▲(圖：達志影像／美聯社)
大陸挖角動作一波波！大陸第一高樓「上海中心大廈」，祭出超過2倍高薪，挖角台北101事業處總經理楊文琪，實際上這已經不是「紅流」搶人的第一個案例，記者實地找到台灣代工大廠前人資主管，他指出，大陸會祭出高出1到2倍薪資挖角，同時提供各種津貼，例如北京空汙危險津貼，甚至還有台灣已經取消的「配股」措施，對此專家認為，台灣的教育訓練費用只占人事成本僅僅5%，國企要應該積極實施教育訓練或接班人計劃。
主持人(2014.12.6)：「3、2、1。」
台北101耶誕點燈，身為事業處總經理，楊文琪總是低調站在一旁，她是台北101草創期專業經理人，豐功偉業不少，台北101辦公室出租率，從早期的5、6成到現在幾乎100%，她功不可沒，不僅具有超高樓營運經驗，還待過大陸，熟悉當地環境，就因為這樣的特質，大陸第一高樓上海中心大廈，祭出超過2倍高薪，挖角成功！
台北101發言人劉家豪：「這個是軟實力的延伸到世界各地區，因為畢竟這樣的經驗全世界很少，不是只有從台灣看這件事，其實我覺得有多合作，因為區域上的大樓，要往香港跟大陸跟東京，像我們前不久跟晴空塔，你看，我們都有很多高樓上的聯誼。」
台北101樂觀看待楊文琪的跳槽，不過看看上海中心大廈，不僅是僅次於哈里發塔的世界第二高樓，內容規劃有酒店、跨國辦公室、精品、觀光、綠建築。
樣樣都與台北101很類似，未來是彼此交流還是相互競爭還未定之天，但楊文琪的轉戰大陸，已經又一次掀起大陸紅流搶人熱潮！
前製造業大廠人資主管Eric：「我曾經遇到的狀況就是薪資條件，會比台灣誘人。」記者：「大概相差多少？」前製造業大廠人資主管Eric：「大概相差其實會多一倍。」
曾經是代工大廠人資部主管的Eric，面試員工就是他的工作，大陸挖角人才，他感受最深！
前製造業大廠人資主管Eric：「他們會拿具體到對岸去的時候，其實對岸已經開了薪資，再拿這樣的薪資跟我們談，那基本上這樣的數字，我們不見得給得起。」記者：「這樣的人占比多少？」前製造業大廠人資主管Eric：「比例大概1/4，『分紅配股』主要是他們吸引人才的方式，因為台灣現在沒有這樣激勵員工的最大誘因。」
聯發科董事長蔡明介(2013.6.21)：「所以看起來進度(併晨星)都在掌握之中。」
敢開高薪、敢給福利，就是大陸企業風格，已經被聯發科買下的晨星，就是國內最後一家採用高配股的公司。工程師底薪僅僅同業6、7成，但配股後年薪大幅優於其他廠，而大陸企業為了人才，取得know-how，他們也不惜成本！
台大國發所副教授辛炳隆：「(舉例)這個人勞務價值明明只有3百萬，但是因為他有know-how，中國大陸可能用5百萬來挖他，為什麼用5百萬來挖他，雖然差了2百萬，但是我可以從這個人身上學到新的技術，這些新的技術可能過去我要花很多錢，可能上千萬才能研發出來。」
前製造業大廠人資主管Eric：「對岸開出的條件，可能有一些比如說搬家費用、交通津貼，北京是因為他們有空氣汙染，就是霾害部分，如果台灣員工要過去的話，可能會要求他們住在有抽風設備，或密閉比較好的租屋裡面，我聽過(補助)最高可能到4萬元台幣。」
無論如何就是要留住人才！反觀台灣最大問題就是薪資水準過低，大陸企業當然侵門踏戶，來台獵人頭。
獵豹執行長傅盛(2014.06.10)：「我們用北京的薪酬在台灣能夠招到台灣最好三所大學的畢業生，但是我們這樣薪資是招不到像北大、清華這樣的學生。」
大陸企業大張旗鼓登台挖角，台灣企業難道只能坐以待斃？專家建議，除了調薪留才外，同時要簽訂「競業禁止條款」，就算薪資方面得補貼員工費用，也不要因此流失人才，再來就是關鍵的教育訓練，除了高階的接班人計劃，基層員工教育訓練也不能馬虎。
台大國發所副教授辛炳隆：「(台企)大部目前整個教育訓練佔整個人事費用比重很少超過5%，非常低。」記者：「那相較其他國家？」台大國發所副教授辛炳隆：「其他國家看什麼國家，看跟什麼國家比，像我知道韓國他比例就很高，大概高5%。」
專家指出，國內企業真正攸關工作技能的教育訓練，僅僅1/3到1/4，提供完整訓練、培育人才，才能不怕大陸挖角，企業亟待改變的是，用人觀念要更具視野！
Blueseeds天然初萃精油
◤EF海外遊留學專家◢
