VR與AR現在最佳代名詞是娛樂產業！國內第一家VR遊樂場，未來將朝向加盟化經營，成為全球第一個連鎖概念VR遊樂場。在這裡首創透過氣壓式動感平台，結合了體感、美感與動感打造更真實的體驗，民眾可以計次或套票來這裡消費。而另一家擁有新營運模式的，還有全台第一家自主研發AR內容跟軟體的公司，他們專門產出AR專案，最快一週就能上架。
跟著螢幕畫面轉動身體，手還抓著護欄，VR頭盔已經不夠看，現在還要結合體感美感以及動感。套上鞋套做好防護，腳底下踩著的是氣壓式動感平台，想玩VR當然頭盔不能少，如果再加上電視、電腦整組下來要價台幣50多萬，這就是VR遊戲新法寶！動感平台會轉動左右傾斜甚至上下，讓你玩起滑雪或衝浪更加擬真，國內第一家結合動感平台的VR遊樂場，現在還創下全球另一個新紀錄，那就是世界第一VR遊樂場加盟。
VR遊樂場創辦人董俊良：「這種情境都是從拍攝電影的製作過程，一樣把他創造一個好的技能、好的導演、好的美術、好的配樂、好的程式人員，再把好的軟體整合到我們動感平台，就好像你在電影中扮演那個角色。」
他是Jack董俊良，離開手機品牌大廠高層職務後，在娛樂產業中看到了新藍海，目前全台已經10家，預計年底遊樂場數量可望超過20家，3個月後將開放加盟，到時候成功經驗也將整場輸出國外，因為他們不僅砸了1500萬規劃這家VR旗艦遊樂場，讓年輕人可以享受極限快感之外，老人或小孩也都不無聊。
記者華舜嘉：「這個AR遊戲不僅可以自己玩，還可以找我的夥伴合作當然也可以親子同樂！」
可不要以為只是在拍手而已，其實這是遊戲的一環，他們不僅創造多項第一，獲利模式更突破傳統，因為過去VR頭盔軟體開發，建置成本門檻高反倒成了他們的營利來源。
VR遊樂場創辦人董俊良：「當然電影可以90分鐘、2個小時，電視劇可以1個小時好幾個小時連續劇，我們希望能夠藉由這個製作時間，把他縮短到3到5分鐘，降低製作成本但沒有降低水準，讓消費者以付費的方式，小小負擔得起的付費方式來體驗。」
VR遊樂場營運長簡瑞春：「我們希望我們在假日的時候，我們使用率可以提升到6到8成左右，一般時間的時候，我們希望可以提升到4到6成左右。」
除了VR遊樂場之外，新獲利模式還有這家企業，小朋友手繪的人偶栩栩如生跳了起來，不僅能打籃球，透過手指頭還能讓他轉圈圈甚至放大縮小，紙上遊樂園也能透過AR實現；甚至這本雜誌你也別小看。真的沒看錯宏碁創辦人施振榮，居然活脫脫說起話來，讓人驚豔的AR應用不只有這樣。
記者華舜嘉：「過去買樂記手冊總是會附上一片CD，但現在省去了CD播放器的麻煩，只要有手機這樣一掃就會自動播放。」
不再需要CD，買了書照樣能聽音樂，甚至同樣手機對著書本一掃，CD、DVD通通落伍了，透過圖像辨識彷彿就能親臨演奏會現場，這家全台最早自主研發AR內容跟軟體的公司，成立僅短短7年，每年營收就以6、7成速度跳躍性成長。
科技公司執行長白璧珍：「我們考慮到的，除了視覺上的驚奇感之外還有使用方便性，所以我們大量透過使用者的思考，還有UIUX設計模式，然後透過平台跟軟體來解決AR、VR產業領域，未來被持續性擴大然後有延續性這樣的議題。」
產業被擴大，就拿這個定位尋寶當例子，透過手機定位跳出訊息，通知你前往抓寶其實就是蒐集優惠，獲利模式就是原料供應商概念，他們產出好的AR專案，因為過去都要花半年時間，現在他們做出模組直接套用，最快一週就能上架。
科技公司執行長白璧珍：「以往其實我們要幫他客製化一個完整的方案，譬如說從場域到硬體到軟體，整個方案成本是很高的，所以我們透過現在這樣的模式，可以達到一個平價時尚概念。」
AR、VR產業不斷擴大，高盛預估2025年達2兆5000億台幣，Super Data則說4年內成長20倍，AR、VR創造出來的新獲利模式，已經從高科技跨足到娛樂產業。
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