主持人TVBS當家主播詹怡宜小姐：「好，那嚴總裁您覺得呢？就是說在這個我們整體最後來看說，在面對這個其實國際的競爭，我們要談觀光業的發展？」 亞都麗緻集團總裁嚴長壽：「其實競爭這件事情，我想一直都會是壓力很大，我們藍海策略在講說，不要陷入到紅海的這種血流成河的血腥競爭，要開創一片新的『藍海』，然後大家都覺得說這樣很棒，就是說能夠悠遊在一個，沒有競爭的藍海當中，是很棒的事。 可是事實上，難免在這個整個國際，比如說以觀光業來說你確實是面臨到，日本觀光客現在可以去大陸，可以來台灣，或說大陸觀光客來台灣，就是台灣在這個有沒有競爭力這一點來說，其實還是面對到很大的壓力。 那您也提出了，包括剛才具體的像這個松山機場這樣的建議，但是在台灣整體面來說，其實面對這個壓力之下，你覺得到底這個競爭力有多少，我想我自己可以看得到，將來大概台灣的這個大部分像高教授講的，最主要的觀光的活動，會是在區域性為主導的，那麼如果因為區域性的，起先是國內的旅遊，國內的遊客，去帶動這個區域性的旅遊，那麼最後呢，當然是希望有國際的這個市場，可是我們的格局跟規劃，一定要有那個水準。 我不是講一個例子，日月潭，那麼自從這個涵碧樓開始了以後，它其實為整個的日月潭，創造了一個新的一個地標，一個新的話題，可是它在包裝的時候有幾個，當是由外國的一個G.H.M集團，他們來做規劃，其實它做了幾點事情，是我們現在，大家可以看得出來的，它當時規定說，12歲以下的小朋友不接受的。
其實它告訴各位說是這個要台灣的業主，大概都不會做這樣的事情的，那為什麼呢，因為說，我當然是什麼樣的客人都可以，我怎麼可以得罪那個，帶家庭的小朋友呢，可是反過來它瞭解說是，當你在做一個產品的時候，它一定要針對不同的客人要分眾的，當我們一切都完全是什麼樣的客人都接受的時候，其實你本身就沒有創造它的特色的空間，那麼這個時候當它因為這個樣子的時候，它就營造了一個大家休息的環境，它不讓人家隨便去參觀，反過來它就讓你知道說是，客人的隱密性是被保護的，那麼其實日本在某種情況，在這方面做的非常的好。
我認為在生活面來講，我們今天就用，大陸的觀光客來講，大陸觀光客現在一定是像我們30年前的台灣，20年前一出去的時候，迫不及待的要看每一個地方，他到台灣來也是要創紀錄，他第一個來一定要看，台北的101，一定要到日月潭，一定要到阿里山，可是當這個熱潮過了以後，當那種像我們，出去早期一出去，停不下來的旅遊，經過一段時間以後，我們突然發現說，只是這樣子馬不停蹄的，到最後回來還是更累。
那這個時候你才發現，更長遠的可以發展的是，你在追求那個文化生活面的，一種自然面的一種，讓自己的感覺，這個時候其實台灣在這方面，對於大陸的客人來講，我們就創造新的優勢了，台灣客人到日本去，其實再三的去泡湯，其實為什麼，台灣有湯可泡，但是去的目的是什麼，去享受它那個整個的包裝，從美食的環境的，整個的文化的包裝。
台灣其實是，今後發展給中國大陸的，或者是鄰近國家的朋友的，一個另外一個，有文化素養背景的，一個生活面的，一個可以休息的地方。
如果從這樣一個角度看，突然發現我們的那個禪修，這麼多人都會做禪修了，可是我們沒有把它變成產品，禪修其實在歐美，就是一個最重要的叫做Retreat Center，是一個心靈調劑的一個中心，而這個時候你就會發現，那個SPA，吳神父以前做那個，腳底按摩是台灣出來的，可是現在到世界各地都看得到，中國大陸、本，可是我們還停滯在那個傳統的腳底按摩，我們沒有把它變成是一個SPA。
我們把那個許許多多的產品，在台灣的這些素材，都可以因為這樣子的精緻包裝以後，可以變成是將來更有競爭力的產品。」
主持人TVBS當家主播詹怡宜小姐：「所以我們今天聽到其實有酒廠的藍海策略，也有飯店業的藍海策略，甚至是整體，台灣觀光業發展的藍海策略，高教授給我們做個結論。」
主持人天下遠見創辦人高希均教授：「你們不知道聽過這故事沒有？有一個經濟學家，我是念經濟的，他一直很清寒，結果他說怎麼辦，我們要變成一個富翁，結果他想到一個辦法，他就寫了一本書，他說怎麼樣3個月之內變成百萬富翁，這書賣的非常好，他就變成百萬富翁。
我要講這故事的意思是說，這個詹小姐，花了很多的心思設計一系列的『藍海策略』，而且把這時間是放在禮拜六的晚上8點到9點，這最好的時間，這是TVBS『藍海策略』，成不成功還不知道，成功的話就是藍海策略，不成功的話呢，那個點子以後還要再改，我想聽了2位之後，我倒有一個真的滿深的一個感覺，我們常常講創新不是嗎，我們講知識，也許一個很簡單的定義，什麼叫創新，就是打破原來的思路，打破原來的格局，打破原來的很多的各種規定。
特別是我覺得埔里的酒廠，給我們很多這方面的啟示，政府有多少規定是不是，你們有這麼多年的歷史。
但是呢，在那個所謂浴火重生當中把這個框框都去掉了，開創了一片藍天，那麼這個嚴總裁當然是，允許我直說那更不一樣，因為他有很多很多的世界觀，他有這麼多的經驗，看到人家已經走在我們前面了，那為什麼台灣在經濟成長，在所得提高當中，當然我們也可以學，也可以模仿，你的委外也好，你的專業管理也好，這個都是世界標準，或者世界的做法你把它引進來，配合我們當地的狀況。
所以這2個故事，我覺得都給我們很多的啟發，我也在很多的場合講，我說我們台灣要的，是個大格局的思考，我先把這點講出來，我覺得只有大格局，才會帶來好結局，只有大格局帶來好結局，那麼你們2位的故事，就打破了那些小格局，打破了舊有的格局，所以我相信今天，看這個節目的朋友，大概回到自己的辦公室，或者書房裡再想想看，一定從這裡可以得到一些啟示。」
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