隔壁同事呢？領完年終就跳槽　留人大作戰

過完年回來，是不是有些人就發現，怎麼隔壁鄰居不見了，原來領完年終，然後就跳槽了，其實每年總是會遇到這種情況，長官和老闆們都得思考一下，這到底要不要留下人？但加薪再加薪，每隔一段時間，就得要再輪迴一次，有人力資源顧問就建議，得要作一些客製化的職涯規劃，讓員工有向心力，或是有公司在每一年的人力栽培上，都會有績效獎金或是留任簽約金等等，留下重點員工。

轉職好一陣子了，對於工作環境幾乎沒有過渡期，能順利上手，他其實是公司內部轉職，沒有選擇跳槽，就是為了這個原因。

轉職個案Owen：「要內轉的時候，我也有先去諮詢了一下，我周邊的朋友，然後他可能也是，之前有做過獵頭的，然後就是跟他瞭解一下說，我們這邊的氛圍，然後跟其他公司的氛圍，然後聊完之後我會發現說，其實我在這裡，之所以在上一份，可以待得那麼開心，就是因為，它跟我的人格特質是符合的。」

原本是公司商務開發，後來轉為獵頭，單純覺得一開始的工作職務，比較不適合自己。

轉職個案Owen：「當初其實有別的，反而是外面有人來問我，說有沒有興趣轉去他們那邊做，對但是畢竟我在這邊，其實待得也蠻習慣的，因為畢竟如果你到了，一個完全新的環境它又是新的職位，你等於是公司文化、團隊，然後跟這份職位，你全部都要重新磨合。」

人資運用的是「輪調機制」，依據員工期盼與需求，做出調整，不僅可以有多元發展，也能降低離職率，比起末位淘汰制導致同事變競爭對手，甚至破壞情感，來的更讓人心暖。

TVBS記者謝宜倫：「過完年放完年假回來上班，卻發現怎麼隔壁的同事離職了，原來領完年終就跳槽了，其實蠻多人都會像這樣，為了追求更高的薪水，或者是更慘一點的是被迫離職，所以每年遇上這樣的狀況，公司的長官要如何因應，都是一大課題。」

根據人力銀行調查，有95%的上班族年後都想換工作，更是近幾年的新高。真的已經開始付諸行動也來到74.8%，進一步詢問原因，第一果然都是不滿意薪水，認為工作沒有發展，也沒升遷機會，又或是不喜歡工作內容，日復一日的事情覺得沒有發揮空間。就這樣種種因素加一加，讓上班族起心動念準備離職。

資深獵才主管金宏權：「為了預防這種所謂年後轉職潮，其實通常他們會提早，做一些重點人才的一些盤點與規劃，因為蠻多，其實真正年終獎金的領完，這時候員工在提離職，其實你都已經來不及了，所以有一些企業，他們通常在重點人才培育，確定完之後，他們會在很多年前的時候，就會做一些訪談這樣子，去討論他接下來，新的一年度的一些職涯發展規劃，或是工作項目的任務等等，那針對一些比較重點的那種人才角色，甚至有一些企業會提出，一個留任獎金簽約金，或者是跟績效掛鉤的一些，短期的一些激勵因子。」

一家企業公司，員工就是資產。因為是撐起公司每項業務工作，缺一不可。要培養重點人才更是需要時間，薪資確實是個不可或缺的選項。

人資顧問也提到根據馬斯洛需求理論，生理安全、社會尊重以及自我實現，如果少了環節，員工就會選擇跳槽，或許無法一直加薪留人，還有其他方式。

人力資源顧問李宗樺：「我覺得是可以企業可以做的，所謂的職涯諮詢，我講的是客製化員工的一些職涯路徑，另外也是一種比較新的想法，鼓勵內部創業，這當然以前就提過了，那內部創業就是，讓員工實現馬斯洛第五階段，自我實現這樣的一個需求，那另外我有一個解釋也是說，那打不過就加入，就是邀請他們加入我們這個團隊，然後一起來這樣做，或許我覺得這樣可能，也會幫我們留才這件事情，多一點點小小的幫忙。」

目標既然都是一致的，讓公司有競爭力，或許換種方式留下人才，也許長官覺得不是非你不可，卻是讓公司繼續向前運轉的必須品，有新血加入，所有工作卻得再重來再花時間培養。