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【中國進行式】站穩西北唯它一家 探台灣大潤發

記者 莊志偉 / 攝影 李皇龍 甘肅 報導
發佈時間:2010/08/04 21:15
最後更新時間:2016/05/16 15:06

台灣本土的大賣場品牌大潤發,進軍大陸10年,開了127家店,迅速擴張的結果,在今年正式成為全大陸最賺錢的外資零售業狀元;這2年,大潤發的版圖甚至已經深入大西北,在甘肅蘭州開業經營才1年多,已經成為當最受歡迎的賣場,TVBS記者走訪蘭州,帶您看看,大潤發的成功之道。

◎就在賣場揮刀剁肉 大潤發夠內化

新鮮豬肉,現切現賣。蘭州大潤發員工:「您好,歡迎光臨,請往前走。」

散裝雞蛋,超低價排隊搶購,裝潢明亮的大賣場,卻有著傳統市場的消費方式,你在台灣大潤發看不到的畫面,正是他們征戰大陸各地,無往不利的秘密武器。

◎「就是要現切肉」 因地制宜才看俏

大潤發蘭州店總經理鄔鍳:「在達不到(攝氏)15度的溫度條件之下,你把骨頭拆掉,它的氧化速度會很快,它會變質的,所以一般來說,我們現在要求的,就是所有的冷鮮肉,全部是現場加工切割,然後給顧客去挑選,如果我們這樣,我們可以省掉那些包裝費嘛,那我們單價可以降下來,可能要差個30%左右,(這邊)拿小刀修一修就好,然後你這邊(注意一下)。」

◎36歲中國拚10年 一頭栽進大潤發

大小細節,如數家珍,他是蘭州店的總經理鄔鍳,今年才36歲,已經在大潤發工作10年,008年這間 在全中國版圖中最西北邊的分店開業之前,也是由他參與設計。

鄔鍳:「(差別)主要就是這個,牛羊肉專區的一個開闢,然後這邊我們整體設計,全部是以藍色為主,但是說實話真正的回民,是不會到我們這邊,來購買牛羊肉的,這個只是滿足我們西北地區,其他一些民族的人的消費需求。」

◎20來種麵條不誇張 伺候大西北人

TVBS記者莊志偉:「為了迎合大陸北方民眾的口味,這裡光是每天現做的新鮮麵條,就有20多種品項,其中當然不能少的還有這種,做蘭州拉麵專用的麵坨。」

顧客:「這個。」大潤發員工:「這個喔,一份可以嗎?」

◎「台式」服務至上 這一味外商不敵

蘭州大潤發顧客:「購物環境挺好的,二是它的服務比其他的超市要好,價位嘛應該說是比蘭州的,其他超市稍微高一點,但是沒有關係,我覺得一個主要是環境吧,環境然後購物條件,(以前)像我們都是到華聯去,華聯還有華潤萬家這一塊的。」

蘭州大潤發顧客:「百盛擁擠得很,然後華潤也比較擁擠,大潤發還是,這個裡頭的環境還是比較寬鬆。」

◎「請」顧客登門 大賣場接到家門口

能夠後來居上,擊敗眾多的在地競爭者,大潤發還有這一招,直接派車到蘭州各個社區,把顧客「請」過來,距離最遠的路線,甚至要快1個小時車程。

TVBS記者莊志偉:「為了吸引客流,大潤發推出蘭州地區首見的接駁班車服務,多達13條路線,通到各個住宅區,結果很多的民眾,甚至乾脆把它當成免費的公車來搭乘。

蘭州市民:「它按點發嘛,按點發按點到,挺方便的,公交車中間停的站比較多嘛,所以耽誤時間得很,這個比較快捷方便。」

◎「我們複製能力強」 展店!時效必達

甘肅台辦主任趙少智:「免費接送,這在蘭州所有的超市是第一家,大大方便了前去購物的顧客。」

鄔鍳:「接駁車這個的話,應該說是我們大潤發,進大陸之後已經有很久了,應該說這個已經變成一種傳統,我們的複製能力非常強,全國這麼多家店100多家店,每家店長得都差不多,基本的都一樣,這個就是我們一個公司,最大的能量所在。」

◎才一季 中國大潤發衝破NT 550億

就是既保有台灣大賣場寬敞乾淨、貨源充足的優點,又能抓住各地差異,大潤發進軍大陸短短10幾年,已經開了127家分店,今年第一季的營業額,超過550億台幣,更是打敗家樂福,成為大陸外資零售業的第一名。

大潤發員工培訓:「所有揹槍的站第一排,沒有拿槍的站第二排,這次我們整個IF培訓的話,總體來說是想讓我們的盤點,更方便快捷,這是蘇打水,這裡是9件。」

◎火車不提速、公路會翻車 克服物流

不過在偏遠的甘肅,大西北唯一的蘭州店,想要處處跟上其他分店的腳步,可不簡單。鄔鍳:「因為我們這邊(蘭州),沒有成立物流中心嘛,現在大部分的還是都靠那些,就是物流公司在做,(公路太遠)主要是這個原因,然後現在火車提速也提不上來,銜接比較慢。」

店員:「謝謝光臨,請出示您的會員卡,找您28.8元。」

◎害羞!不敢開口「歡迎」 內訓大挑戰

除了物流受到地理條件限制,台灣式的親切服務,想要完整複製到大陸相對封閉的西北地區,就更難了。鄔鍳:「訓練,不停的訓練,然後不斷的宣導,因為從這一個歡迎光臨這一個,光這個禮貌用語,從一個純樸的一個地方的,就是說民風,然後讓他變成主動服務的,跟顧客去打招呼,其實這邊裡面還是滿痛苦的,我過來之後也是花了將近3個多月的時間。」

從蘭州店開業,進軍大西北到現在歷時1年半,大潤發也已經開始打算,要突破西北地區只有一家店的局面。甘肅台辦主任趙少智:「還準備在蘭州市,再設1到2家,週邊的城市,譬如說武威譬如說天水,都是他們下一步,準備設立超市的目標。」

◎二線策略! 下一個「百店」3年說達陣

從大陸二、三線城市開始紮根,用所謂地方包圍中央的模式逐步壯大,大潤發在大陸的前100家店,花了10年,接下來卻是完全不同的速度,不但今年正式進軍北京,業者預估,年底就會展店超過150家,明年更要突破200家分店。

#大潤發

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