力評鑑分析柯文哲，發現這種旋風式決策法雖然有效率，但也可能判斷失準再者柯文哲的超高曝光度，顯示個人色彩多過於政策推動，未必能幫施政加分，另外重事不重人的特質可能會導致缺乏人際互信，不過行政高效率卻有利市府運作，讓新團隊快速上手。
師大公領系副教授黃信豪：「強人的這種改革形象，那我覺得他有做到民眾的，這點期待跟訴求，目前做的這個形象的建立跟塑造，對於未來可能的失分，是有止血的幫助或者是預防幫助的。」
柯文哲凡事都要SOP，入主市府後甚至自創柯式表單，將施政列管項目，依照重要性和急迫性加以評分，至於多重要、多急迫就看會危及多少人命，損失多少金錢最急迫、必須立刻處理的打4分，接下來分出3天、7天、1個月，用分數區隔緊急程度，另外重要程度如果會危及人命，或導致經濟損失上億元就是最高等級的4分，其餘的再用分數區分等級。
哈佛企管顧問董座洪良浩：「他兼具領導者也兼具管理者的特質，管理者呢就是要創造高績效，領導者呢也是要創造高績效，但是他是持續創造高績效。」
從企業管理的角度來看，柯文哲不怕自曝缺點，開誠布公、照自己的本性做事，很符合國外定義的「真實領導」特質，但政治需要妥協柯文哲又堅持做自己，兩者之間恐怕將產生衝突。
師大公領系副教授黃信豪：「政治是一個協調的工作，可是在民主社會，政治最重要的就是選票，在這樣的一個有強烈民意基礎之下，他未來跟其他政黨或政治人物的協調，他就有他的本錢跟基礎。」
柯式領導，帶來破壞式創新但這股力量能延續多久，誰也說不準。
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