川普此次亞洲行為的就是要參加即將在越南河內舉行的APEC會議，越南近年跳躍式的經濟成長備受國際關注，目前台灣是投資越南的第四大國，許多台商都已將越南視為第二家鄉，台灣拉鍊廠商墾青早在20年前就進駐越南的加工出口區，從早期的接單代工到現在加強研發新式拉鍊，用小小拉鍊衝出年營收8億台幣的大商機。
墾青董事長鍾俊彥：「它是雙肩包，可以一直拉開，拉開就變16米長的救生繩索。」
隨手拿起一條拉鍊就能開始介紹，不同功能、款式都記得清清楚楚，專做拉鍊的台灣老闆鍾俊彥沒有董事長的架子，小小一條拉鍊在他手上變出新花樣。
墾青董事長鍾俊彥：「你看完一個展覽的時候，就把這個胸牌掛帶拉起來，就變成一個包，一個包你可以用8年、10年。」
吊掛的胸牌加了拉鍊後一拉就能變小包包，研究拉鍊超過40年，腦海中像是有一本拉鍊進化史一樣，帶我們門外漢看門道。
墾青董事長鍾俊彥：「那像現在的話，你高級的裙子，裙子做好以後要手工縫裙勾，那我們會把裙勾直接做在拉鍊上，它衣服做好以後不用花人工去縫裙勾。」
在鍾老闆的眼中.他從不認為拉鍊是簡單一成不變的，反倒是一門講究細節的大學問。
墾青董事長鍾俊彥：「大家以為拉鍊很簡單，其實拉鍊的難度是很大的，它跨越了5大行業，第一個我們要織布，紡織業，我們要織兩邊的布帶，它是屬於紡織，那我們要做拉鍊頭，拉鍊頭是鋅合金壓鑄，沖製的東西，所以它是屬於金屬工業。」
就像老一輩台商「一卡皮箱走天下」，什麼事都自己來，白手起家的鍾老闆最初是學機械的，連機器都是自己設計、製造，像這兩排不斷吐出細長白布的機器就是他的心血結晶。
墾青董事長鍾俊彥：「它是從像尼龍線一樣的東西先去捲，捲了做成鍊齒，鍊齒了以後，剛剛做好的布帶從這邊進來，進來它跟鍊齒自動縫在一起，出來就變長拉鍊。」
把原本要分兩道處理的工序二合一，省時也省了人工，24小時不停工的產出，而這只是龐大拉鍊製程的其中一種，也只是第一步而已，之後要染布將拉鍊齒染色。
墾青董事長鍾俊彥：「像這些就是鍍色的東西，它那出來的銅拉鍊，你要變什麼顏色要經過化學鍍。」
還有拉鍊頭的噴漆上色，每一個小小零件都不能馬虎，小到幾乎看不見的彈簧，可能你我平常都沒有注意過，但就是靠著這些小東西，鍾老闆開拓出一片天，在台灣起家，之後轉到大陸深圳設廠，要進一步擴廠的時候卻選擇往南發展，到人生地不熟的越南闖一闖。
墾青董事長鍾俊彥：「我們在深圳廠要擴廠嘛，那時候旁邊沒有地，沒有地那時候是剛好中國對台灣海峽打飛彈的時候，我們想說我們全部做外銷嘛，那到時候如果不能出貨怎麼樣，所以剛好一個機緣來到越南，剛好看上這片土地。」
考量當時的政治環境，鍾老闆意外成為了最早南向的第一批台商，一轉眼已經在越南發展超過20年，雖然有語言上的隔閡，但是長年經營下來也摸索出一套和越南員工的相處之道。
墾青董事長鍾俊彥：「在大陸的話可能是你對他好，他會想說還有什麼更好，但是在越南的話，只要你對他好，他會想說他怎麼回報你，民族性不一樣啦，所以你在管理上也是，在中國的話對員工的管理比較嚴格，比較高壓管理，這裡是不行的，你不能罵他，他們自尊心很強的。」
要降低流動率，就得特別顧及越南員工的面子問題，另外再加上當地的華僑多，有些人多少會說一點中文，一步步穩紮穩打，把過去見不得人得藏起來的拉鍊，變成顯現在外的多變商品，鍾老闆笑說自己一輩子就只為了做好拉鍊，現在在大陸、越南、台灣3個地方跑，客戶遍及全球，保持韌性和研發精神，小而美的隱形冠軍模式開創競爭優勢。
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