人家說登高可以望遠，不過現在企業界流行透過「登山觀人」，像是王品、友達以及玉山銀行等，長期下來都希望員工能有「登玉山」的經驗，當作是職場升遷的參考之一，因為透過登山過程，除了是員工的自我能力肯定，企業主更想了解員工的品格特質，以及能力取向。
聚火鍋經理徐怡靜 ：「這個是在登山口，要進去的地方。」
徐怡靜40歲，5月才登上3952公尺的玉山主峰，6月初她接著前進雪山。
聚火鍋經理徐怡靜 ：「爬過6、7座，6、7座有了吧。」
一年一百岳，這是王品集團董事長戴勝益老早訂下的「運動學分」，想升遷、要晉升這一關免不了，要自我實現。
聚火鍋經理徐怡靜 ：「那時候真的是非常非常累，但是你會知道要堅持不要放棄，而且在過程當中，你會去認識自己，你會去找出為什麼自己，沒有辦法完成的原因，這是我覺得最開心的地方。」
企業瘋「運動學分」，其實很盛行，友達光電就有個「3952證書」，要求經理級以上主管，一定得完成登玉山的任務，另外康軒集團每年也必修5個運動學分，像是爬梯、登玉山、游泳都是，至於統一企業在前總裁林蒼生率領下，一級主管也要挑戰玉山主峰，象徵走過人生第一高峰，而站上3952公尺的頂峰，玉山銀行算是最會爬山的公司了。
玉山銀行人資長王志成：「在入行的5年或是10年以內，都要能夠攀登上去玉山一次，到目前為止已經有超過2千位同仁攀登過玉山，我們一定會經過一個體能的鍛鍊訓練，比方說我們的同仁，他必須要(先)攀登過台北地區的郊山，像七星山以及大屯的連峰。」
「挑戰登山」說是企業文化的塑造，其實更像是一種檢視員工的品格特質。玉山銀行人資長王志成：「懂得去關心隊友、懂得去關心夥伴，甚至懂得去關心同行的其他隊友，我覺得這是我們服務的精神，能夠關懷的精神，更是在攀登玉山的過程中一覽無遺。」
聚火鍋經理徐怡靜：「對領導能力絕對會有幫助的，因為你能夠認識自己嘛，我想在領導的過程當中，其實認識自己也是很重要的一環。」
這些特質在進入職場後，很可能因為制式化工作無法真實展現，於是透過「運動」，鍛鍊心智之餘，也成了訓練並觀察員工的辦法，畢竟領導能力的養成，並非一蹴可及。
資策會產品經理甘仲維：「社團的參與的話，它會提升你在領導性的這一塊，因為領導我剛剛有講，不見得只是產品嘛，有時候你可能是需要跟跨部門的人合作，所以這些領導性，其實在就學期間，如果有大量的社團參與，它會是有幫助的。」
信義房屋人資部執行協理黃郁仁：「我們會去重視就是說，這樣的求職者他在過去在學校的過程當中，是不是有擔任過幹部，過程當中我們去確定一件事情就是，他到底怎麼樣去把這樣的團隊合作的氣氛能夠帶起來，第二個是說一定會碰到挫折，他怎麼去排解這樣的挫折的壓力。」
在面試過程中，除了履歷社團活動參與的程度，也可能是加分關鍵，只是向來國內教育對於支持社團課程，還是處於封閉心態，等到進入職場，積極推展運動學分的風氣下，企業更在乎的，或許是背後代表「超越運動」的目的。
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