【佳頴T政步】不是評論，也不是企劃，是生活實境裡的政治觀察。
上班前，換上車衣，去騎腳踏車——你做得到嗎？
說這話的人，是民眾黨主席、立法院黨團總召—黃國昌。
過去半年，他瘦了17公斤。
「一開始很痛苦，後來就愛上了。」
身邊的人補了一句：「關鍵不是重訓，是飲控。」
飲控的人都知道，困難的不是一天，而是連續很多天。
那需要的，不只是自律，而是持續執行的意志力。
這樣的意志力，
從身體管理，延伸到權力位置，會不會改變他做決定的方式？
黃國昌即將卸任立委，專心成為民眾黨主席。
他與前主席柯文哲的關係，是師徒？還是兩個太陽？
而那股把體重一公斤一公斤削下來的決心，也會用在新北市長選戰上？
清晨，我們跟著他一起騎車，聽他把這些問題說清楚。
他帶著我們，回立法院吃了份「很飲控」的早餐。
清晨六點半，新月橋旁
清晨六點半，我們約在新北新月橋棒球場旁的自行車道。
他遠遠騎過來時，就精神抖擻地道早安。
他的車子，一看就知道很專業；身上的車衣也是。
我的則是YouBike，兩輛車並行的畫面有種突兀的喜感。
「我騎不快，第一次騎YouBike。」
「妳放輕鬆，順順騎就好。」
他要我先騎，說會跟在我背後。
岔路時提醒左轉；也說哪一段車道比較寬，可以並行。
清晨的風，有點冷冽。
但河堤邊的景色，很美。
他覺得雙北的自行車道做得很好，加以規劃和連結，可和歐洲城市媲美；
還說腳踏車的綠色運輸，能減碳、免去塞車之苦。
忙就一次，不忙就三次
如果很忙，他一周騎一次去立院上班；如果還好，就三次。
「騎車到底有什麼好玩」？
風景的美和風吹在臉上的感覺，讓他思緒更清楚。
「車越騎，越能專心想事情。」他說。
不是只想政治上的事，家裡的事也想。
一雙兒女，一個高中、一個小六，都算青春期。
講到孩子時，他語速慢了一點。
太太假日「以前」會陪騎，現在不會。
是不是騎太快，讓人跟不上？
「不是這原因，是她不喜歡做會累的事。」說完自己哈哈大笑。
如果一個車隊，有兩顆太陽
騎到一個公園處，我要求休息。
我們把車停在堤防邊，開始聊天。
他說，這樣的騎，是自我訓練；但自行車比賽，像環法，就是團體賽。
自行車比賽的冠軍只有一個人，不是團體。
為何是團體賽？
他看出我的懷疑，開啟老師模式。
「報名是一個車隊、一個車隊報。」
要穿上黃衫，也就是第一名，需要團隊撐著你。
有人在前面破風，幫節省體力；最後才能衝出去奪冠。
「一個車隊，有兩顆太陽，那就累了。」
因為都想得第一名，車隊經理就得做出痛苦決定。
我說：「這跟政治好像」。
他說：「對，沒有錯」
政治得集眾人之力，跟自行車比賽一樣。
「隊友之間，要有很高的信任感。」他接著說。
師徒、提名權，與Kingmaker
說到「兩顆太陽」，很多人會想到他和柯文哲的關係。
他說從2024年開始，就有人試圖挑撥柯黃關係，但沒有成功。
與其說競逐，他形容彼此像師徒。
他叫柯文哲一聲：「老大」。
還說兩人不同世代，厲害的地方也不一樣，沒有衝突。
彼此對「開疆闢土」有共識，但開花結果，要到第三代。
「我們開始培養接班梯隊了。」
還說已經有特定人選，而且男的、女的都有，但還不到公布的時候。
從事政治工作，又選過舉，手上握有權力的人，
很少不想把權力留在自己手上的。
他說得直接：「我沒有想要當king，我比較想當kingmaker。」
「那就是教父，是嗎？」我的話，讓他笑了。
但政治裡，最有權力的人，
往往不是想當王的人，而是那些不想當王的人。
因為能決定誰成為王的人，本身就站在權力的核心。
8點29分與9點多
接著，我要求直接立院見，要他自己繼續騎。
他卻提議比賽，看誰先到。
上班時間，肯定塞車。
他說會敲我車窗：「哈囉，我先走囉 !」
還補一句—「綠色運輸在台灣有很高的潛力。」
最後，他在8點29分抵達立法院。
我9點多才到，他比我快了半個多小時。
「我已經洗完澡，把等一下記者會的簡報看過了。」
說完，他順手拿起早餐，邀我一起吃。
咖啡、兩顆茶葉蛋、一盒高蛋白優格。
我抱怨：「都沒有澱粉。」
他說 :「今天騎完沒有餓的感覺，會餓才吃澱粉。」
我腦中想的，是肉包、或是烤過的可頌。
「我喜歡吃煎餃勝過水餃，可以煎，絕對不要煮。」
早知道就準備煎餃、小籠包，放在面前，看他會不會吃。
「有需要這麼殘忍嗎？」他笑著說。
新北倉庫 : 選真的，還選假的 ?
傍晚，他帶我去看所謂的「新北倉庫」。
倉庫仍是工地狀態，木板、工具散落。
他說，這裡是他選新北的競選總部。
「二月一號開始，我每天來這裡上班。」
一月三十一日，是他立委任期的最後一天。
「這裡是親子友善空間、那邊是民眾分享區…」
他邊走邊介紹。
介紹到開記者會的台子時，他站了上去。
台子後方已架好木板，即將貼上slogan。
問他想好沒，他回—「Do the best，為你做到最好。」
有人說他「選假的，不會選到底。」
他反問 : 「怎會這樣想？」
問到是否與國民黨初選，或各選各的？
他說「不可能各選各的。」
兩黨會先確認2026地方共同政見，等國民黨人選出來後，雙方就初選。
這樣的安排，聽起來不像避戰，
更像他稍早提到的「團體賽邏輯」，先確認方向，再決定誰衝線。
「我有信心我會贏。」
若不幸輸了，會全力輔選，把競總轉成支持國民黨人選的後援會。
老大和主席的差別
新北的種種，他都跟口中的「老大」—柯文哲討論、報告過。
叫老大，是最近的事。
柯文哲解除羈押後，兩人第一次見面時，他其實叫的還是—「主席」。
「不要再叫我主席，現在是你。」他轉述柯文哲當時這樣跟他說。
從那之後，他開始改口，叫柯文哲「老大」。
一開始，柯文哲覺得叫「柯P」就好。
但他堅持，繼續叫老大。
接著，黨內的稱呼跟著變了。
現在，不只他這樣叫，
連秘書長周榆修、立院黨團主任陳智菡，也都跟著叫柯文哲「老大」。
老大是尊敬詞，卻是一個沒有權力的稱呼；
主席，才是政黨實際運作的位置。
最近有人傳老大會去選台中、或是台南，
他這個主席直接回「不會」。
華府之後 : 那條名為監督的線
訪談這天下午，他和老大剛見過面，報告華府行。
1.25兆的國防特別條例，他堅持嚴格監督。
「送來的版本，空洞到可以放任何東西進去。」他憂心地說。
但1.25兆，不全是對美採購，
包含國防產業自主、非紅供應鏈、AI與建構防衛體系，分8年完成。
這些細項得排案後，才會進到委員會一條一條審查。
現在條例卻卡在程序委會，擺在那，遑論審查。
他解釋:「條例階段如果沒守好，會頭過身就過。」
但在藍白過半的結構下，所謂「頭過身就過」不容易。
他說民眾黨會自提版本。
年改，他這樣說
華府去了，也見到不少美方官員。
這意味黃國昌領軍的民眾黨，雖只有八席，卻有關鍵影響力。
白會不會變成小藍 ?
他說不是不和民進黨合作，但要從司法改革、居住正義開始。
談到過往曾支持的年金改革，他立場清楚。
「資料顯示，砍到2025年就該停，覺得夠了。」
還反問，民進黨何不支持民眾黨的版本？
講到錢，是打開潘朵拉的盒子，考驗人性。
至於國家財政問題，有時容易被忘記。
如果要跟他談
這天的黃國昌，沒有激動。
只有在日常裡不斷往前、很少停下來的節奏。
法律學者出身的他，做事、溝通都信奉邏輯。
他飲控和重訓，堅持做下去；
昔日的老菸槍，也戒了—
去年生日答應老婆和兒子，半年過去，真的沒再碰過菸。
現在的他，口才辨給。
但高中以前，口吃嚴重，因為舌頭肥大，有些音不好發。
那時天天拿著中英文報紙，不斷練習，才有如今的黃國昌。
「敏感一點的人，會發現我有時會停頓。」
他沒有避諱談自己的弱點。
這樣的黃國昌，藍綠都不能忽視。
「我習慣把目標、執行路徑攤開。」他說。
同理，想和他合作，一開始就得做到這些。
再來，是精算要負什麼責任和代價。
否則，判斷一定失準。
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