pm2.5_icon
PM2.5值 16低
01/22
星期一
15°
17°
01/23
星期二
17°
19°
01/24
星期三
17°
18°
01/25
星期四
16°
18°
01/26
星期五
15°
17°
01/27
星期六
17°
18°
回溫!白天多雲到晴 北、東半部短暫雨
>
下載TVBS APP

隨時掌握完整的時事新聞!

下載
  • 05
  • Jan
  • 2017

【商周】羽毛大王無痛交接劇本解密

2017/01/05 22:55
圖/商周提供
從食品大廠泰山到近期的葡萄王兄弟鬩牆案,都讓企業與股市投資人遭受損失。家族接班,是台灣商業界現正遭遇的挑戰。我們好奇,一個百年家族企業,在經歷5代接班後,所萃取最珍貴的經驗是什麼?

走進創立自1908年的合隆毛廠,拜訪陳焜耀跟陳彥誠父子前,我們對這對父子檔更深刻的印象是:他們兩位是除了超馬選手林義傑、陳彥博之外,唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的台灣人。

明明仍精力充沛,2015年底,當時60歲的陳焜耀卻把這家年營收50億元、全球布局最廣的羽毛公司,交給35歲的兒子陳彥誠。在接班滿一週年之際,《商業周刊》以同樣的問題,分頭詢問兩人,竟意外看見一位父親心中的「隱形交棒劇本」,還有兩人間富含興味的進退智慧。

接班不用教!
讓他出去闖,累積失敗經驗最好


父:其很多企業交班都是上一代病危,在病床前不得不交,我自己接任董事長時也是,反而沒什麼歷練的機會。倒不如趁我還不老時提早做,可以從旁協助,給他長一點的養成期。

真要講一個轉折點,應該是我們第一次去撒哈拉沙漠跑超馬的時候,因帶錯鞋子,才第一天就鞋底進沙,弄得滿腳水泡。當時彥誠跑去找膠帶回來,把我們鞋子層層纏起來,我心想:「這麼不透氣,穿上去不是更慘?」沒想到這個方法居然奏效,沙子全都被膠帶黏住了。那是我第一次覺得,小孩子長大了,他有他的智慧,也許跑法和我不一樣,但最終都會抵達終點。

問:每家企業都有自己培養接班人的策略,合隆的做法是?

子:家裡有小孩能接班的好處,就是你可以亂用他,離職機率相對低(笑)。

我進公司的第二年下半(25歲),爸爸突然說黑龍江要設一個新廠,我就自己到杜爾伯特蒙古族自治縣,一個去之前完全沒聽過的地方,開始跑文件、交際應酬、蓋工廠。這些修煉的內容差不多,就是進入一個陌生的環境,快速學習、快速成長,遇到問題就自己找方法。

父:小孩你越不保護,越不要干涉,他自己就會走出一條路來。所以我的做法就是早點讓他出去闖,丟出去後人就會長大了。

不怕強人老爸管太多
「若連決定權都沒有,也不須接班了」


問:正式接班後,發生過衝突嗎?

子:我們10月接班,隔年1月就有個每年都會去的歐洲羽絨展。以前爸爸習慣帶一大票人去,我接班後直接把人數砍掉一半,堅持只帶能在旅途中創造效能的人。

當時爸爸跑來問我:「你覺得我有沒有權力決定這件事情?」我的答案是:「你有權力建議這件事情。」後來他又多問一次,我的答案還是不變。這件事情背後的意義,不在尊不尊重長輩,而是如果我連決定的權力都沒有,那也不需要接班了。

不怕年輕兒子走錯路
「讓人感覺不出你在幫他,才叫高人」


問:如果要給即將交接班的人建議,那會是什麼?

子:如果你是接班的人,除了給予交班者充分尊重,更必須學習堅定你的立場。否則這是一場微妙的權力遊戲,員工不知道要聽誰的,做起事來會更綁手綁腳。

父:什麼叫作高人?就是人家感覺不出來你在幫他,這樣才叫高人。所以啊,不要出手,在旁邊默默看,低調幫忙就好了。

【 更多報導 】
PTT聯誼版征戰多年台大博士,交往都是美豔東區複製人,為何最後娶38歲平凡女生? 

便當店營業額好到員工旅遊去歐洲10天!一個佛心老闆教我的管理心法 
更新時間:2017/01/05 23:30

你可能會喜歡

人氣點閱榜