台北市長柯文哲酷吏性格，坦言折磨人是他的專長，即便部屬一個個離開，但柯文哲還是有自己一套用人哲學，他接受商業周刊專訪時說，革命的列車永遠有人上車下車「低階高用」就解決了，但看在專家眼中，優點是體力好但相對經驗不足，後續培訓很重要！
前台北市體育局長楊忠和(2015.01.20)：「我支持市長，我支持市長！」
就怕被問敏感問題，前台北市體育局長楊忠和跑給媒體追，自認26天完成階段性任務離開市府。
台北市長柯文哲(2014.12.27)：「第一次一個進來做第一天就哭哭啼啼走了，再換一個進來。」
才剛上任沒多久秘書就閃人，柯文哲還得親自到祕書處物色新對象。
主持人(2015.1.12)：「往左。」
出席活動柯文哲台上跳舞，手指卻對社會局長不停比劃著，嘴裡念念有詞在柯文哲底下做事，似乎真的不容易。
台北市長柯文哲：「折磨人是我的專長，請大家不要忘記，我很少稱讚別人，後來大家說沒有被柯文哲罵就是最大的稱讚。」
柯文哲接受商業周刊專訪，侃侃而談自己酷吏性格，從臺大醫院帶進了台北市府，部屬首要特質就是得能吃得了苦，若真的受不了這種員工也該走，不怕沒人跟著一起做事。
台北市長柯文哲：「革命列車打到現在為止，永遠有人上車下車，為什麼你知道嗎？因為我想到一個方法，低階高用就解決了，你一個位置如果沒有人要，就給底下的人升嘛。」
就算人都走光了，柯文哲還是有自己的用人模式「低階高用」下面的人升上來，就能解決人才問題，但看在專家眼中還是有點冒險。
1111人力銀行總監李大華：「如果有這個空缺當然是很好啊，有這樣機會可以循環輪替，但是我們看到年輕人的優點就是體力好，但是缺點是經驗不足怎麼樣挑？他質最重要的第一個是受挫力，第二個是抗壓力，第三個是服從性，第四個還具有領導能力。」
公務人員低階高用，專家建議找到了符合四項能力的人，柯文哲接下來就要訂定制度，經歷資淺但位處高位的人，才能帶領資深員工而原本低階的人上來後，就要靠培訓加強不足的部分，柯文哲自認喜歡折磨是專長不怕低階高用，相較於企業用人靠福利留才。
鴻海健康照護處處長郭耀鴻：「這個是對媽媽營養補充的奶粉，那這個可以保護媽媽不要手腳抽筋。」
大男生介紹準媽媽用品，原來這是鴻海留住女性員工推出的新制度，眼前所見準媽媽用品福袋，價值達3萬，另外還有養育津貼與交通補助各3萬，生育津貼則有7萬加總起來金額共16萬，一次開出名額80個，鴻海砸上千萬未來更將不限名額。
準媽媽陳小姐：「剛開始聽到公司，有給我們這個福利的時候，簡直是笑到耳朵這邊來，所以非常開心，會考慮多生幾個來報答公司。」
群募貝果經理戴秀倫：「他們沒有錢沒有資源，但又很想把一款遊戲從無到有做出來。」
至於遊戲橘子則有募資平台，幫助員工完成夢想自己創業，企業留才態度跟柯市府很不一樣，但中鼎工程董事長余俊彥，針對低階高用也有自己的想法。
中鼎工程董事長余俊彥：「第一天當皇帝也會發抖啊，你不可能要一個人已經ready了，他甚麼都具備了才坐這個位置，你一定要給他嘗試的機會，上來也一定是他上一階的主管要看著，一段時間以後再放手。」
年輕人也能有升遷機會，新血流動才能更活絡，不過低階高用相對後續，要付出的心力也更多，柯文哲用人新哲學後續培訓也得做好準備！
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