15年前，英特爾公司打出「Intel Inside」，從此風行全球，15年後，在大陸也出現一個「Inside」標誌，這是研祥電腦的「研祥 Inside」；而對大陸民眾來說，「研祥Inside」可能比「Intel Inside」更知名，因為在大陸，銀行的ATM機、地鐵售票機、讀票機，都能看到「研祥」標誌；今天我們要為你報導的大陸藍海商人系列，就是大陸研祥電腦的創辦人陳志列，看他如何創造出「研祥奇蹟」。
走在大陸街頭，如果你稍微留心一下，就會發現有這麼一個「標誌」，幾乎如影隨形。大陸研祥電腦創辦人陳志列：「整個的這個ATM計算機的核心，心臟、大腦和血液，就是這個，這個就是研祥生產的，所以他們說『研祥 Inside』。」
正是「研祥 Inside」這個標誌，它不只出現在大陸銀行ATM提款機上，也出現在大陸地鐵站的售票和讀票機上。陳志列：「15年來，沒有第二家公司，提出這個『Inside』戰略，研祥是全球範圍的第二家。」
沒錯，「研祥 Inside」正是複製與「Intel」相同的戰略，大陸研祥電腦想與國際大廠互別苗頭的意味很明顯，當然，大陸研祥做到了，它坐穩「大陸電腦龍頭企業」寶座，更在這之後，一次又一次，挑戰全球級的廠商。陳志列：「就在這個一號線裡面，一半用它的(西門子)，一半用我們的，實際上變成了一個考場。」
在深圳地鐵一號線的系統競標戰場上，大陸研祥與西門子共同入選，2個品牌用10個月的時候，競賽穩定度，結果大陸研祥大獲全勝。陳志列：「有一個品牌，在這10台(故障的)裡面有1台，有1個品牌，在這10台(故障的)裡面有9台，有一台的是我們研祥。」
大陸研祥拿下深圳地鐵的案子，而1993年才創辦的「大陸研祥電腦」，何以能如此快速的崛起？答案是這個。陳志列：「在1993年那個時候，就是很多企業啊，都是國營企業，想二級升一級，三級升二級，你要能升，其中一個條件就是，你工廠自動化條件做得怎麼樣，你工廠的生產線那些，有沒有拿計算機(電腦)控制，這個市場就這麼爆發出來的，讓我看到中國有巨大的市場需求。」
用現在的話說，這就是「藍海策略」，1993年的中國大陸，對電腦業而言，正是一片藍海，當年才29歲的陳志列看到機會，捉住這片藍海，一躍而起，這才寫下了「大陸研祥」的傳奇故事。
Blueseeds天然初萃精油
◤EF海外遊留學專家◢
