國際知名精品LV集團，是世界精品龍頭，尤其在大陸市場無往不利，銷售成績驚人，但LV今年公布首季度的財報，外界卻赫然發現，銷售額只成長6%，比去年同期的25%相比，大大退步，追根究柢，在於大陸市場的策略出問題，分析師認為LV款式缺乏新意，又在二三線城市積極展店，使得精品魅力不再，此外，大陸領導人習近平所頒布的禁奢令，也大大影響高達8100億台幣的奢侈品市場。
精品消費者：「每天過來看，今天看了不喜歡，明天看了就喜歡，就買了。」
LV開在成都的旗艦店，看起來富麗堂皇，買氣也不差，但其實一場生存危機的戰爭，正悄悄開打。大陸媒體：「LV從今年3月開始全線調價，平均漲幅在5%左右，而CELINE款最火的笑臉包，漲價將近1千元(人民幣)。」
LV漲價，照理來說，口袋應該進帳更多鈔票，但去年第一季增長25%的亮眼成績，今年4月公布，卻變成6%，銷售額69.5億歐元，業績大退步，與佔31%營收，以大陸為首的亞洲市場，息息相關。
百達投顧總經理陳詩舜：「對消費者來講的話，沒有新的樣式吸引力就打折扣，再來就是中國在它營收比重近3成，這一部分也受到社會風氣轉換，有些影響。」
習近平上台，頒布禁奢令，讓高價送禮風氣大打折，此外，LV產品在大陸市場的氾濫成災，款式卻缺乏變化，也使得用戶忠誠度，一落千丈。
精品品牌亞太董事總經理Andrea：「這表示客戶不是非常盲目在追求品牌，而是根據他自己的品味，根據品牌的質量，及產品價格在挑選。」
相較之下，採取更高價策略的CHANEL，就專注鎖定頂級富豪市場，以價制量。大陸精品觀察家王芳：「香奈兒每年都會固定2次漲價，提升價格，原因其實很簡單，就是為了保持自己比較高的身段。」
此外英國品牌BURBERRY，在亞太市場也異軍突起，年銷售額增加15%，關鍵在於減少展店速度，甚至關閉部分非一線城市的加盟店。Andrea：「我也非常理解這些大品牌，收回他們的銷售權，這樣的話它可以更加控制好財政以及公司形象。」
調查顯示，LV在大陸前十大城市店面，貢獻65%銷售額，因為LV也宣布將暫停2、3線城市展店，精品貴在「精」，不在多，LV的成長失利，再度印證這門學問。
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