有人說，大陸現在正在經歷建國以來的第4次嬰兒潮，將持續到2015年結束，最新一輪嬰兒潮，由大陸八○後的年輕父母親創造，因為是獨生子女的後代，又被稱為「獨二代」，年輕爸媽對自己的「獨二代」又更加寶貝，花在育兒教育的支出，不增反減，加上不能輸在起跑點，紛紛流行把還不會爬的嬰兒送去上學，因而讓台商看到大陸早教市場上千億人民幣的龐大商機，從上海起步，引進美國早教品牌，做高檔早教學苑，現在120家分中心遍佈全大陸，已經做了6年半，台商認為大陸早教市場還是在初級階段，還有很大的發展空間。
◎每星期2千寶寶進出 「早教」興未艾
跟著標準教學流程，培訓4百個小時，只有一個目標，擠進大陸最頂級早教中心，成為助理早教師。
嚴格篩選、殘酷淘汰，最高紀錄全班被打退。早教培訓師資Candy：「可能是最小的，我是89年的(1989年)，確實是比較有壓力。」
早教培訓師資Nicky：「我是81年生的(1981年)，聽說培訓之後可能一半(刷掉)，其實會有壓力啦，嗯，昨天老師也找過我，然後就是要讓我把歌詞記住。」
早教培訓師資Saudia：「回去之後不斷地練習，有的人可能壓力大到可能會哭，32人取6人。」
TVBS記者彭馨儀：「學齡6歲前的早期教育，早教在大陸正火紅，八○後家長指名要上頂級早教班，早教金飯碗，八○後都要搶，儘管人才素質採高淘汰率，讓加盟商備感壓力，每年還是有2千人捧錢搶加盟。」
早教班業者夏弘禹：「我們大概每年只做50個點。」
記者：「他是妳弟弟嗎？」孩童：「欸，他是我弟弟。」
孩子不知道口中的爺爺，原來是這堆玩具設備的主人，也是老闆，6年半前從台灣全家西進，代理全球第一的早教品牌，做領頭羊。
精中管理諮詢首席執行長夏弘禹：「我的思路要跟人家不一樣，不做me too，當時在中國沒人敢做一堂課1百元以上；中國是未開發、開發中跟已開發國家合在一起，所以你單一的商業模式，在中國是行不通，那地方性的差異化太大，那怎麼去滿足各地方的需求，同時間又能夠維持同樣的質量。」
出生才3個半月的李樂行，還沒學會爬，爸爸、媽媽帶一位保母阿姨，陪著開始上學。上海民眾李先生：「有一個朋友有1歲的(寶寶)，他介紹我們過來。」
剛過1歲的寶寶，媽媽和外婆陪著，2、3天跑一趟古北中心，因為這裡全上海最大，每星期有2千個寶寶進出。上海民眾周小姐：「來了有幾個月了，自己帶他上課會好一些。」
課上得有心得，還推薦2個半月的陳立奇一起來。上海民眾羅小姐：「我們那個院子有人在這邊介紹過來，我就過來，我想現在早一點給他教育比較好一點。」
同樣獨生子女的八○後，生的「獨二代」更保護，看準外來和尚會唸經，鼓動孩子上國際品牌早教班，有人說它有點像早教界的LV。早教班業者楊仲瑜：「這個品牌有30多年歷史，今天你不管是在上海，還是在東京，還是在巴黎，全球性品牌優勢不是每個品牌都能做得到。」
◎一堂課近台幣2千 占月均收入25%
帶動唱、捏黏土、全英文課，1堂1小時約合新台幣1千160元，1個月上課5次，以大陸月收入最高的上海來看，平均每人每月可支配所得，約合新台幣2萬3千元，比重高達25%。上海民眾李先生：「5天的話是1千多(人民幣)，是1/10吧，差不多。」
上海民眾周小姐：「1個月1千到2千(人民幣)，覺得還好。」
上海民眾李先生：「價格高還是在比較好一點軟件啊，硬件上面比較好一點，這個高一點，還是可以接受的吧。」
上海民眾周小姐：「反正吃好的、穿好的，儘量就給他最好的。」
◎從20%消費人口到大上海過半 早教
夏弘禹：「02年我們在做調研、在做市調，03年進來中國，我們當初定位是20%的消費人口，那到現在09年，我們發現到有一半的上海家庭，可以支付這樣的學費，其實嚴格來講，我們不算金字塔的頂端，我覺得我們是中高，我們大概中心裡面有6成是白領，當然有可能是中高白領，有比較多國際觀在外企待過。」
TVBS記者彭馨儀：「大陸一胎化政策下，他們認為再窮也不能窮孩子，每個寶寶背後，除了一對賺錢的父母，還有4位全心呵護他們的爺爺、奶奶、外公、外婆，由此可以看得出來，大陸的早教市場規模有多大。」
◎未來20年 推估3億人移入、都市新貴
6個大人養一個孩子，有專家算出，在成年以前，要花473萬台幣，更何況不能輸在起跑點，學齡前教育費就是不能省。夏弘禹：「1年1千7百萬到1千8百萬嬰兒出生，那0到6歲的話，所以大概有1億以上的嬰兒，上億個，那假設每個嬰兒花1千元的話，事實上就是一個上千億的市場，上千億市場這樣的規模，那現在將近35到40%的家庭是住在都市，但未來20年還會有3億人口會搬到都市，所以將來會達到6成、7成人口會在都市。」
現在除了西藏新疆，夏弘禹的早教中心從上海放射全大陸120家，囊括小小學生13萬人，年營收規模近19億台幣。夏弘禹：「YES，它還是初級階段，這個市場還是非常大，前陣子有個網站它做了2千多份的調研，只有35%的家長在中國，認為早教是必要的，還有65%家長有待開發，那在35%裡面只有17%在從事某種早教課程。」
夏弘禹：「假如我們自大一點的話，我們前面大概沒有人，我們沒有一個好的模仿對象，接下來我們怎麼自我去挑戰、自我去創新、自我去前進，那這個動力，我覺得這個才會讓我們持續去發展。」
◎牙牙學不簡單 管理因地制宜難加盟
服務業的規格做教育，台商的國際早教品牌，和大陸本土業者，各自分食大餅，只要嬰兒潮不退，百萬寶貝帶動的搖籃經濟，自然商機無限。
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