主持人詹怡宜：「好，前面我們在「發現台灣藍海」，也提到了這兩大，等於都是重要國際品牌的，實際的例子，我想我們剩下的時間不多，但是我們也實在是很想繼續瞭解，包括是這個，董事長您在這個，您在經營你的企業的時候，比如說大家都說，董事長好像常常不務正業，就是說你除了，你管的事情好像，後來已經是不注意一些，其他的事情，甚至由你的太太來出任文化長，這是也是很特殊的，就是說您在經營你的企業文化，是用一種很不一樣的方式。」
聯強國際總裁杜書伍：「對啦，因為我現在我們的CEO，就是本身完成的，由那個陳怡樺Eva來做，做的好棒，她真的是我也經歷過這種，能夠把一個企業，交棒的這個過程，然後讓公司，再往另外一個階層過去，這一點我最近看她，可是前前後後也差不多18個月的過程，那最近總算我第一季，總算一季創業到現在可以不必，去管到說公司的，下一季的這種經營，可是策略上我還是管一管，可是我可是陳怡蓁呢，她就自己創了一個叫做什麼財務長CCO，Chief Culture Officer，大家全世界也沒有這個抬頭，所以她也沒辦法，去衡量她的那個做的好不好，這樣還不錯，她的工作內容是什麼，也沒有人知道，所以大概是這樣，所以我想我的工作現在是變的，我是覺得文化還是一個，文化是一個公司，共同的一種價值觀，就是我不再看到你的時候，譬如說我現在，沒辦法看到我巴西的員工，可是我希望他對客戶啦，對這種我們的那個，整個公司的決策，都是照著一種方法，對的方法去做這一件事，我是覺得是滿重要的，那我其他的時間就是把我的，網球的反拍把它打好一點，把高爾夫球的球打直一點，大概是我現在主要的工作。」
主持人詹怡宜：「所以我想你很放心的，你很放心的你的員工，然後讓你的員工做執行長，然後你可以，只注意這個大方向，你跟你的太太就可以，老闆跟老闆娘就可以，很開心的，神雕俠侶，真的很不一樣的老闆，那我想吳總裁，曾經說過說老闆要管，不要管中事，要管大事跟小事，剛才這個我想，總裁的經驗又是不一樣的經驗？」
聯強國際總裁杜書伍：「我想一個領導者或者是，任何層次的主管都一樣，他是訂方向，所以呢，方向呢，你要去思考說，你要閱讀觀察很多的事物，然後你才能夠，看到趨勢，你能夠定方向，但是有人說我定方向就好了，但是問題是你方向定好了，你的同仁，你往下的這個部屬的話，是不是完全能夠抓得住，所以你不但是，方向定好告訴他們，你還要觀察他們，有沒有真正的抓到方向，更甚至於在走的時候，進行的時候呢，他可能會走偏了而不知道，所以呢你這個管大事呢，是管他的方向，而且管方向不是只是，想完講完沒事的這種情形，還要注意他怎麼走，那另外一個部分，本身來講的話是細節的部分，因為往往細節呢，就是關鍵的所在，也就是你能不能達到，更好的成效或者是甚至於，你不注重的話呢，是叫做白做了，等於是失敗了的這種情形，所以細節變成是，非常非常重要，所以我們剛才在講，剛才就談到這個視訊會議的時候，我想在那裡面描述，我大概就描述一個大方向，跟一個小細節，包括一個鏡頭，等等這種情形要怎麼樣，才能夠達到效果，所以我認為，主管的經驗因為很豐富，所以他會看到這些關鍵細節，所以應該他也要管這個事情，『中事』本身是，一般的做事情的方法，大概你的同仁大概就會做，所以我相信，假如說一個領導者呢，注重這兩個部分的話呢，那跟你的部屬搭配，我相信這個，配合起來執行的效果，就會非常的好的這種情形。」
主持人詹怡宜：「我想我們最後在結論的部分，我想給所有電視機前面觀眾，很多企業主一些建議，就是說兩位能夠打造成功的國際品牌，
你覺得你們自己成功的關鍵在哪裡？我們簡單的說，做為這個最後的結論。」
趨勢科技董事長張明正：「好吧，假如和這個，藍海策略有關係的話我是覺得，每個假如說中小企業，我們也是很小的企業做出來，我想很重要就是說，不要每天做同樣的事，就是說什麼事情你在想說，我這個禮拜做的事情呢，什麼事可以完全不要做，或者不要由我做，由別人來做，這個是一件，把它搞清楚這個很重要，那什麼事呢，我可以做少一點，那什麼事我可以開始做了新的事情，我想假如你有這個基本的觀念的話，那你大概已經抓到藍海策略的一個很很重要的點了，那剩下的就是，真的就用1個月的時間，先不管你每天做的事，因為沒有你還是地球照轉，公司還是照樣問題是你一定要走出去，看看說到底，我的產品或者我的服務，最終用戶，他們是怎麼體驗我的產品，怎麼用我的產品，我們解決他什麼事，省時、省錢、省力這樣，假如能夠瞭解的話再回來，開始看你公司的事情，我保證業績一定有，雙倍可以成長。」
主持人詹怡宜：「一定是這個，被董事長講起來好像包括，經營一個大公司，跟整個生活都變成，很簡單很快樂的事情，快樂很重要，我覺得這很重要，這才創造出價值出來，你的價值是獨特的。」
趨勢科技董事長張明正：「對，我不去別的地方，修復我就找聯強，這個就是一個，沒有，這都是選擇不一樣的嘛，這是選擇，找他以後，價格一樣怎麼服務更好，這兩個這樣就對了啊，講到這個很簡單，我的感覺是這樣。」
主持人詹怡宜：「好，那總裁呢您自己覺得？」
聯強國際總裁杜書伍：「我想很重要，我的主軸會去這樣思考就是說，我怎麼樣去，思考別人不注重的事情，因為大家看得到重要，有價值的東西，很明顯大家看到大家都去做，結果呢，大家都會的時候呢，就『紅海』，就殺下來就『紅海』，所以你要去做，別人不注重的事情，覺得它可能沒有價值，而在所謂的叫做，先入為主上來講，就把它排斥掉了，你要去接受它、注意它，然後呢，你怎麼樣在那個，不重要的事情上面，去找到它可能回過頭來，是一個關鍵影響的因素，當然這些東西本身來講的話，你要去不斷的很細的，然後把一個不起眼的東西，要變成，把它變成是一個非常耀眼，跟非常決勝負的，這樣子的一個情形，所以我們當初去做，這種所謂配送，別人說，這個簡單的事情這不過是一個，倉儲運作配送的這種情形，大家不重視結果我們去注意它，我想還有很多，其實都是這樣子的一個情形，這是大家可以
越不注意是未來，越可能變成的一個競爭優勢，變成藍海的一個關鍵的點，所以真正找到那個機會點，就如同這個張董所說的。」
主持人詹怡宜：「好，那我們請高教授。」
主持人天下遠見創辦人高希均：「我們今天真的是，非常精采的一段對話，我自己是教書的，沒有像他們2位這麼多，實際參與來管理這麼大的公司，聽了之後真的是我覺得，非常有收獲，也許先從這個，張明正先生那裡說起，他就是基本上，以他的創意真的，而且是產品是非常實用，能夠解決客戶需要的，然後自己本身呢又很謙虛，然後又充滿了熱情，有沒有大家可以感覺到，他也感染人家，然後他又放手去做，下面的人放手去做，所以創造了，這個『趨勢科技』，不到20年的時間，變成國際間這麼重要的公司，那麼這反映出一個領導人，他的個性活潑，甚至於很浪漫、甚至於很瀟灑。
那麼聯強，這個杜先生剛好是也許是有一點點不同的模式，他是個專業的頂尖的管理者，從交大畢業之後30年，就守住這個工作，從創辦到現在，很不簡單，所以我相信你的工作裡面，一定充滿了成就感，也許不斷在挑戰，所以你就願意留下來，一點都不Boring，但是就有很多的成就，你在國際上，在世界上創造這麼一個品牌，所以我想給我們的，聽眾跟觀眾，一個很大的啟示，真的條條路可以走出來，你也可以搞一個網路安全，你也可以搞服務，服務是很辛苦，很辛苦的一件事情，所以我相信經過這個，今天的討論之後，給我們很多的信心，所以我們不斷的要研究，這個藍海的策略，正如剛才張明正先生強調，勇敢的說哪些工作是可以減的，哪些是要刪的，也許聯強，哪些要加的，哪些要創造的，如果能夠這樣結合的話，那麼我想我們這個討論會，就很有收獲了。」
主持人詹怡宜：「我想今天的確我們感覺到，已經很有收獲了，而特別是，他們創造的這個品牌，在國際之間的名聲，那麼也真的是，如同是台灣的驕傲，所以我們今天，我相信很多人，也受到很多的啟發，那我們當然也希望呢，就如同兩位的榜樣一樣，讓我們的台灣，更多的品牌能夠打入國際，怎麼樣運用，這個台灣的『藍海』，成功的案例。」
◤人氣精選文◢
