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  • 15
  • Oct
  • 2018

《大老闆故事》逝世十周年 王永慶台灣精神典範永存

2018/10/15 21:00
台塑集團紀念王永慶辭世十周年,在明志科技大學圖資大樓設置「緬懷台塑企業創辦人紀念特展」,讓各界緬懷這位用一生證明自己所說「天下沒有容易之事,但也沒有絕對做不到的事」的企業家。 圖/台塑企業官網
若要問哪一位企業家最具有台灣精神? 大家心中的答案可能只有一個:台塑集團創辦人王永慶。辭世已屆十年,一進到台塑大樓主管辦公室,賓客常會看到牆上掛著一張壯年時期的王永慶,肩挑一擔米,在台塑運動會場跑步的經典照片,上面有王永慶親題的勤勞樸實、追究究柢。
台塑集團為兩位創辦人王永慶(右)、王永在(左)舉行紀念特展,透過展覽希望將兩位創辦人生平事蹟、白手創業和奉獻社會的台灣精神,讓年輕世代領受傳承。   圖/台塑企業官網 
王永慶傳奇一生,代表的是台灣從百廢待舉到經濟起飛的大時代縮影。
 
十年前的今天,從美國紐澤西州傳出王永慶夢中辭世的消息,台塑四寶一天市值蒸發了六百多億,兩岸各界除了緬懷這位台灣經營之神,更不捨的是,台灣從此失去了一步一腳印打造石化王國、用一生證明自己所說「天下沒有容易之事,但也沒有絕對做不到的事」的企業家。
 
1917年生於日據台灣動盪的年代,王永慶從嘉義一間平凡米店的學徒,展開他不平凡的人生。
 
在殖民統治下,台灣人地位永遠次等,經營特許事業有層層限制,天生具生意頭腦的王永慶,靠著勤跑一家家送米、盤點米缸庫存,依顧客發薪日到府收款,很快地,小學徒就成了當地最大米商;二戰末期,日人對米業管制更嚴,王家兄弟改做木材生意,卻遭人眼紅而一度被羅織罪名入獄,從此埋下王永慶畢生不碰政治的陰影。
 
但機會永遠留給準備好的人。1954年,國民政府接受美國援助,在前經濟部長尹仲容力邀下,王永慶獲得78萬美金的貸款,配合政府投資生產PVC塑膠粉,「當時我不曉得PVC是什麼東西,但是總有個機會嘛。我就感謝,我就答應。」談起這段機遇,王永慶坦率又直白。
 
從這一年起,王永慶一腳跨入了大型企業的經營,成立福懋塑膠公司開始生產PVC,當時每天僅生產4公噸,是全球最小的PVC粉廠。日後改為「台灣塑膠公司」,一路向上游發展,建六輕、垂直整合石化供應鏈,企業版圖也從石化跨足了電子、醫療等11個領域。王永慶不僅奠定經營之神不可動搖的地位,台塑更成了台灣經濟成長的火車頭,早在二千年的時代,台塑年營收超過2•2兆,佔全台灣GDP將近 2%,是名符其實的台灣第一。
 
然而,王永慶最令人景仰的並不只在台塑為台灣貢獻多少GDP,而是從上到下,影響了台灣社會各個階層的人。
 
首先,王永慶的經營管理深深影響了另一代的台灣首富。2011年王永慶女兒王雪紅因威盛宏達電集團手機事業如日中天,成為當年富比士排行的台灣首富,父女檔先後名列台灣首富,不僅是第一,也是目前的唯一。
 王永慶的經營管理哲學,影響子女們。2011年王雪紅因威盛宏達電集團手機事業如日中天,成為當年富比士排行的台灣首富,父女檔先後名列台灣首富,一時傳為佳話。左為王永慶,右為王雪紅。    圖/王楊嬌紀念別冊
王雪紅常提到,「我有兩個老闆,一位是上帝,一位是爸爸王永慶。」每當她在事業經營上遭遇瓶頸,常常會把年少美國求學時期,爸爸寫給她的厚厚家書,一頁頁重新閱讀;在每日慢跑時不斷思考:如果是爸爸,他會怎麼做決策;儘管當前面臨眾多挑戰,父親傳承給她在事業經營的決策力和決心,至今仍深深影響了王雪紅。
 
王雪紅說,父親過世前,有很長一段時間,每個星期天中午她會到台塑13樓父親住處一起吃中飯,這是他們與父親固定聚會、最快樂但也頗具挑戰的時光。
 
一般人和自己的父親吃飯,話的是家常;但王雪紅跟爸爸聚會,事先是需要經過充分準備的。即使爸爸已是八、九十歲的高齡,對她經營公司的管理與新科技很感興趣,特別是2008年推出極受好評的hTC鑽石機,全球第一個試用者,就是爸爸王永慶。然而,即使對一支智慧手機的新功能,爸爸一樣追根究柢,如果真細問起來,她得事先想好要怎麼用台語,深入淺出向爸爸清楚說明。
王雪紅說,父親王永慶對她企業經營影響最深的是「腳踏實地」、「止於至善」不斷求好的精神。身為台灣首富的掌上明珠,王永慶教導子女,從來就不以累積自己財富為目標,而是希望延續祖父王長庚樂善好施的典範,永遠關懷支持弱勢。左三為王雪紅,左二是弟弟王文祥,左一為二姐王雪齡。   圖/翻攝自「王雪紅的故事」一書 
對王雪紅來說,父親王永慶對她企業經營影響最深的是「腳踏實地」、「止於至善」不斷求好的精神。身為台灣首富的掌上明珠,王永慶教導子女,從來就不以累積自己財富為目標,而是希望延續祖父王長庚樂善好施的典範,永遠關懷支持弱勢。
 
另一位深受王永慶感動的台灣首富,是當今馳騁全球的鴻海帝國郭台銘。當年一聽到王老先生在美國辭世,郭台銘就帶著長子郭守正直奔王永慶靈前,三度行跪叩大禮,面對媒體鏡頭,強人如郭台銘也忍不住哽咽:「對我而言,他不只是嚴父,也是慈父。」
 
在這位企業界的成吉思汗心中,心底無比尊敬的人物,就是王永慶。郭董強調:「這是除了我父親外,第一次向長輩行跪拜禮。王老董是前無古人、後無來者的台灣工業之父,更是工業界的領導,大家要學習他努力向前衝的精神。」
王永慶辭世,郭台銘(中間跪拜者)就帶著長子郭守正(右一跪拜者)在王永慶靈前,三度行跪叩大禮。郭台銘強調:這是除了我父親外,第一次向長輩行跪拜禮。王永慶董事長是台灣工業之父,更是工業界的領導,大家要學習他努力向前衝的精神。   圖/翻攝自「王雪紅的故事」一書 
和王永慶結緣,源自2002年。當時郭台銘父親郭瑞齡去世,他請王永慶以長輩身分,為父寫訃告,王永慶不僅一口答應,還擔任治喪委員,公祭時更全程參與,讓郭董萬分感動。2004年郭守正大婚前夕,郭台銘帶新人登門拜訪,王永慶送的就是「信用」二字,婚宴上郭台銘還特別要求新人謹記王永慶的訓勉。對王永慶竟能以92歲高齡,飛度太平洋十幾小時到美東開會,不僅感嘆:「真正的英雄都是死在戰場上!」
 
其次,王永慶特有「取之社會、用之社會」、「待己克勤克檢,社會奉獻源源不絕」的金錢觀,不僅深刻影響子女們,也深植社會人心。2004年王永慶親筆給子女們的一封信,曾明白告誡:財富「終究只是上天託付作妥善管理和支配之用,沒有人可以真正擁有」,而「人生最大的意義和價值所在,乃是藉由一己力量的發揮,能夠對於社會作出實質貢獻。」
 
直到92歲,王永慶與跟隨他數十年的台塑老臣在美國喝完最後一杯咖啡,依舊是將倒入咖啡的奶精來回沖刷三次才丟棄;但凡社會有需要,台塑集團的公益捐款,卻從未間斷。921地震台塑前後加碼捐助超過13億,協助重建中部16所學校,至今許多學校校舍就是以王永慶命名的。其他包括八八水災、莫拉克風災,台塑都是跳上賑災第一線,帶動台積電、鴻海等企業出錢出力。
 
除了天然災害,對協助政府在社福醫療資源不足,更是不遺餘力。從「兒少機構獎助學金」到「獨居老人送餐計畫」;從捐贈聽障幼兒電子耳到免費為長者施打肺炎鏈球菌疫苗,王永慶身體力行了「老吾老以及人之老」、「幼吾幼以及人之幼」,《禮記•禮運大同篇》的理想境界,在數千年後竟在台灣一家民間企業 -- 台塑集團,徹底實踐。
 
此外,王永慶率社會風氣之先,企業興學、廣建醫院,背後有著一段父親王長庚令人心酸的故事。
 
身為虔誠基督徒的王長庚,畢生行善無數,卻在某次腹部劇烈絞痛,由王永慶緊急送醫。當時台灣醫療昂貴又貧瘠,窮人生不起大病,焦急不已的王永慶急求醫院搶救,但王長庚終究在王永慶面前哀嚎一個下午致死。淚流滿面的王永慶,將父親大體放在自己的大腿上,親自開車護送回家,當下發誓,日後一定要興建一所讓所有平民百姓都能獲得醫治的綜合醫院。
 
1976年,王永慶果然一償宿願,以王長庚為名,在兩岸廣設長庚醫院,告慰父親在天之靈。長庚醫院導入台塑追求效益的企業文化,廣納名醫、杜絕紅包文化,高雄及林口長庚,曾被喻為國內最高層級的「醫學中心」級醫院。門診人次早已超過上千萬人次。2008年,長庚首度登陸,在廈門興建擁有2000張病床的大型高等綜合醫院,是台資企業第一家進駐中國的大型醫療院所,日後在北京清華、上海各地陸續建立分院。
 
不只創建醫療院所,為了照顧家境貧寒者、培養台灣子弟畢業即能就業,1963年,王永慶陸續開辦明志工專(現為明志科技大學)、長庚大學及長庚科技大學,培育台灣無數青年學子;2004年起,王永慶更推己及人,捐贈120億台幣,有計畫捐贈資助大陸貧困地區興建上萬所希望小學並設置獎學金,統稱「明德小學」。多年來,不少大陸貧困子弟陸續考上北大清華,他們永遠感念著一位來自台灣從未謀面的王永慶爺爺,因為他的愛心,才得以脫離貧困、進入頂尖學府,人生從此有了值得盼望的未來。
小學畢業的王永慶,奮勉勤學,時時會寫下許多座右銘訓勉子女及專業經理人。畢生推崇《禮記•大學篇》和《禮運大同篇》,強調企業經營追求止於至善,獻奉社會是企業的終極目標。   圖/台塑企業 
台塑人都知道,僅小學畢業的王永慶,畢生推崇《禮記•大學篇》和《禮運大同篇》,前者強調「大學之道:在明明德,在親民,在止於至善」,王永慶企業經營追根究柢,就在止於至善;後者強調「使老有所終,壯有所用,幼有所長,鰥、寡、孤、獨、廢疾者皆有所養」,這是一個有擔當的企業獻奉社會的終極目標。
 
當今所有華人感念王永慶,與其說是推崇經營之神的地位,不如說,是因為台塑立定奉獻社會的精神,讓企業不再只是唯利是圖,而是心甘情願扛起社會責任。不論王永慶離世多少年,曾受惠的兩岸廣大人群,永遠不會忘記他所留在人世間的企業影響力和無人能及的台灣精神。
 
(資深撰述 張甄薇)
 
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更新時間:2018/10/17 11:24

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