在歐美各國對俄羅斯的制裁壓力下，百事可樂宣布暫停在俄國的飲料銷售，但以人道為考量，持續販售奶粉等民生必需品。百事可樂深耕俄國多年，是第一家進駐蘇聯的西方企業，俄羅斯也是百事第二大的國際市場，去年銷售額高達34億美元。專家認為，百事仍然在積極布局，應該是為戰後預留伏筆。
這樣一罐百事可樂，最近在俄羅斯可能暫時喝不到。超過750家企業，陸續表態調整在俄羅斯的營運，百事可樂上個月也宣布暫停，百事可樂、七喜等招牌商品的銷售。
南卡大學國際經濟助理教授 馬庫斯：「如果你是企業執行長，被歸類在錯誤的一方，你依舊會被視為普欽友人，不論你的看法有多合理，你會承受到莫大壓力，要盡量避免被人負面看待，畢竟誰會希望跟一個戰犯有牽連。」
百事沒有完全撤出俄羅斯，當然是業績考量，去年百事在俄羅斯的銷售額就達到34億美元，佔了年收入的4%。
資產管理公司總經理 艾琪兒：「百事的業務模式與可口可樂完全不同，百事更仰賴美國市場，業績佔了約一半，百事可樂還涉足鹹味零食項目，當然銷售模式更為獨特。」
比起可口可樂，百事早在蘇聯時期就布局俄羅斯，順利搶下大餅。
南卡大學國際經濟助理教授 馬庫斯：「我從小在蘇聯長大，童年時代最美好的記憶就是百事可樂，所以當然百事可樂成為60年代以來，第一個進入蘇聯的西方企業代表。」
百事看好俄羅斯市場，2008年砸下14億美元，買下俄羅斯最大果汁製造商 75%的股份，2010更以58億美元，併購當地一間大型果汁乳品公司，對百事而言，就算制裁風波壓力當前，也不能輕易撤出俄羅斯。
資產管理公司總經理 艾琪兒：「百事還沒有轉移資產，他們改採更積極的戰略，他們說會停賣市售飲料，不會再增資也不再打廣告，資產依舊是由百事掌控。」
百事表示，還是會持續在俄國銷售乳品、嬰兒奶粉和嬰兒食品，也會繼續支持在俄羅斯的兩萬員工，和四萬個農業合作夥伴。專家認為，百事應該是在為未來留伏筆。
南卡大學國際經濟助理教授 馬庫斯：「沒錯，各大企業紛紛離開俄羅斯，百事當然也暫停了飲料銷售，我想他們仍然維持牛奶 奶粉製造，儘管說是人道理由 但毫無疑問的，他們同時也在探尋，儘快重返俄國市場的可能性。」
百事當然不是特例，耶魯管理學院針對上千企業進行的分析，發現298間公司暫停在俄羅斯的營運，甚至完全撤出。 362間暫停在俄羅斯的活動，但不排除未來可能會恢復在當地的運作，百事在內的110家企業。則是減少在俄羅斯的銷售。雖然美國能源巨頭科氏集團等191家企業， 維持在俄羅斯的正常運作，但莫斯科市長日前也坦言可能因為政治情勢的變化，瞬間成為泡影。，西方企業如果持續強硬制裁，撤出當地，恐怕會讓20萬莫斯科市民丟了飯碗。
南卡大學國際經濟助理教授 馬庫斯：「俄羅斯或許不像一些新興市場，這麼融入全球化經濟，即使在警告聲中，我們還是看到西方跨國企業全面出走，對俄羅斯來說 不論有形還是無形，都造成巨大衝擊。」
對企業來說，這也是一大打擊，英國石油等國際能源公司，損失都超過上百億美元，而且可能造成長期性衝擊。
南卡大學國際經濟助理教授 馬庫斯：「當然全球化是在蘇聯倒台後才出現，它是基於全球單一市場的概念，但現在已經不是如此，如今大企業非常難利用，某一市場的廉價勞力，再利用另一市場的高科技，同時保有高效精簡的全球供應鏈，這種方式似乎會有大麻煩。」
就算俄烏和平協議達成，專家依舊擔心新一波冷戰開打，各國可能還是要被迫選邊站。像是百事等，長期在俄羅斯發展的企業，雖然有望在戰爭後快速恢復在當地的商業活動，但品牌形象受到影響，幾十年來的努力，可能因為政治情勢的變化，瞬間成為泡影。
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