【鏡週刊報導】為了持續擴大規模，吳金鹿開始與大哥長子許廉凱，拎著一卡皮箱去歐美氣門嘴大廠，尋求可能的合作機會，「去美國大廠Schrader、德國ALLIGATOR時，大家以為六暉還是製造半成品的小廠，不避諱地帶我逛產線，也解說原料與設備，我邊聽邊努力記起來，模仿西方大廠動線管理與機台購置。」
大哥、二哥退休後，2009至2011年輪由老三許進當董事長、吳金鹿當總經理，2012年起5兄弟推舉吳金鹿出任董事長、許廉凱接掌總經理，今年3月，許廉凱因身體不適退休，吳金鹿再兼任總經理。
擔任董事長後，吳金鹿欲帶著六暉跨出中國赴印尼設廠，起初被反對，「哥哥們認為深耕中國許久，何不繼續擴廠中國？」但吳金鹿認為，中國薪資高漲，加上印尼是東南亞人口最多國家，已有不少輪胎廠去插旗，「要是錯過這一波，機會就會漸漸流失。」設廠3年後，印尼廠就開始賺錢，六暉在當地輪胎市占從70％成長至95％，成為新的金雞母。
跟六暉從父執輩合作至今的建大董事長楊銀明說：「六暉氣門嘴可以做到密不通風，穩定度高、不良率低，加上吳董（吳金鹿）積極認真，即使身為董事長也常常親自飛中國、印尼看廠、盯廠，堅持眼見才是真，所以建大長期找六暉供應。」
吳金鹿不僅自己親自巡廠，也要求高階幹部比照辦理，六暉員工透露：「曾有高階幹部覺得這樣太累吃不消而離職。」
嚴以律己的吳金鹿也極重視紀律，他要求外派員工不得包二奶，若有感情與財務糾紛，不論職級，一律開除。看完整內容
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