台灣長期身為全球供應鏈要角，隨著經濟成長所帶來的環境破壞、資源枯竭與社會不公，讓永續轉型成為最大挑戰。過去企業大多追求永續合規，但現在已從淨零（Net Zero）提升到正效益模式（Net Positive），企業對所有利害關係人必須負完全責任，創造正面價值，才是永續轉型的關鍵策略。
長期關注全球管理趨勢、為台灣企業解決經營痛點，天下雜誌與企業攜手舉辦「國際大師論壇」，十一年間持續邀請全球重量級管理大師來台分享經營管理智慧，2024年國際大師論壇邀請了前聯合利華執行長、現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像（IMAGINE）共同創辦人保羅．波曼Paul Polman來台，分享他如何引領企業轉型成為正效益企業、並實現聯合國永續目標SDGs，以應對氣候變遷和社會不平等的挑戰。同時，論壇更邀請玉山金控董事長黃男州、台積電人力資源資深副總何麗梅，以及臺灣大學產學發展副院長謝明慧共同交流當前企業面對的永續挑戰及應對經驗。
為股東創三倍報酬，正效益模式啟動新成長
隨著典範改變，全球領先企業紛紛投入永續行動，保羅．波曼指出：「別只看短期成本，舊模式中無法走出新路徑，當前氣候變遷、貧窮、種族、性別歧視等讓世界充滿挑戰，許多企業開始加入解決問題的行列，消除碳排放量，營造更平等的職場工作條件與環境，以永續行動為企業創造『淨正效益』，也啟動企業新成長的機會。」
所謂的淨正效益是解決負面衝擊所帶來的問題，為他人創造正面價值，保羅．波曼提出了正效益企業的5大原則，首先是負責任，願意承擔一切影響與後果；第二，以商業與社會的長期利益為營運目標，而不能抱持短線思惟；第三則是為所有利害關係人創造正報酬，包括改善股東、員工、供應商與社區的生活；第四，視推動股東價值為結果，而非目標；第五是並肩合作推動系統性變革，一個人走得快、一群人才走得遠，合作能把效益極大化，創造長期變革，唯有堅持淨正效益的企業才能邁向永續。
台灣也有許多成功的標竿企業堅持創造淨正效益，台積電人力資源資深副總何麗梅指出，在創辦人張忠謀的堅持下，台積電持續發揮企業影響力來提升社會，朝向誠信正直、加強環保及關懷弱勢三大目標前行。玉山金控董事長黃男州則指出，玉山不僅「由上往下」，成立永續委員會，推動企業內ESG行動；還「由下往上」，鼓勵內部發揮創意、推出多元綠色金融產品；並「由內而外」，向顧客、供應鏈夥伴與同業傳遞永續思維。
此外，積極追求公平與美好社會的天下雜誌也全面關注企業永續，除了舉辦天下永續公民獎、創立CSR@天下頻道，更成立天下永續會，針對企業當前經營的需求與痛點，打造交流、共享的永續平台，陪伴企業找出永續轉型心法。這些標竿企業的投入，讓永續生態圈持續擴大、共好。
拒絕短期利益，讓世界因企業變得更好
曾為商業領袖的保羅．波曼也分享台灣的機會與挑戰，他說：「永續是不斷發展的過程，沒有中止！台灣經濟曾多次轉向，地緣政治影響甚鉅，但卻一直有相當好的表現。」從數據觀察，2005年迄今，台灣GDP成長了近65%，但溫室氣體排放量卻減少了約35%；此外還有80家公司承諾遵循科學基礎減量目標（SBT，science-based target），表現不俗；連政府部門也明確規劃2050淨零目標，循序漸進地朝向永續目標努力。
而想成為正效益企業並非一蹴可及，長期觀察企業成長與永續的臺灣大學產學發展副院長謝明慧教授建議，當前ESG已成為企業關鍵策略，企業可以將鏡頭拉遠、時間拉長，除了做好自身價值的檢視及盤點，也可以從大環境中思考有哪些切入的機會。保羅．波曼也提醒企業應思考，「我們如何從解決世界的問題中獲利，而不是造成世界的問題？」值得一提的還有，無論是Y世代或是Z世代，年輕人都想替真正讓世界變得更好的企業工作。真正的領導力，是勇敢拒絕短期利益，讓世界因為企業的存在而變得更好。
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