回顧宏碁這幾年走來風風雨雨，先是押錯寶，失去了跨進平板和智慧型手機的最佳時間點，造成近年的大量虧損，股價只剩全盛時期的1/10不到，後來又更換經營團隊，由創辦人施振榮回鍋擔任董事長，還積極發展雲端和平板產品，正常今年宣示平板電腦的出貨量，要翻倍成長到1千萬台時，又爆發內線交易的案件，讓宏碁的翻身之路蒙上陰影。
宏碁的攤位上，展示平板電腦和智慧型手機，不過，跨進智慧型觸控3C裝置的最佳時機點過了，過去壓寶的筆記型電腦，銷售不再亮眼，原本自豪的筆電，市佔率也被戴爾擠下，掉出全球前三名，成了宏碁丟不掉的包袱，最慘的是去年第三季營業淨損131.2億元，換算每股虧4.82元，原任董事長王振堂請辭下台，創辦人施振榮復出掌舵。
宏碁董事長施振榮 (2013.11.8)：「我現在的角色是代表、代表董事會，等於變革委員會，我是召集人，所以我角色扮演要扮演對，對不起，我還是扮演我的角色。」
雖然在施振榮回鍋的利多消息下，股價曾經一度漲停，但十幾元的股價，距離曾經一股200元的高點，彷彿天壤之別，現在經營團隊整組換掉，董事會也啟動改革計劃，找來施振榮的兒子施宣輝擔任雲端和平板產品事業群的總經理，策略很明顯，要放掉筆電，要急起直追智慧型的觸控3C。
果然年初宏碁就宣布，今年平板的出貨量，要從去年的5百萬台翻倍到1千萬台，手機也要衝個300萬到500萬支，雖然有助於市佔率，但如果毛利率沒辦法提升，恐怕對營收和獲利依然沒有幫助，宏碁這10年走來，先是誤判情勢，現在又爆出內線交易案件，對已經備受打擊的公司形象，更是雪上加霜。
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