越南「排中」，到最後演變成「排華」，或許不是單純將台灣人誤認為大陸人、而是積怨已久，台商因為陸資調漲，因此轉到越南設廠，也同步將原來的陸幹一併帶過來，再由這些陸幹管理越幹與越勞，但大陸的管理方式採用的是父權社會的軍事化管理，碰上民族性強的越南人，難免出現摩擦，加上薪水遠比台幹跟陸幹低，以一個越勞來說，月薪大約六、七千元，相較於台幹足足少了五萬多元，且陸幹與台幹設下了「玻璃天花板」，即便越勞再有能力也難以升遷，都是排華的導火線。
越南暴動，憤怒的情緒延燒，台廠受到無妄之災，但或許從頭到尾不是一場誤會。前台商總會會長張耀仁：「台幹的薪水，一個差不多抵四個陸幹、抵十個越幹。」
大陸薪資調漲，台廠紛紛轉移到越南，已經熟悉台商企業模式的陸幹，跟著一起飄洋過海，陸幹不僅學習力強，上進心也高，更願意用心學習越南語言，到了越南才能管理、了解當地特色的越幹，越勞在越幹的帶領下，配合度也高。
但他們卻忽略了「玻璃天花板效應」，台商老闆們帶著鈔票投資越南，當然擔任最高管理階層，永遠位處最上位，中間階層留給陸幹，那麼基層努力的越南人，該如何升遷，中間隔著永遠無法突破的玻璃天花板，偏偏陸幹使用的都是大陸慣有的軍事化管理。
前台商總會會長張耀仁：「一般陸幹他們的管理方面，沒有像台灣這種理性管理，他們有點『父權』權威式管理。」
中經院東南亞研究中心主任徐遵慈：「陸幹他管理模式比較『軍事化管理』，可能也稍微懂一點越南文，所以有時候跟越南人溝通，不見得很客氣，那越南人我們知道民族性，自尊心比較高。」
無法升遷，又遭受高壓管理，不滿情緒日積月累，但越勞最無法忍受的是薪資不平衡，台幹在越南薪資大約六萬上下，而陸幹也有四萬元，反觀越幹，不到兩萬元台幣，越勞更只有六、七千元，少了台幹起碼五萬多，為長久心結埋下導火線。
中經院東南亞研究中心主任徐遵慈：「泰國台商模式就是把當地表現不錯的基層員工或技術性幹部，送來台灣參加職訓，台灣母公司職訓過一段時間後帶回去，然後讓他擔任一定的管理職務。」
如何解決長久以來問題，專家建議，應該學習泰國台商，固定升遷與獎勵制度，不僅讓越勞願意賣力，也讓他們知道自己被重視，畢竟越南已經逐漸成為下一個世界工廠，彼此間的文化與管理，不容忽視。
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