為了幫助青年創業，高雄市至少有4處不同類型的共創基地，根據統計可達到6到7成的存活率，但如果自己單打獨鬥只有約5成，但要進入這些場域除了本身要具備一定的商業模式，還要通過審核避免有同質性，因此難度不小，加上高雄現有的鋼鐵石化業不利於青年創業發展成產業鏈，也讓高雄青年創業有更多挑戰。
科技公司CEO朱伯倫：「可以再調整一下，那大概是在牠左邊，往旁邊飛的時候。」
擁有交大碩士學歷的林士玄，原本是年薪百萬的電子工程師，7年前創業賣起牛仔褲，創下3年業績翻10倍、超過3000萬的紀錄，而他們的共通點都是位於高雄駁二的青年創業家。
科技公司CEO朱伯倫：「也可以透過他們帶我們一起走出，就是台灣這邊，然後去國際上為台爭光。」
位於駁二藝術特區33個文創夥伴，超過15個是青年創業，而駁二共創基地內約有30名青創夥伴，比例也高達8成，另外高雄類似的青創基地，還有主打數位資訊的數位內容創意中心、高軟園區以及發展紡織皮件設計的R7創藝所在。
駁二營運中心主任簡嘉論：「進來的團隊它基本上已經有一個一定的商業模式，也等於它已經是一個小苗，異業結盟這件事情會是我們這個基地特別強調的項目，然後每個團隊在裡頭可以找到一些新的可能性，跟新的合作夥伴。」
但有人沒這麼幸運，28歲的Louis跟Eric2年前要創業打造創意餐車，但礙於沒有作品，無法進駐青創基地，還好堅持作品的獨特性，以及一條龍「售後服務」，成功搶下近8成市佔率。
創意餐車業者Louis：「我幫他們辦一個市集，他們會不會就是可以變得很火紅這樣子，那於是我們就創業開始，我們就開始進行這項計畫。」
高雄大學育成中心營運長宋文龍：「第一個在面臨上是市場小的問題，第二個問題是在於人才的問題，南部人才很多畢業之後都到北部去了，政府資源在中央，跟中央比還是有些不足的地方，所以這3個情況下，在南部創業的青年遇到的困難點是比較高的。」
因此想要改變高雄青年創業的體質，還有很多的問題有待解決。
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