國營事業台糖除了本業，還跨進量販超市通路，但不只量販要收，蜜鄰超市也都是虧損狀態，之前就曾遭監察院糾正，認為他們不只選址大有問題，甚至沒有專業的經營團隊，加上人事、物流成本過高，都是虧損原因。民國91年全台還有124家店，但隔年賣的賣，關的關，現在只剩19家店！
如果開車經過，猛一看這兩家超商招牌，蜜鄰顏色淡了點，相對來說，不明顯！
而旁邊的鄰居，可是超商龍頭啊。
裏頭賣的東西，當然是以台糖為主，尤其台糖豬肉是大宗，另外飲料冰箱內，底層是台糖有機蔬菜，上方其他超商也有的飲料，價格則稍微便宜一點，但進店的客人，也只能用零星散客形容。
店家：「我們做常客啦。」
監察院在民國99年就曾糾正台糖，砸了28億打造的蜜鄰超商，卻是嚴重虧損！
前監委錢林慧君：「要開店，那你一定要選有那個市場(的地點)，後來他真的有幾個不錯的，他全部都賣給全家嘛。」
不只選點草率，還被說根本沒有經營策略。
前監委錢林慧君：「 他的東西不夠多，他的物流(費用)，我們後來跟他談的時候，他就是說，他那個人事物流，都是比人家高好幾倍嘛。」
2008年至今，台糖經歷三位董事長，光看蜜鄰的狀況，店家數量少，進貨議價能力不足，缺乏物流配送能力，導致長期處於競爭劣勢蜜鄰全盛期，在民國91年，有124家店，但隔年，當時的董事長下令，用策略聯盟抑制虧損，轉給全家，但現在蜜鄰全台只剩19家店！
本業之外，台糖想靠自建的通路銷售，但現在卻不只五家量販不堪虧損，傳出要轉租出去，台糖副總也在立院再證實，包括超市，和休閒中心也都要一併處理，國營事業回歸本業。
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