互聯網的出現，加速了供應鏈的發展，連接世界的兩端，不僅是商品，連服務領域也從這一端的世界傳遞到另一頭的世界。
全球金融市場的過度投資，尤以90年代的巨大信貸擴張和風險資金的供應及流動，對整個金融環境起到了推波助瀾的作用。
全球買方市場的熱潮，促使資本所有者和企業手中的力量逐漸轉向到消費者和零售商的手上，這一全球貿易結構重組的現象，對企業的商業模式和業務活動帶來了明顯的影響。
經典的經濟理論中曾述，各國皆有自身比較優勢，因其擁有一個或多個生產要素方面的優勢，例如自然資源、勞動人口、金融資本、知識和社會資本等。然而當生產要素可以互相替代時，比較優勢的銳減也會加速市場的流失。現今，影響作用最大的因素是知識和資本，既沒有國界線之分，更是在全球資訊時代中，扮演著不可或缺的角色。本篇文章帶你來了解中國最大的彩色電視企業TCL，如何運用知識打開王國重生之路。
電視和互聯網的出現，都間接地帶動未開發和開發中國家看到更多世界的樣貌，也促使其努力的追尋發達國家的腳步前進，透過這些管道來創建自己的低成本供應基地，以追求更多知識、資本和專業技術。
TCL如何在現今的電視市場中脫穎而出？答案是——「智慧化」。連蘋果創辦人賈伯斯在生前也不斷強調，「智慧電視」將是下一代科技生活的革命性產品。2011年更被譽為是智慧電視的發展元年，同時也引爆了全球智慧電視市場的龐大商機，而TCL的目標很清晰，目的就是成為全球智慧電視和智慧手機市場的領先企業。
拓展版圖，進攻海外市場
中國境內市場競爭激烈，企業的獲利能力和發展空間受到明顯壓縮，除了國內市場布局之外，TCL更決定進攻海外市場。從早期具有潛力發展的東南亞和南亞市場開發，不僅設立了海外工廠，更在美國、俄羅斯、新加坡、香港等地設立海外公司和商務機構，然而想加速拓展企業版圖，僅靠自身力量有限，因此TCL決定走向另一步國際市場布局——併購。
自2002年起，開啟了TCL的併購之路，透過收購了法國廠商施耐德，不僅為其打開更大的海外市場，更得益於施耐德的品牌效應、全球銷售渠道和技術知識，加速開拓全球市場業務。此後，在2004年前後分別收購了法國最大的國企集團—湯姆遜(THOMSON)的彩色電視業務和法國電信設備服務商阿爾卡特（Alcatel）的手機業務，然而跨國收購的背後，帶來的是巨額虧損的困境。
所幸，於2008和2009年時，TCL走出谷底，直至目前，TCL建立了全球化營運的架構與國際化的管理團隊，也因收購了法商Alcatel，為TCL的手機業務帶來了更多人才，也加速拓展海外市場的速度，而THOMSON也為TCL奠定下彩色電視的銷售基礎，TCL更透過投資上游面板產業，連結了彩色電視和手機的上、下游產業鏈。
除了併購外，與其他企業進行策略合作也是TCL發展的重點方向！！(作者：程琪)
本文未完，精采全文詳見併購、合作求轉型重生！中國彩電品牌TCL的智慧化之路
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