全球1/4之一的鞋子曾經都是東莞製造，但去年也有1/4的「台商鞋廠」結束營業，連代工PRADA等精品的興昂鞋廠，也縮減生產線到東南亞設廠，大陸投資環境變化，轉型成為當務之急。
謀職者：「這邊的工資，可能就是3000人民幣多一點。」
1年加兩次薪，起薪約合台幣1萬5到達3萬條件優渥，但是廠家依舊等無郎。
TVBS記者黃星樺：「沿海人工上漲當地廠家，開出3000人民幣，甚至4000人民幣的薪資待遇，直逼台灣的22K。」
東莞司機：「工廠和人員少一半。」
工廠推平改建，上班時間見不到員工，老司機帶著我們轉一轉，口中的3間鞋廠，都是動輒雇用5、6萬人的台商，棄守打拚數10年的東莞，它們不是第一家。
凱鴻鞋業董事總經理薛富雄：「整個中國它的用工成本，逐年再增加提高，保五保三都很辛苦。」
利潤跌破5%，套句台商的話破了死線沒賺頭，跟2008年金融海嘯前相比，東莞約500間台商鞋廠到去年1/4關廠。
喬鴻鞋業員工：「大家早上好，來做體操。」
東莞喬鴻鞋業執行董事郭俊宏：「正面有很多，代表性的地標建築物。」
郭俊宏是鞋二代，但是在4年前他可是明星御用魔術師。
東莞喬鴻鞋業執行董事郭俊宏：「比較有名的，我教過周杰倫變魔術。」
做鞋子變魔術隔行如隔山，摸索製鞋過程中，郭俊宏發現爸爸做了40年的人字拖，仍不敵大陸人工上漲侵蝕利潤，但困境也是重整腳步的時機。
東莞喬鴻鞋業執行董事郭俊宏：「顏色很鮮，底很柔軟我很喜歡。」
員工體驗成為產品是否量產的重要考量。
東莞喬鴻鞋業執行董事郭俊宏：「我們有參加淘寶的推廣活動，曾經有那麼幾個小時，我們店的排行在淘寶所有店第6名。」
代工從成本控管的獲利模式不再，把觸角延伸到品牌，咬牙撐過轉型陣痛期。
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