上海世博開幕2個多月，累積到7月18日為止，入園人數已經有2900萬人次，而在世博園區裡面的遊客，95%以上，都是大陸遊客，但相信很多人不知道，世博開幕這2個月以來，其實有解放軍團隊進駐，他們每天都在這邊，辛勤的工作超過12個小時，沒有穿軍裝，大家都不曉得，究竟他們做些什麼呢，下面這則報導，為您揭密。 ◎下午4點吃第一口飯 軍團在世博 打飯廳裡嬌小的個子，是12歲的鄭月月，沒錯，她在世博園區幾乎每天都要到下午4點鐘，才能吃到第一口飯，月月身邊的朋友也一樣，她們，都是四川軍區戰旗雜技團的一員。 軍區雜技團鄭月月：「就是因為演出嘛，一般都會緊張一些，然後嘛，(高空表演)又高，就會想想在團裡面啊，平時排練啊，就是會很緊張。」 ◎「戰旗團」打成都征世博 將士用命 緊張，是全團73個平均不到20歲的大孩子，超體力的負荷，只有這一團，每天要演四場，連演60天，沒有換手，在世博的舞台，也不能有閃失。 18公尺寬的舞台，是解放軍團加江西雜技團的汗淚打造。解放軍團教練阮子榮：「訓練的時候加強腿部力量的訓練，這是最關鍵的，主要是看他們的彈跳能力，因為有一定的高度。」 ◎每天世博由它撐四場 全團沒換班 一蹦！跳過2公尺4，全團就有三雙彈簧腿。解放軍戰旗團王進革：「已經翻了130多次了，差不多。」記者：「有沒有再想什麼？翻的時候？」王進革：「嗯，沒，就是想要領。」 ◎少年「軍區雜技團」 彈簧腿能飛天 ◎一蹦！2公尺4 軍區表演團要得 嘆為觀止的跳繩疊羅漢，更是一絕，世博之後，馬上到日本獻藝，解放軍團這次演出，還有民間公司投資，市場大放長線。 ◎民間「投資」世博秀 日後演分營利 中國進行式主持人方念華：「成都解放軍雜技團，有很多的表演，其實是註冊商標，也就是申請專利，別人沒有經過許可，不可以隨便模仿，像我身邊，您看的這個吊環，她就是在這次表演裡面，非常重要的，而且也是壓軸的項目。」 懸空弔環像輪滿月，雙人舞的隊員20多歲，已經是老資格了，這裡青少年居多。中國進行式主持人方念華：「這個舞台，跟所有表演的舞台後台一樣，非常絢爛，這裡面唯一不一樣的，是如果告訴你，四川成都軍區解放軍雜技團這些團員，他們在等待上場的前一刻，早就是氣定神閒，我們在這裡聽到的呢，是年輕孩子他們或者是上網，聽聽流行歌曲，或在這個時候打一下電動玩具，這都是他們長久以來接受嚴格訓練之外，放鬆自己的一個方式，所以在這裡，感覺特別地不一樣。」 ◎20歲稱「老」 軍區雜技團10歲入伙 臥虎藏龍的成都軍區雜技團裡，有人已經和太陽馬戲團合作了11年，9歲進團的帥璽，一眨眼也快30歲。解放軍雜技團帥璽：「雜技團員他最苦的地方就是，他的生活是比較枯燥的，因為每天呢，我們要離開家人，然後在一個新的環境�，這個地方待完換那個地方，除了演出呢，我門生活其實平常很單調，主要以表演為主，這個就是雜技演員最苦的地方。」記者：「你覺得雜技的專業表演生涯要怎麼樣平衡？」帥璽：「我還是想以我的事業為主，我想我以後的老婆，應該也是一個搞雜技的。」
◎臥虎藏龍 軍雜技支援太陽馬戲團
雖然解放軍團雜技月工資不過人民幣千把塊錢，但是國家培養，一輩子終生俸，他們跟著胡錦濤，溫家寶出訪，「心理質素」的要求極高，7個教練，兩大團長，為了這次世博表演，兩年反覆琢磨終於上菜。
◎「見不到家人最苦」 軍區長大心聲
團長韓銳：「一開始打造出來這個節目，這台晚會是120分鐘，2個小時的時間，任何一台晚會打造出來以後，都要經過精心的挑選，像剪樹葉剪枝，一些一些剪，這是我們世博局的一個要求，只允許45分鐘以內，不能讓觀眾看得時間太長，因為館太多。」
◎月工資合NT一萬餘 國家養一輩子
7月，軍區雜技團從世博謝幕走向國際，但世博永久館文化中心，幕卻不落，大飛碟才剛升空。
中國進行式主持人方念華：「走進飛碟裡面，是什麼樣子呢？你現在所看到的，也許不是中國大陸最大的一個展廳，但絕對是中國大陸在2010夏天為止，最新的一個廳，我們來到的就是世博結束之後，會永久保存的一個文化中心，我們現在放眼所看，目前你所看到的這個座位，是呈360度幾乎全環狀的，目前它的座位，還不是這個廳的極大化，今天我們看到的最多1萬2千座，它將來可以在座位上，可以做各種各樣的變形，最多的時候可以坐到1萬8千人。」
◎2年打造世博秀 軍區團戰戰兢兢
最少的時候，如果因應運動賽事的需要，也是可以縮成只有5千個座位，它的彈性總共有，1萬8千，1萬2千，1萬，8千，5千，總共5種座位的排列組合方式。」
◎最滿座近2萬人 能變身NBA賽場
包括各種形式的運動賽事啦，或者是表演，最多(一年有)250場，剛剛我們提到了，極大化座位，有1萬8千座，為什麼要安排這麼多的座位？其實它裡面有一個經濟成本的考慮，假設說是每一場運動賽事，或是藝文表演，都變成價格非常高，那要負擔很多的精神和金錢在票價上面，就沒有辦法再容納13億人口的市場。
如果說能夠把一次展演的座位極大化，坐到將近「兩萬個座位」的話，那是不是每一場表演，它的票價平均下來，就可以稍微降低一點？這是設計者在當時，對於中國經濟市場的一個考量。
◎NBA參一腳營運 場館資金跨國來
中國進行式主持人方念華：「現在帶您走進包廂，坐坐看，總共在文化中心有82個包廂，而將來這些包廂，買票進來大概不可能，因為它透過一種特殊的運營方式，以後這些包箱都要給公司團體，一年全部付清的方式，包下一整年，在這裡不管辦任何的賽事，展演那全部都看你要怎麼使用，你做為招待內部的員工來看，也作為整個企業的公關用。」
◎從上海世博起跑 能見度換市場
不管是世博的一個永久館，或是一場嘔心瀝血的秀，看來，都從世博起跑，轉化這次的能見度，變成長遠掌握市場的能量。
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