輝達執行長黃仁勳近日接受擁有百萬訂閱的播客節目主持人弗里德曼（Lex Fridman）訪問時，深入談及與台積電（TSMC）的合作關係，並指出外界對台積電最大的誤解，是過度聚焦其技術實力，卻忽略其更關鍵的競爭優勢。
先進技術僅是表層
訪談中黃仁勳表示，多數人認為台積電的核心在於電晶體、金屬化系統、3D封裝與矽光子等先進技術，但這僅是第一層。這些技術固然重要，卻不足以解釋台積電為何能長期維持領先地位。黃仁勳進一步指出，台積電真正難以複製的關鍵，在於「製造系統的協調能力」。
台積電面對全球數百家客戶隨時變動的需求，包括增加或減少產量、調整交期，甚至臨時緊急投片等情況，整體供應鏈高度動態且複雜。然而，台積電仍能在這樣的環境下，同時維持高產能、高良率、良好成本控制，以及穩定的客戶服務。
他形容，這種能力堪稱「製造奇蹟」。在晶圓代工產業中，單一技術突破並非最困難，真正困難的是在高度不確定的需求下，持續穩定運作整體製造體系。黃仁勳也強調，台積電對承諾的執行力極高，只要約定交期，晶圓就會如期交付，因為對方清楚自身角色不只是製造產品，而是直接影響客戶的整體營運。
台積電具備兩項少見的特質
在企業文化方面，黃仁勳指出，台積電同時具備兩項少見的特質：一方面在技術上持續推進至最前沿，另一方面則維持高度客戶導向。他直言，多數企業只能做好其中一項，但台積電能同時在兩者都達到世界級水準。
不過，他認為台積電最重要的資產，是「信任」。他透露，輝達與台積電合作已超過30年，雙方累積數百億甚至上千億美元的業務往來，但彼此之間甚至不需要簽署合約。他坦言，自己對台積電的信任程度，已高到可以將整個公司建立在他們供應能力之上。
針對外界關注的先進封裝產能問題，尤其是CoWoS是否成為AI晶片瓶頸，黃仁勳也明確表示「不擔心」。他指出，自己已向台積電說明需求，而對方也清楚回應解決方式，基於長期建立的信任關係，他對結果充滿信心。
此外，黃仁勳也證實，台積電創辦人張忠謀曾在2013年邀請他接任執行長。他表示，張忠謀是他極為敬重的企業家與摯友，能獲得邀請讓他深感榮幸，但最終仍選擇婉拒，因為當時已清楚看見輝達的發展方向，並認為完成公司的使命是自己的責任。
AI供應鏈運作建立在「信任」之上
在同場訪談中，黃仁勳也談到AI供應鏈的運作。他指出，當前AI產業正處於高速成長階段，過去從未有企業在如此大規模下仍持續加速。他會主動與供應鏈夥伴溝通未來趨勢，說明技術演進方向，並促使合作夥伴提前投入資本支出。黃仁勳表示，這套模式建立在信任基礎上，使供應鏈能同步擴張。例如，他曾說服記憶體廠商投資HBM並導入資料中心，最終帶動產業成長。
