方念華︰「歡迎您回來，我們說首度的電視專訪，現在在我們新聞現場的就是裕隆集團的執行長嚴凱泰，嚴執行長執行長，歡迎你來。」
嚴凱泰︰「方小姐。」
方念華︰「我剛剛說歡迎你來，我一直在想就是究竟用這個名詞對不對？因為通常我們這個訪問來賓的時候，在我們的攝影棚就是歡迎你來，可是我剛剛一想，好像是我到裕隆的這一個地方。」
嚴凱泰︰「因此應該是"我歡迎您來"才是。」
方念華︰「好，這個地方我們現在所在的，是不是就是民國40年初，當年嚴慶齡先生這個新店廠的原址的所在地？」
嚴凱泰︰「是，就是50年前這個地方。」方念華︰「是一片荒蕪的就對了？」
嚴凱泰︰「50年代這個地方，倒不是一片荒蕪，50年代這個地方，是如火如荼的，在這個很多車子在上線下線，甚至我今天早上還在想說，可能我們我們兩位坐的這一塊地方，可能當時是我玩這個小飛機，我父親帶著我玩小飛機的地方，所以我對這一塊地方是相當相當有情感的一塊地方。」
方念華︰「從您回國到接裕隆這個時間，裕隆是一個在年歲上，就是說比你長很多的這一個一個企業集團，你從小到大裕隆這兩個字，對你來說是如兄如父啦，現在裕隆五十年了，你還會覺得你是帶著一個比你長很多歲的這個企業往前走嗎？還是基本上你跟它已經完全融合在一起在同一個成熟的基礎上面，繼續往下走。」
嚴凱泰︰「我可以說從懂事以來，或者是有記憶以來，我跟裕隆這兩個字就沒有脫鉤過，那麼從小，就是剛才也提到，在這一塊在這一個廠區裡面，看著這個父母親進出啦，看著這一些叔叔伯伯們作業員們，這一個進進出出啦，爬進爬出這些車子，甚至帶著小飛機在這兒玩，所以這對我來說是一個小時候的懷念，當然在當時也有很多人因為裕隆是中華民國第一家汽車公司，所以也有很多人對它有很多批評，很多的不諒解，也可以說是從另外一個角度看，是有很多的期待，所以常常罵它是銅鑼仔車，所以我可以說從在大學的時候，甚至在高中就覺得說，任何時候我都要準備回來，我要把這兩個字銅鐵仔車，這四個字變成一個，如果把它講化腐朽為神奇，也許我太．．．大概是這個意義太．．．太這個太過分的形容，這個太誇張，太過分的形容。」
嚴凱泰︰「但是事實上那個時候的心情，就是說，因為它是一個當時也是40年的公司，當年我28歲，所以比我大12歲，所以要來帶它確實不太容易，但是經過1992、1993的1992、1993、1994的連續虧損琢磨，跟著同仁一起搬到，到了1995年的11月，把新店廠結束掉，把這一個台北的公司桃園的這一個研發中心，一路把它全部搬到三義，然後把這一個把整個公司的這一個廠辦合一廠，把這個研發團隊、生產團隊，經營班子，包括我自己，全部窩到那個地方去，我覺得走過這樣一個過程之後，沒有錯，我現在覺得不是它在帶著我，是我在帶著這個裕隆，裕隆應該現在是我的，不敢說兒子吧，應該是我小老弟了，以我的心境來說，應該是我帶著它在跑。」
方念華︰「你剛剛提到了，在美國唸完大學之後回到台灣，然後開始慢慢的進入這個裕隆集團，然後很快的進入這個裕隆汽車，你帶給裕隆的這個很多成績，我想在這個業績上面，在這個1996年轉虧為盈之後，這整個業績一路飆升，做為一個上市公司，它的股價保持穩定，那麼從證交所的紀錄來看，到現在來講是一個最棒的一個時間，這些有形的都看得到，但是企業集團裡面的一個領航人，他對於企業來說最可貴的還有這個無形的資產跟價值，如果現在停下來想一想，你覺得在你參與這個裕隆這個半世紀的歷程裡面，其中一半因為嚴凱泰裕隆增加的這一個無形資產有哪一些？」
嚴凱泰︰「我想最重要的就是1992、1993、1994年的虧損，讓我們所有的同仁重新坐在，不管是會議桌上也好，自己的辦公桌上也好，回家也好，重新思考什麼是裕隆？在這個過程中，我發掘了一批一群同仁，每一個團隊的，一個團隊的產生，一個團隊的產生之後就有一個創新的產生，一個創新的產生以後就有一個速度的產生，所以因此我們現在團隊創新速度是我們，我個人認為我們公司最可愛的這個這個核心競爭力，就是這個核心競爭力。」
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