過去不少爸媽，生兒育女後，被迫在家庭和工作之間取捨，但現在越來越多企業重視人才永續，開始替員工早一步想到小孩的照顧需求，紛紛推出家庭友善福利，在公司內設幼稚園、托嬰中心，甚至推出人工生殖補助，讓員工到公司上班更無後顧之憂，實現當爸媽的願望。
老師：「早安。」
人力銀行行銷企劃瑜庭：「早安他剛睡醒。」
和小寶貝說再見轉頭上班去，新手爸媽的這一刻有點揪心，但在人力銀行任職的瑜庭很放心。
人力銀行行銷企劃瑜庭：「我兒子在哪？他是不是在睡覺？喔喔，他出來了。」
不只園內有監視器，邊工作隨時掌握孩子狀況，更重要的是他的辦公室只隔一層樓，公司內就設有托嬰中心，讓孩子跟著他一起上班、上課、下班、下課。
人力銀行行銷企劃瑜庭：「我們公司可以托嬰到七點，又是直接在工作地點，所以等於說我的工作時間，不會受到托嬰時間影響，我可以安心在這邊把事情做完，然後帶小孩回去。」
雙薪家庭不用煩惱托育問題，讓瑜庭生完孩子休完法定產假，決定回到職場。
人力銀行行銷企劃瑜庭：「我覺得托嬰這件事情對於媽媽，回到職場也是很重要，因為你就知道有人可以幫你照顧小孩，然後你可以就是專心在工作上，不用去想著小孩可能在很遠的地方，那我等下下班要怎麼去接他，下班又塞車啊等等的。」
還有一胎3萬補助孕期課程等等，讓瑜庭笑說初來到公司，就決定因為這些福利要在這生孩子，而在這裡像這樣的新手爸媽不少，目前收托人數有57人，當然對企業來說要提供場地師資有成本，但無非就是希望留下好人才，雖然員工的離職狀況參雜許多因素，但從離職率來看，2015年設立托嬰中心後，員工自請離職率從16.2%，一路下滑2022年是12%，2023年更來到9.8%的歷年新低。
主播李作珩：「企業怎麼留住人才，從幫員工帶小孩開始，根據統計有48.5%的50歲以下上班族，他們是有小孩的，但是這當中有超過八成的人，不願意再生第二胎，而其實這份統計當中也非常有趣的顯示，如果是政府跟企業來講，認為最有效率能影響生育率的，多數民眾還是認為是企業端。」
尤其這當中女性有54.5％的人，認為催生企業影響驅動力比較大，如果從年紀來看，位在生育主流年齡的18至39歲上班族，也有50％認為責任在企業，而如果要給甚麼有用，在這份調查中前三名分別是彈性工時，居家上班以及增加假別天數，再來才是給補助，顯示對員工來說給時間和假，比給錢還有用，也因為這樣公司要留人才，普遍被認為福利更好的科技業，則更早一步替父母想到小孩的照顧需求。
聯發科員工Wendy：「小心，OK，早安好棒，我們先來換鞋鞋好嗎？」
聯發科員工Wendy：「學校的親子座談會，就剛好是辦在中午的時候，一樣也是在公司裡面，那就是對我來說也非常方便，中午休息時間抽空半小時，其實也不用特別離開公司，就在公司裡面，就可以來參加小朋友的班親會，回來公司上班之後，這些措施和一些支持，對我來說比較無後顧之憂，也比較不會擔心，沒有一個求助的方向。」
比起很多家長，不得已錯過孩子家庭日只能掉眼淚，在這Wendy有更多彈性工時，陪孩子成長的機會一刻都不漏，就算不小心要加班，幼稚園配合家長時間到八點，更別說基本的生育禮金、家庭講座、家庭日等等，去年開始連寶寶出生賀禮也很周到，衣服圍兜兜餐具配合孩子成長。
聯發科員工Wendy：「一寶的時候其實我還沒有經驗，比如說該準備這東西、碗，所以等到他要吃的時候，才開始網路上面去找，其實那時候還蠻措手不及，所以一收到這禮物，我就覺得每個月年齡的東西都有備齊，現在目前這整盒，我現在寶寶六個月，他幾乎每樣都有用到。」
祝福送到心坎，聯發科員工子女出生率來到27.5‰，高於台灣50大永續企業的平均22.7‰，現在更加碼，員工產假從原本8週開放到12週，陪產假原本7日來到10日，生育補助更大幅從每胎2000元調整到1萬。
聯發科員工Wendy：「有點像是陪著我育兒，每個階段都幫你想好好的，非常貼心。」
各大公司從生兒育女著手，讓員工不再只能家庭職場二選一，更有半導體大廠來自德國的外商公司默克，進一步把眼光放到人工生殖醫學上，率先祭出員工可享有最高62.5萬的「人工生殖補助」，也提供助孕假，也就是未來如果為了備孕，或是進行人工生殖有不適可以請假，協助員工實現他們成為父母的夢想。
台灣默克人資長周世嘉：「不管你今天是單身或是結婚，或者甚至是男性同仁，你的配偶去進行人工生殖的一些治療，都可以適用這樣的補助，除了金錢上補助之外，我們還有一些比較優於法令的假別，包含第一個，如果說女性同仁去做人工生殖，那每一個週期都可以享有兩天的有薪病假，讓女性同仁可以因為療程的不舒服，可以在家好好安心休息，除此之外如果真的很幸運，女性同仁懷孕了，我們的產假也是優於勞基法。」
這樣的人工生殖補助去年10月上路，公司透露已經有不少員工申請，另外默克也提供彈性工時居家辦公，讓員工同時照顧家庭，只是雖說這樣的福利措施，對不少公司來說是趨勢，但還是有部份企業受限環境因素。
台大國發所兼任副教授辛炳隆：「一般的中小企業，因為人力比較吃緊情況下，他要去再加上本身成本負擔，也不是那麼充裕的情況底下，比較少去提供這樣的措施，而且這一般來講友善家庭措施，往往都是給女性，那這當然是台灣長期以來的，這種所謂男女分工不公平現象，所以一般來講會提供這東西措施，大概以女性員工為主要訴求對象，所以如果以公司來講，女性員工比較多的話，比較會去提供這些東西。」
要讓優秀人才留下，不只薪資待遇，就連員工生兒育女一併考量，這不僅是各自家庭幸福關鍵，更是台灣人才永續發展的動力。
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