民進黨創黨近30年，520後將再次重掌國家機器和8年前不同，民進黨首度全面執政，中央到地方龐大幕僚團，地方選戰打過一仗又一仗，也逐漸熟悉行政事務運作，民進黨這批陸續進入中央地方行政體系的幕僚世代，在台灣解嚴前後時期成長茁壯，跟著政治前輩街頭衝撞，不過很少人知道他們爸爸是誰，民進黨幕僚世代鮮少政二代，在追求民主自由過程實現政治理想，形成未來台灣政治場域裡的重要接班梯隊。
民進黨創黨近30年將首次全面執政，在野轉進中央急需大量人才庫，這個本土政黨早期從美麗島世代、律師世代、學運世代正式進入新的幕僚世代。
王安邦是桃園市社會局主秘，政治科班出身外省第三代，學生時期見習從建國黨跨到新黨，摸索自己的政治理想，從議會助理到蘇貞昌的核心幕僚組織政策都嫻熟。
這是民進黨幕僚世代成長的其中一個圖像，這批已經進入行政體系的幕僚團，歷經台灣解嚴不久在第三波民主化浪潮下衝撞保守體制，跟隨前輩在街頭練兵、組織動員、活動文宣、政策藍圖、國家機器的執政團隊隱然成形。
桃園市社會局主秘王安邦：「在民進黨當幕僚就需要靠打仗，像我個人大概就是從里長的輔選，一直到總統的輔選各階層，包括中間還去外縣市。」
民進黨幕僚形容自己像吉普賽人，四處奔波打天下。
桃園市新聞處長張惇涵：「從他們這些人的身上，其實可以學到很多東西，那我有點像是『張無忌』，就是各種武功大雜燴。」
至於王法權待過民進黨智庫，現在替鄭文燦市長操刀文稿。
桃園市長室秘書王法權：「我來這裡當然是負責市長的文稿，但是我在選舉的過程中，我也要跟著一起去掃街，要當麥克風手要喊，辦晚會的時候也要一起去搬椅子收椅子。」
顏子傑才滿30歲是桃園市長鄭文燦左右手，之前在立委段宜康辦公室，政治幕僚打選戰打到跟女友分手，老闆從犀利問政民代到處理政策萬事謹慎的首長急驚風換成慢郎中。
桃園市長室副主任顏子傑：「這是最後的完稿總共改了6大張，改6次才出去，『我的生命經驗走過打工』，其實一個逗點就好，他就堅持要一個『是』，對他的習慣啦。」
政治幕僚得摸透老闆個性，天天工作超時腦力耗損，靠提神飲料不如靠意志力，但民進黨首長也多是從幕僚轉戰民代，形成接班梯隊進入行政體制。
桃園市長鄭文燦：「民進黨的幕僚世代，一般都是從20幾歲開始然後做到30幾歲，通常他們轉入選舉，通常都至少經過5年甚至10年的歷練，所以他在成為一個檯面上政治人物之前，他都已經有豐富的經驗。」
老闆上了台，幕僚抬轎與有榮焉，但套句政治圈術語，幕僚就是把光彩作給老闆，辛苦肚裡吞道歉自己來，有IQ沒EQ也做不來。
蔡其昌24歲跨入政壇，46歲當上立法院副院長，中間兩年轉戰台中縣民政局長和8年多立委都是人家助理，伯樂就知道怎麼尋覓千里馬。
立法院副院長蔡其昌：「民進黨的助理一定有兩個特質很容易被老闆欣賞，一個就是你對土地或人充滿熱情，你如果過度冷漠不想去管別人事情，只在乎自己的話，我覺得大概你很難讓人家看到你，第二個就是要認真。」
蔡其昌來自民進黨內人才養成制度最健全的新潮流，他的辦公室前後選上6個市議員，快要組成民代的獵人頭辦公室，只是從選舉機器到能實現改變社會的理想還有務實問題，張博鈞念完台北大學經濟系社會學研究所，擔任民進黨黨工月薪只有2萬8千元起跳。
蔡其昌辦公室助理張博鈞：「我曾經去過一家出版社做行銷企劃，那時候總經理面試說(我要求)4萬元喔，3萬8可不可以，我就很直接跟他講，總經理你覺得2千元有差很多嗎？結果那總經理就馬上當天就錄用。」
怎麼衡量一位政治幕僚的價值呢？因為難以量化，一切仰賴老闆跟幕僚的互信，拼實力也比運氣，民進黨人總笑稱黨資源匱乏，所以開放性高年輕人機會反而多，律師陳昱龍研究生時代是黨中央工讀生，當時就著手寫狀紙無酬幫民進黨打官司。
民進黨法律顧問陳昱龍：「很多訴狀就堆在那邊都沒有去看，他(長官)就說要不然這樣好了，你先去試試看先去試看看，反正如果說真的不行或是有什麼狀況的話，再找律師來去補救。」
法律所學生替最大在野黨打官司一審勝訴定讞，開啟人生意外之門，拿到律師執照就成了民進黨法律顧問，從中央黨部到縣市政府基層，民進黨將年輕面孔擺到第一線磨練，儲備生力軍從底層出發，這個初衷成為民進黨幕僚世代DNA。
圖／TVBS
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