廖鎮漢的壓力，來自於父執輩交付給他的重任，也在於第二代如何突破上一輩的框架，其實光是說服長輩信任放手，就是許多接班人的問題，當年還是一個被唱衰的公子哥兒，如何與有硬漢稱號的父親溝通？來看看廖鎮漢父子的故事。
◎父嚴子低調 吹「微風」
2011年11月11日，台北火車站的商場開幕，這個由廖鎮漢一手推動的計畫，終於展現在所有人面前；不過，廖鎮漢在公開場合的形象依舊，他坐在一旁低調，父親廖偉志的致詞照樣犀利，不給兒子鬆懈機會。
一手催生的計畫，廖鎮漢沒有上台致詞，這樣的一個富二代，總是用低調因應，他從不在意外界眼光，畢竟他有那麼一個嚴厲的硬漢父親。微風董事長廖偉志：「我記得我剛開微風的時候，廖鎮漢還站在我後面，好像我是國父、他是蔣介石，對不對，爸爸築夢、兒子圓夢，那是我心裡的話。」
◎10年拚「交代」 微風廖鎮漢
10年前，廖鎮漢其實沒有位置，當時他在微風大門口當門僮，妹妹廖曉喬當電梯小姐，當媒體標題寫著，他是一個被唱衰的王子時，廖鎮漢說，他並不在乎。微風常董廖鎮漢：「這一點我確定。」記者：「做給人家看再說？」廖鎮漢：「沒有沒有，我不做給任何人看，其實我覺得對自己做交代，還有對周遭的人做交代，對我來說反而是最重要的。」
聽到企業家二代，往往給人混夜店的揮霍形象，但廖鎮漢說，他不是這樣長大的，他說他2、3歲時，和2個7、8歲的鄰居小孩吵架，父親只說了一句話。
廖鎮漢：「一回家之後，他就告訴我，你怎麼了？我就說有人要打我，他就說打你，你要打架吧，我說沒有，他就說出去跟他們打，我當時還沒有打，他說出去跟他們打，那我就硬著頭皮出去，那真的那一幕是，當然我也沒有真的打啦，我就撥了一下，然後趕快跑，他說你有沒有打？我說有，有沒有打贏？我是沒有講話。」
◎海歸王子 有自己一套
回想10年來，為什麼他在媒體上，總是常常有喝完酒後面紅耳赤的印象？這個在國外唸書的大男生，說出他很另類的想法。廖鎮漢：「我當時回來台灣，我不曉得尾牙的意思是什麼，那就問了公司的人，為什麼要辦尾牙？他說尾牙就是回饋員工最大的一個活動，那天就是要沒大沒小，讓員工開心，那我就發覺啊，讓員工開心的情況之下，為什麼老闆們都坐在，董事長們都坐在台下看員工表演，那我就想不對啊。」
10年的變化，各大集團的尾牙，開始如廖鎮漢般，老闆們娛樂起員工，他說，基於這個理由，為什麼喝了酒，要裝做沒喝呢？廖鎮漢：「我們的公關就有跟我提說，很多媒體記者，因為那天都來嘛，他說你這樣上鏡頭會喝醉不好看，這件事我沒有一秒鐘我就說，那我不管，因為那個就是原來的我，我為什麼要在鏡頭前面有不一樣的我。」
◎12億微風夜 父對子刮目看
廖鎮漢第一個知名舉動，是出點子舉辦了微風之夜，封館只讓VIP顧客進來消費，讓輿論痛罵，從沒有過的觀念，10年後讓父親跌破眼鏡。廖偉志：「他那微風之夜出來的時候，我就想說，他在玩啊，可是一年一年成長的時候，到了上一個，6個小時，12.8億，老實講我心裡也嚇一跳。」記者：「有嗎？」廖偉志：「有有有，我很少嚇一跳的，但嚇一跳，我就在想，那明年他怎麼辦？」
有點像日本幕府，家中老臣和父親的意見，是集團核心的微風，這位少主並不像一般的二代，想做什麼就做什麼，親近熟悉的媒體，總能看見老董公開罵常董的鏡頭。廖偉志：「我把我兒子在，就是照員工一樣訓練，你看對他心理上，又要求比較高，他怎麼會好過呢，對不對，他都可以接受，而且我現在覺得說他是個好人，就是現在這個階段，微風已經10年了，我覺得後10年，他是一個漢子。」
◎30年前機場一幕 永銘心
從商場剽悍知名的廖偉志口中，要被稱為硬漢，相當不容易，他說回近30年前一段往事。廖偉志：「爸爸送你出來紐約受教育，你有什麼想法？我自己要來，我的心理那時候真的很難過，我比他更脆弱，因為我父親剛過世，同年嘛。」
廖偉志：「他那小孩子，小孩子很可愛，沒有像現在這樣生意人、企業家那種狠勁，是沒有，我就看到他，爸爸不要擔心我，他自己要接受挑戰，我很為他驕傲，他還安慰我喔，一個10幾歲的小孩子，我覺得非常驕傲。」
廖偉志：「這個小孩子還背著阿公過世，爸爸的心情，他失去阿公，他來照顧爸爸，那個弱小一個小孩子，叫我怎麼再硬再漢。」記者：「你上飛機就偷哭喔？」廖偉志：「對啊。」記者：「真的嘛？」廖偉志：「說的對，我真的一輩子沒有什麼哭過。」
廖偉志總說，廖鎮漢是個善良的人，朋友則說他孝順，因為孝順最難的，在色難，和顏悅色最難。攝影師好友林炳存：「我可以聽你的話，但是我用我的方式去做，這個拿捏，他拿捏的很好。」
廖鎮漢：「我在家就是我爸媽的小孩，我就把這個角色扮好，就不要讓他們煩惱，我記得我在國外讓他們最頭大的一件事情，就是我未滿16歲騎摩托車被抓到，你看那是我最大的一件事耶。」
◎家族企業 微風蛻變模範
在國外10年，返回台灣後，在嚴格的父親身邊作事18年，幾乎可以想像到，和顏悅色不是嘴巴說說。
廖偉志：「從一個很善良的小孩子，本性應該這樣，到現在一個漢子，還能夠照顧我這個，這種個性的人，你看，我覺得他的個性再我之上。」
廖偉志：「就我看他耐力怎麼樣，耐壓怎麼樣。」記者：「你故意的吧？」廖偉志：「沒有故意，沒有故意。」記者：「沒有？」廖偉志：「就老天賜給我這個兒子，我看他可以衝到什麼樣子。」
當大家看到他把時尚元素，放在賣場經營，當版面總在娛樂版時，他悄悄在財經版上交出成績，他不在乎外界所有的批評，而老爸給了他看見的評價。記者：「這麼多人面前罵他，他的心裡會不好過，其實你知道？」廖偉志：「非常知道，因為我給他建設來說，他來帶團隊，人家要服他，這是他給我的答案，你看，就是你們做不好，我被罵，爸爸對你們員工是10分，對我是100分，我做給你們看，你不要把我當成是富二代、老闆的兒子，這格局大喔。」
◎看出兒子格局 微風拂千山
格局、心理善良、了解人性，這才有辦法帶集團、帶100億；面對鏡頭總是害羞不自在，做了40年的兒子，花了18年的努力，這位第一份工作，就是常董的少主，在集團內部的印象，不只是少主。
廖偉志：「我一講到什麼事情不順的時候，我還是會罵他，他就爸爸不要生氣啦，這個事情怎樣怎樣，他還是一直沒有離開，在1981年，我送他去紐約一個禮拜，他送我回來那個心情，一直沒變，所以我覺得說他可以挑戰。」
廖偉志說，他可以接班了，這並不是代表世代要交換，而是一個嚴厲的父親終於鬆口，用他的觀察、肯定，把一般人貼在富二代身上的紈褲子弟標籤，驕傲的撕下。
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