▲(圖：示意圖／達志影像／路透社)
什麼樣的企業，才符合少子化社會需求呢？
宮城縣勞動局局長土田浩史：「貴公司對於育兒支援成績斐然，因此頒發『白金認證』，請多多指教。」
日本厚生勞動省，為了鼓勵企業提供育兒支援，不但拋出減稅的大利多，今年更首次頒發兩張「白金認證」，位於仙台販賣商業用冰箱的「星崎東北」，就是其中之一。這家公司女性員工休育嬰假的比例是100%，男性員工近40%，是日本全國平均的20倍，有三個女兒的高橋，休過三次產假和育嬰假，現在回到工作崗位。
休三次育嬰假員工高橋真弓：「我先走了，辛苦了、辛苦了。」
剩下的工作交接給同事，接著得去接孩子們放學。雖然工作時間短，但高橋還是一步步爬上主任的位子。
休三次育嬰假員工高橋真弓：「(看到小孩)笑容也變多了，邊教養孩子，我也要努力往上升。」
員工女兒菜菜美：「媽媽兼顧育兒和工作，很厲害。」
這家公司積極推育嬰假，是因為10年前不斷有員工離職，旗下約400名員工每年有70人辭職，大多數的理由都是受不了公司業績擺第一，長年無法休假，社長坦承，當時不僅營運赤字，公司也招不到新人。
社長多田信行：「(當時)就是現在說的『黑心企業』，員工離職對客戶來說，又換了負責人，與客戶的關係不好，業績成長幅度也很難提高，業績沒成長，員工待遇也好不了，這就變成惡性循環。」
要如何改變企業氛圍，扭轉離職潮，這個員工平均年齡很輕的企業，決定祭出育嬰假。
社長多田信行：「每個人工作都更有幹勁，會想要努力兼顧公司的工作和私生活。」
但要推育嬰假可不是那麼容易，這家公司80%都是男性員工，幾乎沒有人休過育嬰假，負責推廣的總務課，只要得知員工太太懷孕，就會立刻打電話勸說。
總務課員工：「辛苦了，請問現在有時間嗎？日前跟你提的育嬰假，請問考慮的如何？」
企業由上而下力推育嬰假，阿部是全公司第一位休育嬰假的主管，他負責跑業務，就怕客戶從手中溜走，原本拒絕休假，但沒想到社長親自打電話給他，等於強制他休假。
主管阿部裕一：「我原本說現在業務繁忙，想要婉拒，但社長不接受，多次跟我說，這樣屬下也很難休，最後是公司命令，叫我一定要休。」
社長命令，不得不休，阿部於是先試著休了9天育嬰假，結果發現自己的想法也跟著改變。
主管阿部裕一：「試著休育嬰假後，看到那個時期才看得到的孩子成長，然後也能幫太太的忙，因此能休育嬰假，還是非常感謝。」
為了讓大家更容易開口休假，休育嬰假的員工要附上一份報告，跟大家分享育兒經驗。
員工：「我看了分享報告，看到平常看不到的家庭狀況，看起來很開心、也很幸福，令人非常羨慕，會讓人想要休育嬰假。」
預定生產員工：「我打算休完產假和育嬰假後復職，感覺能安心休假。」
現在這家公司雖然休假的人增加，但搭上景氣的順風車，5年來業績成長1.5倍，員工越來越積極，也能長期經營客戶、贏得信賴，平衡工作和家庭生活，對公司發展也有貢獻，在少子高齡化時代，企業健全育嬰假和照護假，將是未來必然的趨勢。
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