連續看了10幾個追夢故事，今天的【追夢人亞洲職場拚戰錄】系列報導，資深記者蔡祐吉、羅士朋，請出2位20年以上經驗的大企業高階人力資源主管，傾囊相授，比較兩岸年輕人的競爭力，也告訴台灣年輕人，如何在同僚中突圍，找到一份有發展性的好工作。
台北、上海、香港、新加坡，現在年輕人的就業競爭戰場，已經從單一地區，演變成跨國平台，年輕人要如何勝出，如何贏得一席之地，這場賽局，從離開學校求職應徵的階段，就已經鳴槍起跑。
匯豐銀行資深副總裁陶尊芷：「其實我們在看1個人來面談的時候，我們第1個就要看的是這個人…其實分2種人，一種是有準備的，一種是沒有準備的。」
她是陶尊芷，匯豐銀行資深副總裁，有台灣人資界的教母稱號。
信義房屋人資長蘇漢民：「求勝的這個決心，不一定是勝過別人，更重要的是勝過自己原來設定的目標。」
他是蘇漢民，信義房屋集團人資長，跨國從事人力資源工作，已經超過20年，究竟大型企業如何選才？找到適合的員工，身在第一線的2位專家，首次揭開當中的秘密。
蘇漢民：「我想我們希望我們的這個新人都能夠有端正的品格，第2個就是說他能夠有這個求勝的決心，那麼第三就是他要有這個正確的工作態度，所謂正確的工作態度是指他能夠腳踏實地、實事求是的這個工作態度，那麼第四個就是他能夠有服務的熱忱。」
陶尊芷：「那另外一個是我們很重視的是這些同事他們是不是有信心，他們要有足夠的信心，我覺得我們台灣的學生常常在做判斷的時候，都對自己做出來的判斷是沒有信心，都要回去問父母或者要問師長然後來確認他的決定是對的。」
蘇漢民：「服務的熱忱事實上從他過往在求學的過程當中，了解的就是參與社團的經驗啦，那麼參與社團的時候他碰過什麼樣子的遭遇，他碰到那個遭遇他是怎麼樣的處理，處理完之後他是怎麼樣的感受，別人又是怎麼樣子的反應，這一些其實都透露出來一些服務熱忱的特質他是不是具備。」
陶尊芷：「我們希望每個人都要是可靠的，dependent就是我今天做的事情不管是品質上或我的數量上，我都一定要做到是一個讓人家信賴的部分，這就是我們的價值觀，那還有我們這個組織是希望大家都能夠非常開放、非常open的傾聽別人的聲音跟接受別人的意見跟提供意見。」
面對職場競爭，大企業的人力資源專家認為，年輕人沒有態度消極的空間，也沒有拒絕進步的理由。蘇漢民：「他如果是一個鍥而不捨，他如果是對一個問題他沒有徹底的了解他就會覺得不舒服，這樣子的這種態度表現出來，以及他過去的經驗是有這個情形發生的時候，我們會認為他應該就是具有求勝的這個特質。
匯豐銀行資深副總裁 陶尊芷：「第一個我們是需要希望每個人都有一個驅策力，也就是說要自己可以驅策自己成長跟驅策自己學習，另外我們也希望他有一個領航力，他自己就可以帶領著自己，或者將來有一天可以帶領團隊來達成自己或團隊的績效。」
在跨國競爭的年代，知己知彼百戰不殆的古訓，依然受用，尤其是在面對，對岸的強勁對手時。蘇漢民：「我覺得大陸的年輕人喔，他們企圖心很強烈、鬥志很高，一旦確定了目標之後勇往直前，就是說他們以成果為導向的這種行事風格很明顯，但是台灣的年輕人思想比較多元活潑，個性比較溫和浪漫，但是做事情也很重視流程跟品質，重視折衝協調的這樣子的行事風格很明顯，他不會一意孤行，台灣的年輕人比較重視其他人的聲音，我個人認為是這樣子。」
陶尊芷：「台灣的年輕人現在相對是很謙虛，不夠積極不夠有野心，這個是兩岸三地的比較，那香港的年輕人其實他們有他們的優勢，因為他們可能從小長大，那個環境整個就是一個國際化的環境，跟不同的人種工作對他們來講是一個非常非常像呼吸一樣這麼輕鬆的事情，所以我們到香港的公司去會發現，不同的位置就有不同國家的人在做，那他們在這個方面我們只要共同坐到會議桌上，我們就已經輸人家一大截。」
無論是從事金融業，服務業、科技業，還是傳統產業，無論只在台灣，還是必須跨足大陸，香港、新加坡乃至歐美國家，人資專家提醒台灣的年輕朋友，一定要先把自己準備好。
陶尊芷：「最重要就是做哪一個行業都要做到專業，我覺得其實將來是你在挑公司，不是公司在挑你。」
蘇漢民：「人在我們公司是最重要的資產，事實上在每個公司我想都一樣。」
專家分析，唯有具備完整的專業能力，而且盡可能走出去，離開被保護的環境，才能擁有，足以對抗挑戰的競爭力。
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