與香港買家黃浩交易案叫停 《壹週刊》恐面臨收攤
港台《壹週刊》交易案在數度拖延交易後，確定走向爛尾收場；不過黎智英顯然早就受夠了黃浩，去年底就宣布重掌集團主席一職，要讓壹傳媒重新開始。
壹傳媒集團主席黎智英又回來了！比預定正式上任早一天重返媒體，1月31日，黎智英再次回到台北《蘋果日報》內湖大樓上班。當天下午就把所有一級主管找來開會。身型明顯消瘦許多的他，一開場就是相當低姿態地道歉，一反過去動輒要拚即時、拚影音、拚流量的衝勁。
黎智英表示，這幾年他在人事決策上犯了幾個錯誤，導致公司不但沒有進步，也流失了很多人才，因此特別感謝留下來的幹部，強調不管原本的香港買家黃浩究竟要不要買《壹週刊》，他都已決定，要中止交易。
交易案數度延期
黎智英受夠黃浩了
2月2日香港壹傳媒集團於盤後發布公告，表示仍未收到買方黃浩承諾交付的資金。壹傳媒將買方未付款行為視作其終止交易，並將就可行的補償方案尋求法律意見。
3小時後香港媒體追問黃浩相關後續，黃浩還愕然表示，「吓，我都未知呀，等我睇下先。」(啥，我不知道呀，先等我看一下。)隨即又向記者大表委屈。
黃浩當然有可能只是裝腔作勢，半年來一下子推託IT和資料庫的轉移複雜，要完成後才交款，一下子又說對台灣市場不熟，要把台灣《壹週刊》切割出售等種種說詞，就有人推測黃浩根本沒錢，只是要拖延黎智英，擴大他的虧損。因此當去年11月底黃浩第四度延期，壹傳媒就強調未必一定進行交易。
1月3日時雙方一度完成出售業務，壹傳媒將《壹週刊》連同壹週刊廣告的股份及知識產權都已轉讓到黃浩所指定的公司，但直到月底，黃浩竟稱已電匯2次都失敗，壹傳媒向香港金管會申訴，卻仍未解決匯款問題。
黎智英終於再也忍不住了，強調不管黃浩究竟要不要買《壹週刊》，他都已決定，要停損。黎智英大動作返台穩定軍心，帶著接替前任行政總裁張嘉聲的新任CEO(執行長)張劍虹同行，張劍虹操著濃濃廣東腔的普通話表示，自己是「擦鞋仔」出身，從財經記者做起，明白基層的辛勞，不管今年賺不賺錢，都會想辦法回饋給同仁，希望大家都留下來，重新打造壹集團的文化。
只不過，這不是黎智英第一次回來，也不是他第一次向員工道歉。一二年交易壹電視的過程也是歷經波折。那年壹傳媒再次被NCC(國家通訊傳播委員會)駁回上架申請，黎智英不堪巨額虧損，決定出售壹電視，找了近半年買家，終於在10月初與年代電視台董事長練台生簽下交易備忘錄(MOU)，預定將壹電視以14億元台幣賣給年代，但2週後壹傳媒又於港交所公告，指出另與中信基金會董事長辜仲諒簽訂了意向書，將以175億元台幣買下壹傳媒在台灣的所有業務，包括台灣《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》及壹電視，與中信合資的買主據傳還有旺旺中時與台塑。…(本文節自財訊548期，詳全文)
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黎智英表示，這幾年他在人事決策上犯了幾個錯誤，導致公司不但沒有進步，也流失了很多人才，因此特別感謝留下來的幹部，強調不管原本的香港買家黃浩究竟要不要買《壹週刊》，他都已決定，要中止交易。
交易案數度延期
2月2日香港壹傳媒集團於盤後發布公告，表示仍未收到買方黃浩承諾交付的資金。壹傳媒將買方未付款行為視作其終止交易，並將就可行的補償方案尋求法律意見。
3小時後香港媒體追問黃浩相關後續，黃浩還愕然表示，「吓，我都未知呀，等我睇下先。」(啥，我不知道呀，先等我看一下。)隨即又向記者大表委屈。
黃浩當然有可能只是裝腔作勢，半年來一下子推託IT和資料庫的轉移複雜，要完成後才交款，一下子又說對台灣市場不熟，要把台灣《壹週刊》切割出售等種種說詞，就有人推測黃浩根本沒錢，只是要拖延黎智英，擴大他的虧損。因此當去年11月底黃浩第四度延期，壹傳媒就強調未必一定進行交易。
1月3日時雙方一度完成出售業務，壹傳媒將《壹週刊》連同壹週刊廣告的股份及知識產權都已轉讓到黃浩所指定的公司，但直到月底，黃浩竟稱已電匯2次都失敗，壹傳媒向香港金管會申訴，卻仍未解決匯款問題。
黎智英終於再也忍不住了，強調不管黃浩究竟要不要買《壹週刊》，他都已決定，要停損。黎智英大動作返台穩定軍心，帶著接替前任行政總裁張嘉聲的新任CEO(執行長)張劍虹同行，張劍虹操著濃濃廣東腔的普通話表示，自己是「擦鞋仔」出身，從財經記者做起，明白基層的辛勞，不管今年賺不賺錢，都會想辦法回饋給同仁，希望大家都留下來，重新打造壹集團的文化。
只不過，這不是黎智英第一次回來，也不是他第一次向員工道歉。一二年交易壹電視的過程也是歷經波折。那年壹傳媒再次被NCC(國家通訊傳播委員會)駁回上架申請，黎智英不堪巨額虧損，決定出售壹電視，找了近半年買家，終於在10月初與年代電視台董事長練台生簽下交易備忘錄(MOU)，預定將壹電視以14億元台幣賣給年代，但2週後壹傳媒又於港交所公告，指出另與中信基金會董事長辜仲諒簽訂了意向書，將以175億元台幣買下壹傳媒在台灣的所有業務，包括台灣《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》及壹電視，與中信合資的買主據傳還有旺旺中時與台塑。…(本文節自財訊548期，詳全文)
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