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【中國進行式】「重」如鴻毛!寒冬羽絨 中國通世界

記者 廖珮君 / 攝影 高志宏 廣東 報導
發佈時間:2011/12/18 15:24
最後更新時間:2016/05/16 15:06

【中國進行式】持續追蹤珠三角製造業,台商面對大陸投資環境變遷的現況與趨勢,我們到過東莞,直擊鞋業的倒閉潮,也到過新塘,看到成衣業迫於外銷訂單銳減,轉作內需生意,這一次我們卻在深圳,發現有台商不畏人民幣升值或大環境衝擊,逆勢穩坐全球霸主的地位,他們做的是「羽絨」!做代工,只幫國際一線品牌,貼牌製造羽絨外套、羽絨被,但他們更掌握產業鏈上游,左右全球1/6的羽絨原料加工產量,相當輕的羽毛絨毛,在現在這個時機,還能年出口7000噸,其中的know-how跟關鍵時機是什麼?不禁讓人好奇。

◎直擊!真正的「鵝毛」大雪 全球稱霸

滿天飛揚,捲起千堆雪,冬季平均氣溫15度的廣東深圳,怎麼有鵝毛大雪?抱歉只說對一半,不是雪是鵝毛,帶您來到全球最大羽絨企業,而老闆是台商。TVBS記者廖珮君:「輕如鴻毛、卻重似泰山,台資合隆毛廠,一年加工羽絨產量破7千噸,相當一個巴黎鐵塔的重量。

美麗華家族出身的陳焜耀,現在是國際羽絨羽毛局技術委員會主席,他的廠掌握全球1/6羽絨產量,年營業額50億。羽絨業者陳焜耀:「有些是從歐洲進來的,這個大包的,有些從北美有些從加拿大。」

◎羽絨貴賤價差大 「黏著度」一眼看穿

羽絨廠員工:「這團擠得太緊了吧,這放很久了,這波蘭來的。」

陳焜耀:「一樣都絨毛,但它的價值是不一樣,你看它這鴨(絨)就會黏住。」

這一手天女散花,外行如我們才知道,羽絨等級可以用「黏著度」來分,越能結成一團越輕越暖,價格也越貴。陳焜耀:「欸,你有沒有看過,我們那個冰島雁鴨。」

◎一床被NT40萬!冰島雁鴨絨 大陸做

瞧他如此得意,全球最頂級的冰島雁鴨羽絨,1公斤1600美元,做成的羽絨被一床台幣40萬,老實話,現場看我們感受不到多高檔,於是陳老闆堅持做個實驗。陳焜耀:「稍等喔,還沒喔,好,眼睛張開。」記者:「啊,完全沒有感覺,我是認真的。」陳焜耀:「他不相信,很多人都不相信。」記者:「來來來,小高過來。」

不相信嗎?沒錯,攝影機後面的這位也是。TVBS記者高志宏:「欸,沒有耶,我還故意用手指頭去感覺,到底碰到沒?」

TVBS記者廖珮君:「要怎麼把天然的鴨鵝羽毛,當作一種期貨商品?就靠這一台機器。」

◎越輕越值錢 2層樓高「分毛機」輪轉

把羽絨送進2層樓高的分毛機,不斷捲動的風扇,把相對較重帶梗的「羽」,跟輕如雪花的「絨」,依不同出口分2類裝袋,價格立刻分了出來,還要人工抽檢品管。羽絨檢驗員:「我們這個留底的,如果有問題的話,我們可以再查一下。」

記者:「可以請問你這是在幹嘛?」羽絨檢驗員:「我在撿美標。」

檢驗員說的「美標」,就是符合美國蓬鬆度檢測的羽絨,越蓬越保暖,光這一關,就極度考驗眼力耐力,進入製作工序,還要將不受控制的羽絨縫進布裡面,這也很苦。

◎長年不吹扇!滿頭霜白 靠金睛「挑絨」

滿頭「霜白」更得戴上口罩,全年不管極冷或酷熱,當然都沒有空調或電扇,這個廠改革開放前營運到現在,在珠三角製造業台商紛紛倒閉時,它卻屹立不搖。陳焜耀:「我們不適合,本身產業不適合來衝量。」

這幾年在大陸大家都說拚內需,但他偏不,因為大陸羽絨服本土品牌,便宜的甚至只要台幣500。大陸羽絨服經銷商:「也不是全都是狐狸毛,這個款的話呢,下面的裙襬比較漂亮的囉,那�有一件剛剛被老鼠咬的。」記者:「啊?」大陸羽絨服經銷商:「喏,這個絨是非常好的,很細膩的。」

大陸羽絨服經銷商:「它要聞吧,聞起來味道很重的話(就不好),我也從電視裡看的。」大陸羽絨服經銷商:「試一下這個版吧,這個版型穿在身上很好看的。」

◎英國Burberry、美國COACH 全找他

大陸同業拚量拚低價,台商不硬碰硬,貼牌代工專挑時尚名牌COACH、BURBERRY,什麼大單都拿得下,無牌羽絨貼上名牌,價錢立刻三級跳。陳焜耀:「NORTHFACE是小孩子的啦,基本上我們會鎖定在高端、中端的客戶,我們可能提供原料給他,然後他再去找人家去幫他加工。」

將利潤比拉高,面對大環境衝擊就有緩衝,當其他代工同行苦於人民幣跟美元角力,出口訂單銳減的同時,陳董的口氣很自信。陳焜耀:「製造洋傘的啦、鞋子的啦,第一批台商就被淘汰了,那我覺得是公平嘛,本來就是這樣子的嘛,衝擊到的時候,我們自己要去思考,這些原料採購方面,我們最主要核心技術跟業務,是在羽絨為中心。」

◎夠敏感!禽流感想到缺貨 獨他蓄勢

強調經營羽絨廠,而非成衣廠,把重心擺在產業上游越走越穩,但這穩,其實是險中求;陳焜耀提起2003年禽流感,曾一週冒險砸2億買羽絨的往事。

陳焜耀:「(當時)把這些種鵝、種鴨啦、雞啦,都把它屠殺掉,什麼時候開始養,大家也都不知道,大家不要的、大家不敢買的,我有沒有能力去承受那麼大的資金壓力?在2、3個月之後,禽流感結束,所有的同業包括客戶,他們在市場上,他們買不到原料,只有一個人擁有大量的原料。」

利用垂直整合,亦步亦趨跟隨大環境調整,老台商越做越穩,穩坐全球羽絨霸王。

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