時尚產業在疫情期飽受衝擊，亞洲最大的服裝製造商之一的聯業集團，去年業績減半，也忙著把握時機做轉型，推出可以重複使用的抗病毒口罩，並且持續推動服飾業的永續發展，甚至有意從源頭開始，改變整個時尚界的生產模式。
疫情期時尚業幾乎被按下暫停鍵，一年生產上千萬件服裝，亞洲最大的服飾製造商之一聯業集團，首當其衝。
尤其承包製作的服飾品牌像是J Crew、Brooks Brothers，紛紛宣布破產，聯業集團去年的業績整個砍半，忙著抓緊疫情造成的潮流轉變，穩住腳步。
聯業製衣集團CEO 李國權：「事實上新冠疫情讓更多人去做更多運動，從事更多戶外活動變得更健康，所以我們的休閒服飾業務，規模雖然不及正式服裝業務，但是業績表現相當不錯。」
儘管隨著主要出口市場的歐美國家逐一解封，聯業集團對今年的發展，還是小心翼翼。
聯業製衣集團CEO 李國權：「我們盡所能做的減少成本結構，今年我們還是很有機會，但要看下半年，如果消費者大量回歸進行報復式消費，或許有機會收支打平或是有點獲利。」
轉型也成為聯業維持業績的一項選擇，除了服飾，聯業還投入了最搶手的防疫物資，口罩的研發。
聯業製衣集團CEO 李國權：「能重複使用的口罩最大的問題，就沒有合適的過濾器，很多能重複使用的口罩到現在甚至都沒有濾淨材質，你戴上去病毒還是會穿透，這有什麼意義，但很難找到過濾材質，是可以清洗又不會碎掉。」
創意跟上了防疫商機的腳步，但在疫情期光是產品測試，就是一大難題。
聯業製衣集團CEO 李國權：「全球沒有多少實驗室有設備同時做到兩種測試，一是測試口罩抵抗病毒的程度，必須能觀察到0.1微米的分子，還要看呼吸順暢的程度，這是兩大因素。」
這款跨界推出的產品造成熱賣，光是去年就賣出超過五千萬個。除了防疫，重複使用、減少浪費也成為這個製衣集團，未來準備轉型的目標。
聯業製衣集團CEO 李國權：「丟棄佔了服飾產業很大一部分，業界現有製作模式是各品牌估算出每款服飾能銷售出多少件，(所以造成很多浪費？) 很多浪費。所以我們現在的想法是改用半定製化。」
不說你一定不知道，時尚產業是僅次於石化業的高污染產業，每年的碳排放佔了全球總量的10%，20年前就開始環保轉型的聯業集團現在準備從頭開始，改變成衣的製作模式。
聯業製衣集團CEO 李國權：「什麼叫做半訂製式，就是當你走進店裡時，衣服並不是已經做好的，而是我喜歡這個布料、喜歡這個風格，只要下了訂單，比如說是一件襯衫，七天之後它就會出現在你的門口。」
這樣的製作方式勢必增加成本，消費者能不能接受是一大考驗。但李國權認為，半訂製的方式儘管會顛覆服飾界生態，但對業者來說，可以減少囤貨及銷售的成本。而且在減碳和永續消費意識抬頭的龐大壓力下，服飾業者有責任提出新作法，兼顧消費與環保。
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