義烏賣小商品，也有不少從商而工的企業公司，小小義烏有中國最大拉鍊工廠，中國最大的襪子品牌世界最大的吸管供應商，他們累積一分一毫的微利，努力拚出世界工廠規模。
◎3元的普通襪 一口氣衝到10倍價
浪莎12年前花5百萬人民幣，打中國第一支襪子的電視廣告，轟動一時，市佔率第二名的對手，直到2008奧運期間才進入電視行銷，卻花了500萬美金，浪莎當年不只是大手筆，還有看長看遠的大格局。
浪莎集團總裁翁榮弟：「一個是要變中國襪業大王，第二個，做中國最好的襪子，第三個，創中國襪業第一品牌。」
談到浪莎在義烏地區幾乎是無人不曉，翁氏三兄弟百萬人民幣起家，現在是股票上市的集團企業，為了堅持合理利潤，曾經槓過世界連鎖超市沃爾瑪，這場商戰還引起不少囑目。
翁榮弟：「不單單是針對沃爾瑪，是針對全球的採購商，是低於成本價，虧本生意，我想誰都不會做，特別是我們現在是，所謂說浪莎是一個比較起來，在國內是一個強勢的品牌。」
港台大明星都曾為浪莎代言，翁家三兄弟很重視企業門面形象，常把當中國襪王世界襪王，掛在嘴邊掛在看得見的地方，有人認為襪子是傳統產業，微利又缺乏創新，但浪莎不斷提高品質，創造附加價值。
翁榮弟：「一個是我們是自主品牌，第二個是我們有些是貼牌的，那貼牌我們對方也是，也就是一些高端的品牌，比如像我們剛才看的是愛迪達斯啊、皮爾瑪登等，一些高端的品牌，也是在我們浪莎在生產的。」
如果一雙普通襪賣3元人民幣，一雙專業襪就能賣高10倍，三老闆說希望有一天中國人也能像外國人一樣，打網球穿網球襪，騎自行車穿自行車襪，那浪莎就能拿中國人都認識的浪莎，創造倍數的商機。
◎15年鑽研「吸管」 拚勁要把事情做透
雙童吸管董事長樓仲平：「不好高騖遠，不貪大求全，我寧願把一件小的事情，給它做精、做細，寧願把這件事情給它做透，我也不輕易去看別人的，這個許多人都說我們沒出息，15年過來還做一根吸管。」
做吸管沒出息，那是樓仲平自謙的說法，怎麼把小東西做到最好，行銷世界才是大學問。樓仲平：「你天天用吸管，可能沒看過吸管是怎麼做的，塑化原料倒進熱融爐，拉出管狀透過冷水盤定型，再切段。」
◎把小東西賣到全世界 不是件小事
原理不難，但為什麼樓仲平有本事打敗全中國幾十萬家吸管工廠，關鍵就在品牌，雙童吸管的標誌，跟台灣人還有點淵源。
◎打敗全中國幾十萬家吸管 為何能
樓仲平：「這個商標的話呢，實際上還是你們台灣過來的一個商標，它最早最早是台灣人，先用的這樣的商標，2個小孩人頭咬了一根吸管，然後這個商標，後來是傳到香港，香港呢又給廣東的人，拷貝模仿，大家那個時候，全中國的人，一包吸管裡面，都有2個小孩人頭，一個男的、一個女的，2個小孩人頭。」
◎玉米粉分解吸管 爭世界小處著手
4年前，樓仲平花2千人民幣，註冊雙童吸管專利，品牌有了更重要的是品質，樓仲平忘不了當年日本客戶連生意都沒談，就直接進廁所，出來後卻不再聯絡的教訓，日本人教會他，乾淨是態度是細節是一切，現在不但品質做到位，還開發環保材質，用可分解的玉米粉做吸管，雖然成本好幾倍，但樓仲平相信方向絕對正確，就像當初自己堅持的市場策略，讓他在金融風暴下無傷。
樓仲平：「我始終堅持兩條腿走，在別人大力去追求國外訂單的時候，我們頭腦清醒，我們提醒自己，千萬不要把這個寶押在一個地方，我們不要忽視國內市場。」
樓仲平很自豪的告訴我們，廠房是他自己設計的，符合環保節能，從未學過設計的他，還親手畫設計圖，花上億台幣，用最好的建材蓋這棟企業大，你以為這棟大樓是企業辦公室嗎？錯了，3樓以上是5百個員工的生活宿舍，乾淨舒適連床單都統一送洗，有人開他玩笑，要多少根吸管才能蓋這棟大樓，但他認為照顧員工是老天職。
◎從苦裡來懷堅韌意志 就是競爭力
讓人折服的不是樓仲平的設計天份，而是這份企業主的良心。樓仲平：「小的時候挺苦的。」記者：「小時候很苦嗎？」樓仲平：「嗯，吃不飽飯，非常非常苦的，苦到就是說，下雨天，過年前下雪天一天吃一頓。」記者：「吃一頓，吃什麼呢？」樓仲平：「吃那種爛菜葉，只是樹皮沒吃到啦。」
樓仲平44歲，童年經歷過文革後期，他只有小學畢業，困厄的大環境能奮鬥出頭難得，走過艱困回頭照顧艱困的人，更難得。樓仲平：「如果100年之後，也要喝飲料的話，100年之後也要做吸管。」
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