憑著一個吊鉤，他打敗大陸、印度，甚至讓歐美國家追不上，這是在台中的振鋒企業，做吊鉤貿易起家，從早期低價競爭，到現在主打自有品牌，重視品質甚至一切，再加上大小吊鉤都能生產，還有機械手臂輔助出貨速度，讓洪榮德從失敗中站穩腳步，成了全球第三大吊鉤廠。
台中工業區內，這裡是全球第三大的吊鉤廠！
振鋒企業董事長洪榮德：「把這顆螺絲固定，不要讓它拿出來，弄一個固定物。」
手上的是最新專利，工業吊鉤在軍人出身的洪榮德眼中，安全擺第一、專利擺第二。
振鋒企業董事長洪榮德：「照德國人作法，他們一天要做1千顆、2千顆很辛苦，我們一天5千、8千，甚至1萬顆，就一直把它衝上去了，就像狼群的特性，就是說我們懂得要怎麼用一幫人，用聯合艦隊的方式，比美國人那種單打獨鬥的方式還厲害。」
要做到「全球領先」，不是只有口號，洪榮德的工廠從買地到建廠，就砸下30億以上，進一步自創品牌、區隔市場競爭，小到手掌大的個人化吊鉤，大到工業用吊具，他都能做。
振鋒企業總經理姜智璿：「防墜用的安全鉤件的話，一個月平均將近100萬支到世界各地，如果是工業用的話，大概也有幾十萬支。」
振鋒企業董事長洪榮德：「你技術比別人好，不怕沒生意做，但是你生意要做大、格局要做大，你還是回到『道』來看，就是策略佈局跟組織。」
掌舵經營得要勇於突破，更引進6台光學鑑驗儀器，負責二次檢驗掃描，至於秘密武器，是這裡！3744個自動倉儲，結合機械手臂，來提升出貨效率。
振鋒企業總經理姜智璿：「(出貨)快出快進的策略，跟我們客戶的訂單做結合，可以節省我們大概3-4倍的人力。」
有投資就有回收，2002年營收不過3億，2014年已經突破21億，但這樣的數字，洪榮德還不滿意。
振鋒企業董事長洪榮德：「老闆的工作最重要的就是，就是它能夠『做對的事情』，然後找一幫營運團隊『把事情做對』，我們短期目標是先做300億，比較更短的是100億，100億做第一個里程碑，再過來300億，再過來就可以破到1千億，我認為要做到1千億，大概15年左右。」
他的最新目標是加碼30億，要在彰濱工業區擴廠打造世界級廠房。
振鋒企業董事長洪榮德：「在安全吊裝這一塊，我們在整個亞洲是第一，亞洲第一，那大陸跟印度，因為它們在基礎工業，或是管理或是精密加工，或是整個產業鏈總和，遠遠沒辦法跟我們競爭，被我們甩在很後面，那更慘的是歐美的市場歐美的工廠，因為它們成本越來越高，所以產能有限，成本又加高，所以給我們相當大、相當大的成長空間。」
從台灣出發，已經稱霸亞洲，洪榮德的黑手人生，現在 要多加上一個「吊鉤王」稱號！
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