BOT這3個字對台中市府來的公共建設經驗來說，可是場惡夢；以這3個個案來看，台中國家歌劇院的公益性質太強、賺不了錢；水湳經貿園區，投資金額龐大、讓民間企業怯步；秋紅谷因為得標廠商遲遲無法履約，市府花2億改建止血。這加起來，總預算超過百億，但卻吸引不了民間投資進駐，突顯出中央和地方，生得出養不起的窘境。
1年前，被點出3787項缺失，1年後的國家歌劇院，準備好重新開放了嗎？中劇院的升降舞台，工人還在裝潢收尾，燈光效果操作、德國技師親自監督；舞台燈光音響設備，都是閉館前沒過關的，目前國家歌劇院中劇場正在進行音響測試，還有工程進行、高分貝的噪音，隔音做得好不好也是之後的驗收重點。
台中市建設局長：「之前其實都還沒有完工，工序顛倒線材重拉花1年的時間。」
一旦驗收過關，台中市府的階段性任務，就算完成，但這個被外媒譽為，世界9大建築奇蹟的國家歌劇院，為何市府甘心，把未來的經營管理全權交出造價43.6億的國家歌劇院，蓋的階段花錢燒錢，加上歌劇院每年需要3億預算，預估每年虧損8千萬到1億，公益性質太強，誰接手都難損益兩平；同樣BOT難產的，就是這水湳經貿園區，佔地250多公頃的水湳，道路區塊規劃，都已經看到雛形遲遲沒有具體建設，原因在於投資金額太過龐大。
經發局副局長：「BOT因為投資龐大40到50億，對一般人不容易。」
量體太大，得標企業光權利金就要繳50億、花250億元投資，金額龐大自然會讓企業主們怯步，百億BOT案找不到錢；小的BOT案無疾而終，秋紅谷這塊地過去由鄉林建設得標，但遲遲無法履約，歷經解約纏訟，市府最後規劃為生態公園挖掉的土石，前市府花2億經費美化，大洞變公園，變身景點止血，高院判鄉林建設，要賠市府1.3億。這3個BOT案，成了市府經驗的惡夢，政府規劃公共建設，不想花錢BOT找民間企業參與，但投資者精算成本效益，大型BOT案的建設美意，演變成空一場，再再突顯出中央和地方政府，生得出卻養不起的窘境。
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