日本掃除道發起人，鍵山秀三郎所經營的皇帽公司，目前已經是全日本第二大汽車用品店，年營業額高達了902億日幣，海內外也有數百家店面！企業經營這麼成功，鍵山先生歸功於是這48年來不間斷的「清掃」，改變了公司文化和體質，以及員工素質，剛好在1993年，日本遭逢泡沫經濟危機，讓許多企業苦撐，日本一家電腦系統軟體顧問公司的社長，也面臨倒閉危機，不過，他開始改革公司體制，讓清掃成為員工工作的一部分，也成功轉虧為盈，從危機中找到轉機。
可別以為他們是專業的清潔工，這家電腦系統顧問公司，集團裡6百多名成員，每天8點上班的第一件事，就是打掃環境。日本企劃株式會社社長利哲雄：「那邊有垃圾。」
讓清掃成為公司文化的推手，是他！55歲的社長利哲雄，回想到起17年前，當時日本泡沫經濟，公司也面臨了倒閉危機，淨利從原本1億日幣，掉到只剩下1千萬，扣掉了稅金和其他支出，利哲雄回憶，他全身上下還剩不到1千元日幣，也就是才3百多元台幣。
利哲雄：「鍵山先生說過的話當中，讓我印象最深刻的是，他對我說，利先生，對公司而言，最重要的事情就是，要創造一個良好的制度，另外一句話就是，良樹細根，這兩句話深深影響了我。」
有了鍵山秀三郎，將皇帽帶領成全日本第二大汽車用品店的案例，利哲雄也決定，大刀闊斧地施行，將清掃成為員工工作的一部分。
剛開始施行的前半年，經歷嚴重革命期，大多數員工不能接受，甚至走個3名年薪千萬的高級幹部，不過，最終留下來的員工，更有向心力，3年之後，利哲雄發現，人力沒有增加，工作卻能如期完成，不僅省了成本，績效也反映在業績上。
開始清掃的隔年，淨利多了5百萬，1995年暴增到8000萬，1996年已經恢復到往年的水準，1億5千萬，到了2008年，淨利也高達了2.2億元，大約是7千多萬台幣。日本企劃株式會社員工柴田有紀：「透過打掃廁所的過程，在工作上也可以知道輕重緩急的安排。」
利哲雄的改革，不僅改變了員工的心靈，更讓自己的公司，在危機中找到轉機。
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