流通業震撼彈！國內超市龍頭全聯砸下4.5億併購松青超市，讓總家數一舉突破800家，不只穩坐霸主地位，還可以藉著松青的既有布局、搶進百貨通路，味全也在董事會後發布新聞稿，坦言是因為松青持續虧損，加上受到食安風暴影響，因此不得不斷尾求生。
全聯廣告：「這裡是你熟悉的全聯福利中心，也是全國最大的養豬場，每筆消費都能幫你省錢。」
在這裡消費就是幫自己省錢，國內超市龍頭全聯的廣告，向來以便宜的形象深植人心，如今版圖再下一城，全聯將出資4.5億收購松青超市共65家門市，在業界投下震撼彈，台北市松江路上的味全總部山雨欲來，繼去年爆發滅頂事件後，集團業績持續衰退，這時連年虧損的松青就成了最大包袱，味全也在董事會後發布最新聲明坦言，由於零售業激烈競爭，加上近兩年受到食安事件波及，虧損大幅增加，因此不得不忍痛終止經營。
的確，從數字來看，松青近幾年表現持續負成長，特別是2014年爆發滅頂風波後慘賠近2億，今年虧損也預估有2億之譜。
財經專家黃世聰：「既然在連年虧損的狀況之下，味全方面就有興起了想要把他賣掉的意願，因為這次全聯也答應它，承接所有的門市，甚至人事也全部承接，那這樣的話他又可以減少自己處理的成本，所以對他來說的話可以說是一個，目前來說最好的一個方法，尤其是去年滅頂事件之後。」
郎有情、妹有意，這次全聯吃下松青，將買下松青商標、門市設備和總共790名員工，並且透過松青，全聯的觸角可伸進百貨通路，替營運錦上添花，截至今年9月為止，全聯以759家門市遙遙領先，一旦吃下松青，全聯總家數將一口氣突破800家，與市場老二美廉社差距將近一倍，更把頂好、農會超市遠遠拋在腦後，專家分析，全聯之所以能快速崛起，除了擅長併購外，定位清楚也是它的成功之道。
民眾：「應該是最常去全聯吧，他的價位普遍來講比較低一點，全聯價格比較便宜、比較親民，然後他的東西比較多，因為松青比較像生鮮超市，所以這邊可能生活用品，然後一些東西分類又比較明顯，就是比較好找。」
北科大經營管理系教授胡同來：「在便利超商買的東西大概50%以上都在全聯可以買得到，你到量販店，你買的東西全聯雖然沒辦法那麼多，但是重要的東西也都有了，所以我們看到家庭主婦這些年買菜也跑到全聯買了，這個叫疆界模糊化，全聯充分把握這一點。」
流通發展研究協會創會會長李孟熹：「每一個人都想擴大自己的版圖、擴大自己的商圈，所以這幾年來，像我們看到便利商店開始改成複合化，就比個例子，原來它30坪的店擴大到60坪，新業態的開發，這是每一個人都必須要面對的功課。」
小小一條巷子，全聯、松青的門市相隔不到100公尺，可見超市趨近飽和，競爭相當激烈，除了頂好多角化經營、賣起麵包外，近幾年全聯也賣起生鮮，還賣起超商才有的關東煮，大小產品一把抓，在大者恆大之際，非連鎖型的社區超市可就剉咧等。
北科大經營管理系教授胡同來：「第一個一定要做到差異化，讓我的東西有別於全聯，有別於便利商店，有別於量販店，第二個一定要做顧客關係管理，把老客戶抓住，因為它的量可能會受到衝擊，所以它在價格上如何有效地做一個有效的調整，還有另外最後一個產品組合怎麼去，讓他購買的時候，產品組合比較多一點。」
流通發展研究協會創會會長李孟熹：「我如果沒有辦法做全國性的連鎖，地方性的發展，所以我們會發現有很多就是，它鎖定在特殊的族群，強調高級社區的超級市場，或者是強調我們談得很多所謂有機為主訴求的超級市場。」
松青在台灣營運將近30年，老字號生鮮招牌即將吹熄燈號，至於百貨和量販業如何接招，戰況暗潮洶湧！
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