少子化問題越來越嚴峻，不少大學系所已經被迫停招或減招，統計106學年，國內共有143個系所申請停招，其中56個系所甚至宣告走入歷史，面對學生來源不足，陸生招收人數又不夠，各家大學只能創新轉型，整合跨系資源、打造特色課程，希望達到招生成效。
旅館接待人員：「歡迎光臨。」
接待客人入住，親切問候，一旁的旅行社櫃台，買機票或旅遊諮詢統統難不倒，聖約翰科技大學把宿舍活化，改建為觀光會館，無論訂房系統操作、房務整理，學生得心應手。
觀光與休閒管理系主任吳文傑：「我們這個會館的取名，都跟我們學校的歷史有關係。」
10坪超大空間，有希臘風、親子房、海景房，專門服務老師、校友以及研習活動，學生從做中學與業界接軌。
觀光與休閒管理系學生黃文秀：「一般整齊度會比較重要，因為那個客人一進來是第一眼是先看感覺。」
整理床鋪動作迅速確實，觀光與休閒管理系向語言、商管、餐旅專才的學生招手，由於就業導向明確，招生率高達99%。
觀光與休閒管理系主任吳文傑：「輔導跟要求學生在畢業之前，必須要參加比賽，譬如說全國的競賽、國際的競賽，透過這樣子的過程當中，去確認他們自己技術的水準。」
語音聲控操作遠端照護系統，老年人單獨在家，打電話、用藥諮詢、測量血壓統統一指搞定，105學年度才開設的老人服務事業系，結合資工和業界資源，自行開發系統，要卡位長照商機。
民生與設計學院院長王健行：「身高的話或輪椅的高低，我們調整它的位置，讓他得到最適合的操作條件。」
老人生活模擬教室，硬體一應俱全，偌大的實習場域，也把長者照護各種情境全部納入教材。
老人服務事業系護理老師李素惠：「我們要翻身的時候要固定他的肩膀，還有他的臀部。」
翻身動作看似簡單，卻處處是學問，老人服務事業系砸上千萬，將陸續設立失智、復健照護中心，因為只有跨領域打造特色教學，招生才有希望。
民生與設計學院院長王健行：「我們在招生的時候，希望我們的特色是量少質精，然後能夠在第一屆就打出好口碑，安養機構我們都簽合作備忘錄，將來我們學生畢業之後就有好的就業機會。」
聖約翰科技大學校長艾和昌：「在這少子化的過程當中，多數的學校大概都要走向小而美，特別是私立科大來講，未來的特色應該是要造就學生的就業力。」
少子化危機持續發酵，全台106學年大專院校招生，比起105年少了9840人，143個系所申請停招，其中56個系所走入歷史，根據估算，109學年大一新生來源只剩21.3萬人，112年再降到18.4萬人，學生來源不足，大學被迫轉型自救。
教育部技職司長楊玉惠：「不輕易的讓整個學校就消失不見了，可是還是有這麼充沛的一些設備、教學的能量，我們學校可以轉型為其他非招收18歲人口的學校型態，在職人士可能需要再回到學校來進修，我們學校可以轉型，招收的學生對象就是以這些在職人士為主。」
2014年屏東永達技術學院關門大吉，數百名學生強制轉學，教職員無處可去，教育部今年編列25億經費，推動問題大學轉型及退場，但這筆錢該怎麼用是一大課題。
高教工會組織部主任林柏儀：「學生常抱怨選不到課或者大班化，如果能有筆基金來增聘更多基層教師的人力，可以讓這些失業的教師有工作機會，而且讓學生有更好的教育品質。」
少子化海嘯正要開始，各家大學出招因應，挑戰在後頭。
Blueseeds天然初萃精油
