來自美國的好市多，打出會員制消費，卻毅力不搖，許多人說好市多東西賣得比較便宜，但其實好市多可是精打細算節省成本，像是不砸錢打廣告，限制商品項目，其餘還有哪些省錢手法，一起來看。
好市多這個1983年從華盛頓西雅圖起家的倉儲式量販店，多年來歷久不衰，會員人數還逐年攀升。
網路片段：「截至2018年，好市多在全球有768間分店，以及超過9千7百萬的全球會員。」
許多人好奇，總是強調能給出相對低價的好市多，到底如何將售價壓低。
網路片段：「相較其他零售競爭者，好市多提供數量有限的產品選擇，一間典型的好市多賣場只儲存約4千種不同的產品，相較大多數超市的3萬種商品，以及沃爾瑪超級中心的14萬2千種商品。」
以商品來說，好市多不強調什麼都有，相反的是幫消費者 篩選出商品項目，之後就能以較低價格大量買進，但接下來這招，可不是人人敢做。
網路片段：「如果你想知道為何從未看過好市多廣告，是因為他們根本沒有，這讓他們每年省下2%的花費。」
不撒廣告也不設公關部門，相比亞馬遜2017年高達63億美元的廣告宣傳預算，以及沃爾瑪2018年31億美元的花費，好市多表示要把這些錢回饋到商品售價。
網路片段：「好市多藉由不聘請專門拆箱的員工節省經費，也不會精心展示商品。」
人力方面同樣能省則省，像賣場絕不浪費員工精心布置 ，相反的還要確保員工心情愉悅。
網路片段：「這家公司相信，確保員工開心為他們工作，有助降低人力流失，以及員工竊盜事件，而這一切都可能讓公司多花錢，導致(商品)價格上升。」
好市多相信守住人力就是省錢，根據報導，美國好市多員工平均時薪達到21美元，約台幣638元，這個數字等同是美國零售業員工時薪的兩倍，有了滿意的薪水，及優惠福利，員工自然生產力加倍。
網路片段：「如果好市多不滿意商品，會乾脆創造自有品牌。」
其餘降成本生財手段，包含創立自有品牌，調查顯示，好市多旗下科克蘭商品，竟在年銷售額中佔了25%，差別化經營手法，也讓好市多在亞馬遜之外，持續站穩地位。
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