90後科技人青出於藍
在中國科技圈，一股以「90後科技人」為主角的權力重組正在加速推進。近期最引人矚目的，是B站284萬級UP主、微博102.5萬的博主、前「華為天才少年」彭志輝（稚暉君），正式接任中國科創板上市公司「上緯新材」董事長。
另一位則是宇樹科技創辦人王興興，同樣是90後，今年更晉升中國工信部人形機器人標準化技術委副主任委員，進入制定國家級標準的核心圈層。
這兩位年輕創業者，代表了一個趨勢縮影，也應證2024年中國新晉創業公司近三成由90後掌舵，成功率反而高於上一代的說法。
不是最會考試的那群人，卻是最會動手、最敢跨界的一代
過去談科技人，總會想到「清華、北大碩博士」、「奧數金牌」等標籤。然而彭志輝與王興興都不是典型「一路第一名」的學霸型人才。1993年出生的彭志輝於2025年11月任智元創新（上海）科技有限公司董事長，引發大眾矚目。
至於北京郵電大學出身的王興興，從宿舍開始造四足機器狗，創辦「宇樹科技」後，被國際媒體稱為「中國版波士頓動力」。他不是走學術論文路線，而是把原型做到可量產、可出口。
中國產業分析師劉哲表示，這類人才的共通點不是學歷，而是「自驅力＋工程化能力＋快速試錯」，是 AI、從虛擬到實體最稀缺的技術人格。
90後UP主為什麼能領導一家上市公司？
彭志輝接任上緯新材董事長，讓不少台灣網友驚呼「B 站網紅變董座？」但實際上，這不僅是個人輝煌，而是產業策略性選擇。上緯新材主營風電、複合材料、生態循環材料，本是傳統工業科技公司。去年它宣布引入彭志輝共同創辦的「智元機器人」取得控股權，市場視為「用 AI＋機器人反向賦能材料產業」的典型案例。
中國投顧機構星圖研究員指出：「彭志輝不是網紅，而是同時具備技術可信度、工程能力、與流量影響力的複合型人才。他帶來的是團隊、是資本、是擴張速度。」
這對台灣科技產業同樣具啟發意義──未來科技公司領導人，可能不是最懂管理的人，而是能說服投資人、吸引工程師、又能親自動手把產品做出來的人。
中國90後科技創業者為什麼能「掌握產業話語權」？
與上一代的工程師相比，90後科技人有三大不同：彭志輝在B站分享的影片，很多技術都是自學；王興興也在 GitHub 社群中邊做邊學。
學界評論指出：「90後不是被課本教育，而是被開源文化養大的。」
第二：善用社群、品牌力，把硬科技講人話。
兩人都是從社群出發，形成強大的工程師粉絲團。彭志輝更被視為「最會做內容的技術大拿」，而內容力等於商業力。
第三：不是技術孤島，而是具備商業與敘事能力的新領袖。
智元機器人創立不到一年，拿下連續四輪融資、千台量產、破億訂單。業界認為，這種速度，少了創辦人的「敘事力」根本做不到。
中國正在扶植「科學家型企業家」──制度喜好已改變
過去中國偏愛「商業模式創新」型創業者，但近三年，風向急轉。人形機器人上升為中國國家級戰略後，王興興被拔擢進入工信部技術委；彭志輝則多次在國家級會議出現，被視為「體現智慧代表人物」。
中國產業經濟學者宋陽指出：「政府與資本正在尋找能突破關鍵技術的人，而不是能燒錢跑馬圈地的人。」
這代表一種新的「科技人才共識」正在形成：會coding（程式設計、編碼）不夠，會做產品還不夠，要能帶隊伍、能敘事、能對產業負責。
「90後科技人」正在改寫東亞科技權力版圖
彭志輝、王興興不是特例，而是新時代科技人才的集體縮影。
他們不是最會考試，卻最會自學；不是最懂商業，卻能讓市場聽懂科技；不是最資深，卻敢於在看不清的賽道上押上全部。
在 AI＋機器人革命剛起跑的時代，他們代表的不是年輕，而是新科技世界的語言與節奏。
未來的科技領袖很可能長這樣──半個工程師、半個創作者、半個企業家。
而這，正是全球科技產業最欠缺、也最渴望的人才。
