春秋航空是中國大陸第一家民營廉價航空，平均航程2小時，因此董事長王正華認為，適當的「舒適」就好，因為想要更高級享受的客群，不會選擇「廉價航空」，因此他把客群從市場上區隔開來，鎖定學生和年輕白領，以及中小企業出差，為了將票價降到最低，他以節省出了名，帶您去看看他如何在安全和節約中，把每一分錢花在刀口上。
走進春秋航空位於上海虹橋機場的總部，有點兒黑，走廊更黑，因為9盞燈只開了2盞。春秋航空董事長王正華：「走路看得見就行了，走路看得見就行了。」
他是春秋航空董事長王正華，管的是年營收210億台幣的公司，但他的座右銘卻是，「錢，一半是賺來的、一半是省下來的」，像這個機密文件儲存處，乍看像鐵門，原來是鋁皮包木門。
春秋航空董事長王正華：「加固要換一個大鐵門，當然費的錢多，我們就在上面貼了一個這個鋁皮。」
王正華僅5坪大的董事長辦公室，樸素到跟員工差不多，沙發20年了，破了就反過來坐。春秋航空董事長王正華：「就是把這個原來這個口部的換到裡面。」
還有脫漆的椅子，和一塊花花的白板，帶員工出國考察，他也擠便宜客棧，早餐吃泡麵，因為他認為出國最重要的是學習。春秋航空技術總監邱仲：「(出國)6、7天左右，我們基本上方便麵就會要帶上60、70包。」
就連航空公司的心臟運控中心，也非常陽春。TVBS記者陳相如：「運控中心是一家航空公司的心臟，在春秋航空這裡當然也是，但是從外表你完全看不出來，走到裡頭以後你可以看到，在這小小的空間裡頭，總共擠了14個部門。」
春秋航空2004年在內部的質疑和外部的嘲笑中起飛，鎖定農民工和學生做出市場區隔，過去大陸三大航空根本不把它放在眼裡，如今憑藉超低票價、超低成本，闖出一片天，衝擊兩岸整體航空業。
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