王永慶名列富比士評選出來的台灣富豪第二名個人身價，估算有68億美元，台塑集團總市值估算約有3兆左右新台幣，這樣一個龐大集團的交棒，考驗王永慶，而早在2001年他就開始規劃，由早年的6人小組，到2006年，完成7人小組的成立，王家人佔了4位分別是王永慶三房的2個女兒，還有弟弟王文在的2個兒子，巧妙平衡兩兄弟第二代勢力，而這樣的佈局也透露出王永慶的智慧。
決策小組排排站，楊兆麟、吳欽仁站邊邊，王文淵、王瑞華站中間，再過來是王文潮和李志村，這6人是王永慶最早欽點出來的決策小組。
而這個低頭跟王永慶耳語的是王瑞瑜，後來也被雀屏中選，台塑7人決策小組，2006年全部底定，接手台塑集團，包括台塑、台化、南亞等10家子公司，總市值超過3兆新台幣。
7人小組其實權力分大三塊，三娘體系，王永慶三房長女王瑞華、三房二女王瑞瑜、其次王永在，體系除了王文淵以外，還有台塑化的王文潮，王永慶和王永在第二代各擁2席，巧妙平衡第二代勢力。
另一個制衡家族權力的是高階經理人體系，台塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、總管理處總經理楊兆麟。
台塑集團複雜的家族生態，遠遠超過台灣其他企業，王永慶有三房太太，王永在有兩房，第二代子女就有17人；而王永慶二房因為長子王文洋的緋聞事件，被排除在外，王永慶生前堅持，永遠不分家。
但是要第二代十幾人相親相愛，難度很高，而王永慶規劃出這樣一個接班制度要兼顧兄弟子女，還有自己兒孫的權力分配，其間種種佈局，都透露出王永慶的計算和智慧。
◎台塑「七人小組」：
王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜、李志村、楊兆麟、吳清仁。
