亞洲經濟來關注日本，日本景氣有復甦跡象，全球性的知名企業，在日本紛紛開始把「約聘員工」轉升正職，而且一次不是過半就是7、8成，大手筆只為留住人才，日本約聘、派遣的打工人數，30年來在職場越來越多，從775萬人，翻漲一倍以上，去年高達1906萬人，日本企業裡，約聘人員大部分都比正式員工還多，原因是公司死命壓縮人事成本，而現在情況不一樣了。包括IKEA、UNIQLO、星巴克，都將約聘打工升為正職，IKEA 3400名員工，7成約聘人員，今年底前全部轉為正式員工，UNIQLO約有3萬4千名員工，3萬名兼職人員中，過半數就是1萬6千人在這2、3年，也要全部轉為正職，星巴克員工有2萬4千人，超過9成都是打工族，其中800名，今年也改以正式員工聘用。
日本IKEA社長彼得李斯特：「每個人都享有公平的薪資條件、福利，從9月1日開始。」
家具大廠IKEA，在日本發布經營新策略，在日本8間分店、3400名員工，當中7成兼職人員，年底前將全數轉為正式員工，享有跟正職一樣的薪資福利，不再半年續約一次，可一路做到65歲退休。
日本IKEA社長彼得李斯特：「工作保障應該是長期的，這對IKEA的，成長與發展來說很重要。」
儘管新政策，將讓日本IKEA一年多出7億日圓人事開銷，但IKEA認為，過去「差別待遇」，其實限制了兼職人員的表現。日本IKEA管理層：「當業績目標沒有達到時，思考該如何達成業績目標，是正式員工的事情，兼職人員只要依照指示去做就好了，有這樣的認知。」
為了讓兼職員工，更願意為公司付出，獲取更高利潤，今年4月日本星巴克，就把800多名契約員工，改以正式員工聘用，日本Uniqlo更發表，未來2到3年內，要讓過半數的兼職人員，1萬6千名人全部轉為正職，知名企業接連跟進，其實是想解決。
日本近來因為景氣恢復，人手短缺的問題，尤其被這些連鎖品牌提拔成正式員工的，多是具有銷售潛力，卻因打工身分處處受限的主婦們。IKEA兼職人員：「我跟公司說，希望能符合『配偶控除額』條件工作，不要造成家庭的負擔。」
在日本，許多打工主婦為了符合年收入不超過103萬日圓的配偶免稅門檻，不敢多打點工貼補家用，但如果兼職身分改為正式，就不受這些限制了。日本IKEA管理層：「今天是妳轉為正式員工上班第一天，就拜託妳了。」
跟先生育有一名8歲兒子的木村太太，過去為了照顧小孩，一星期只打工3天，她一直很希望能到家飾搭配部門工作，但部門規定，一週至少得工作30小時，超越了免稅收入上限。IKEA員工木村：「為了家計著想，我一直把年收入控制在103萬日圓內。」
但現在轉成正式員工後，時薪漲了3成，工時倍增，她也順利發配到夢想的單位。IKEA員工木村：「對於能夠挑戰新事物，可以忠於自我工作，覺得很高興。」
IKEA也很明確告訴員工，提高工作待遇，目的是賦予他們更多責任，下個月要升正式員工的宇山，因此開始認真思考，衝刺賣場業績的問題，為了把滯銷產品推出去，他設計了「使用法圖解」的宣傳海報，本來一週只賣2個的商品，變成20個。
IKEA員工宇山裕貴：「本來是正式員工做的工作，現在全部變成自己要承擔，工作量變重，會覺得要更努力。」
用正職的待遇留住人才，要員工變得更具競爭力，日企新文化正在慢慢改變充斥派遣和打工的職場怪象。
